管理者技能修煉ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 02:57本頁面
【正文】 制訂績效標準； 培訓(xùn)及協(xié)助。 企業(yè)管理第八項修煉 —— 例外管理的技巧 14 美國前國務(wù)卿基辛格說過：一個有效 的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 最主要的能力就是必須做好 他必須做的工作 ， 其余的必須由有效的 授權(quán)來完成 。 企業(yè)管理第七項修煉 —— 人性管理的技巧 11 Y理論： 人們認為對自己承諾的目標 ， 可以 用自我控制與努力來達成； 對目標的承諾 ， 也就是對其成就的 一種挑戰(zhàn)而尋求自滿； 企業(yè)管理第七項修煉 —— 人性管理的技巧 12 一般人在接受適當(dāng)?shù)募钕?， 不但 愿意接受責(zé)任而且愿意承受更大的責(zé)任； 人們的智慧潛能 ， 僅是部分地發(fā)揮 ， 并 未充分利用 ， 一個企業(yè)群體內(nèi) ， 假如你的 員工屬于 Y理論型的員工 ， 將是企業(yè)最大 的財富 。 一 、 對每個職位制訂工作說明書 ， 明確工作項目及 關(guān)銉工作項目； 二 、 訂出每一工作項目之績效標準； 三 、 制訂工作進行要點； 四 、 績效評估 、 回饋 、 改善 、 激勵； 五 、 方式：定期性 、 引導(dǎo)性 、 協(xié)助性 、 尊重對方 、 談話治療 。 企業(yè)管理第五項修煉 —— 目標管理的技巧 8 2. 參與原則；分配式、自主目標 3. 目標達成的基本厒原則：授權(quán)原則、 協(xié)助原則、控制原則 人因夢想而偉大。 企業(yè)管理第三項修煉 —— 時間管理的技巧 6 一 、 如何做好溝通管理：樹立威信 、 各司其 責(zé) 、 人格魅力；
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