【正文】 新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮 深圳市神州通物流有限公司 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì)，下半年可能有所增加。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)是 4400 小時(shí)，與 08 年相比下降 180 小時(shí)，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到 5524 小時(shí)，發(fā)電壓力空前增大。國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機(jī)動(dòng)車輛重大隱 深圳市神州通物流有限公司 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì) ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。 群團(tuán)工作充滿活力。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動(dòng)，黨群工作水平進(jìn)一步提高?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評(píng)為中國電力創(chuàng)新管 理成果、江蘇省電 深圳市神州通物流有限公司 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。 四、堅(jiān)持推 進(jìn) ” 六個(gè)文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。將班組建設(shè)納入績效考核，推進(jìn)了星級(jí)班組建設(shè)深入開展。 星級(jí)班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級(jí)。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。全面落實(shí)《績效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)效果明顯。完成全體員工的定崗定級(jí)工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù) 深圳市神州通物流有限公司 產(chǎn)權(quán)部。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。 三、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 兩個(gè)管控體系 ” 對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。配合華建會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計(jì)。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃， 2020 年購進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。拓寬融資渠道，取得了２個(gè)億的流動(dòng)資金循環(huán)貸款。建立固定資產(chǎn)清冊(cè)和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。 成本管控卓有成效。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動(dòng)政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價(jià) 分和 分，盈利能力顯著增強(qiáng)。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量 億千瓦時(shí)。 二、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 三電 ” 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對(duì)外開展市場營銷，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評(píng)為 ” 中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。開發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。 科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。公司全面落國家電監(jiān)會(huì) ” 隱患治理年 ”活動(dòng)部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。強(qiáng)化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。 運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作 深圳市神州通物流有限公司 用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。 兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 進(jìn)一步落實(shí)。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成 %，較去年同期降低 %。 節(jié) 能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成 克 /千瓦時(shí)，同比下降 克 /千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時(shí) ,二氧化硫 克 /千瓦時(shí) ,氮氧化物 克 /千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到%以上。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。售電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 億千瓦時(shí)，同比增長 億千瓦時(shí)。 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。 加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重 召開一屆四次員工代表大會(huì)暨 2020 年度工作會(huì)議，全面回顧 2020 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共商 2020 年發(fā)展大計(jì)。 深圳市神州通物流有限公司 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作 用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對(duì)交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對(duì)工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機(jī)動(dòng)車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊(cè)登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務(wù) 3640 輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機(jī)動(dòng)車檢測(cè)遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺(tái) ” 監(jiān)督機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況 7418l 輛次，查處機(jī)動(dòng)車異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機(jī)動(dòng)車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、危化品車輛和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄 420 件次。 （二）加強(qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。 一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀 對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對(duì)職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對(duì)不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理， 深圳市神州通物流有限公司 合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。 四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國主義精神，推進(jìn)車管所警營文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動(dòng)，由五人一組男女對(duì)打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的 搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 活躍警營文化。 狠抓宣傳工作。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹立先進(jìn)典型。 組織窗口民警培訓(xùn)。 （二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè) 進(jìn)行每日一考。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。 認(rèn)真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 扎實(shí)開展 “ 三訪三評(píng) ” 。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價(jià)值觀教育。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得 了隊(duì)伍建設(shè)和車管業(yè)務(wù)雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了 “ 五個(gè)明顯 ” ，主要工作總結(jié)如下： 一、車管隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。 附件： 《職位登記表》 《 擔(dān)保書》； 《背景調(diào)查表》； 《擔(dān)保核查表》； 《員工手冊(cè)確認(rèn)書》； 《離職審批表》； 《離職 /異動(dòng)交接單》； 《離職面談表》； 《離職證明》。 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 各單位人力部門、財(cái)務(wù)部門及下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)離職員工薪資結(jié)算負(fù)有管理及監(jiān)控責(zé)任。 員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后，所在單位人力部門在員工離職后 3 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算其離職工資、財(cái)務(wù)相關(guān)人員辦理發(fā)放手續(xù)。 員工未按照雙方約定或者規(guī)定期限辦理完離職手續(xù)而擅自離去，人力部門應(yīng)在 3 日內(nèi)通知當(dāng)事人（或其擔(dān)保人、緊急情況聯(lián)系人），要求當(dāng)事人在 7 日內(nèi)辦理離職手續(xù)。若因此使公司遭受損失，則應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)追討或承擔(dān)賠償責(zé)任。 員工離職工作交接時(shí)若發(fā)現(xiàn)有虛漏虧短、循私包庇等情形，均應(yīng)從嚴(yán) 處理；情節(jié)嚴(yán)重者，處以記過以上處分。 員工無論任何情形離職，都必須按照公司規(guī)定辦理完整的工作交接手續(xù)并將工作交接清單交人力部門審核備案后，方可確認(rèn)為離職完畢。 外派人員離職時(shí)，在工作所在地辦理完交接手續(xù)，還須經(jīng)過原單位確認(rèn) 相關(guān)工作和賬物 無誤后 ，方可離職。所屬部門負(fù)責(zé)人 須安排相應(yīng)人員接替離職人員工作和職責(zé)。 公司不提倡辭退員工，若員工嚴(yán)重違反公司制度擬辭退時(shí)，必須報(bào) 總部人力部審核后方可執(zhí)行，各用人部門或分支機(jī)構(gòu)不得擅自決定通知員工本人辭退員工。 離職面談需形成書面記錄。 員工離職