【摘要】1,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷經(jīng)理1)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理(包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2)組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)
2024-11-12 13:28
【摘要】房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度???為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷經(jīng)理?
2025-04-24 22:15
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理?前言???在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此。房地產(chǎn)的銷售應(yīng)經(jīng)過三個(gè)階段的發(fā)展:一是市場(chǎng)不成熟,樓盤品質(zhì)意識(shí)較弱,缺乏個(gè)性,開發(fā)較多,供大于求,市場(chǎng)占有份額不均勻,以人去打開市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人與人競(jìng)爭(zhēng),樓與樓的競(jìng)爭(zhēng),這就是純粹的推銷時(shí)代,找客戶的時(shí)代,高素質(zhì)的人才不易顯現(xiàn),要刺激積極性,傭金是一種較
2025-04-23 13:57
【摘要】房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度為了充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo),特?cái)M訂如下銷售薪資制度:一、基本工資制度基本工資制度為:銷售代表:800-900元/月(按工齡確定)銷售主管:1000-1200元/月(按工齡確定)二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性,建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式
2024-08-22 15:45
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度 房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度 為了充分調(diào)動(dòng)泰晤士城項(xiàng)目銷售人員的工作積極性,項(xiàng)目銷售的工作,特?cái)M訂如下銷售薪資制度: 一、基本工資制度 基本工資制...
2024-11-07 23:30
【摘要】 第一篇:分配制度分配制度 因本公司實(shí)際運(yùn)作情況,暫不設(shè)置獎(jiǎng)金制度,也不安排基本任務(wù),本制度經(jīng)協(xié)商一致通過,將對(duì)以下銷售產(chǎn)品給予總銷售額5%的高額提成。(上不封頂,下無基數(shù)) 因本公司業(yè)務(wù)量大而...
2024-10-01 01:13
【摘要】二、薪酬分配制度為適應(yīng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司薪酬分配制度對(duì)員工的激勵(lì)作用和崗位的調(diào)節(jié)功能,盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配機(jī)制,根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要,制定本制度。一、指導(dǎo)思想以適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要為目的,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及公司內(nèi)部改革發(fā)展的需要,實(shí)行以《崗位績(jī)效工資制》為主的適合本公司實(shí)際靈活多樣
2024-11-15 17:13
【摘要】自學(xué)指導(dǎo)1、現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)行什么樣的分配制度?為什么?2、我國(guó)現(xiàn)階段存在那些分配方式?最主要的分配方式是什么?3、什么是按勞分配?按勞分配的地位、內(nèi)容和要求是什么?實(shí)行有什么意義?4、你是如何區(qū)分按勞分配、按個(gè)體勞動(dòng)者勞動(dòng)成果分配和按勞動(dòng)分配的?5、按生產(chǎn)要素分配包括哪些具體形式?確立按生產(chǎn)要素分配有何意義?我國(guó)現(xiàn)階段的分配制度是什么
2025-02-12 09:11
【摘要】《創(chuàng)享未來互助會(huì)所諧商e族獎(jiǎng)金分配制度》繼往開來,凡是懂得賺錢的人他會(huì)更懂得投資!投資是一門藝術(shù)更是一種境界!縱觀世界凡是真正的大資本家他一定是一個(gè)資本運(yùn)作專家,懂得以小搏大四兩撥千斤!而諧商e族是一個(gè)把資本由小變大,把財(cái)富由少變多的一個(gè)過程和方法!將是一種迄今為止,國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,最合理的投資理念,同時(shí)它的安全性最高,拓展空間最大,運(yùn)作方法最簡(jiǎn)單的投資方法,現(xiàn)在開始解密財(cái)富密碼…
2024-08-17 15:33
【摘要】第一篇:銷售內(nèi)勤部門職責(zé)分配制度 銷售內(nèi)勤部門職責(zé)分配制度 銷售內(nèi)勤主管: 銷售內(nèi)勤:甲 銷售內(nèi)勤:乙 為了更進(jìn)一步地規(guī)范銷售內(nèi)勤的工作制度,提高銷售內(nèi)勤的工作質(zhì)量,特對(duì)各成員的工作職責(zé)做以...
2024-10-15 13:27
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』-25-銷售人員接待客戶順序及傭金拆分制度(簡(jiǎn)單把原則說清楚)一、接待客戶順序1、為規(guī)范銷售秩序,提高工作效率特制定本原則。銷售人員接待來訪客戶,一律按簽到時(shí)間排出A、B、C、D、E位依次接待,不得互相爭(zhēng)奪;2、銷售人員在接待客戶之前應(yīng)將所需資料、名片、計(jì)算器、
2024-11-02 13:32
【摘要】按勞分配為主體多種分配方式并存來自生活的報(bào)告1、你的家庭成員中哪幾個(gè)人有收入?2、他們的收入有什么特點(diǎn)?3、分別屬于哪種分配方式?破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身,實(shí)行平均主義的分配制度,成績(jī)、貢獻(xiàn)大小,實(shí)行大平均,大鍋飯,嚴(yán)重挫傷了員工的積極性,員工士氣低落,工作消極,出工不出力,企業(yè)效益連年下
2024-08-17 09:52
【摘要】房地產(chǎn)銷售系列談關(guān)于房地產(chǎn)價(jià)格策略的幾點(diǎn)思考一、成本+競(jìng)爭(zhēng)?消費(fèi)者+競(jìng)爭(zhēng)?無論是以攫取高額利潤(rùn)還是以快速回籠資金為主要目標(biāo),我們?cè)跒闃潜P確定價(jià)格時(shí)通常需考慮三個(gè)因素:一是成本——地價(jià)、建安成本、稅收及其他費(fèi)用的總和。二是競(jìng)爭(zhēng)——市場(chǎng)供求總量、直接與間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的價(jià)格情況。三是消費(fèi)者——目標(biāo)消費(fèi)者能夠接受何種價(jià)格?! ∪N因素在樓盤最終定價(jià)中所起的作用顯然不一樣,一般
2025-07-03 14:26
【摘要】中學(xué)政治備課組以按勞分配為主體多種分配方式并存更多資源走進(jìn)海爾看分配透過海爾看分配海爾集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè),實(shí)行高效的薪酬制度,將工資與員工的工作績(jī)效相結(jié)合,工資分配只看效果,不論資歷,由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾,高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬,人才的
2024-08-17 09:33
【摘要】對(duì)于當(dāng)前收入分配制度的分析改革開放以來,我國(guó)的分配體制發(fā)生了根本性變化,市場(chǎng)因素發(fā)揮著越來越大的作用,由以前的勞動(dòng)作為唯一的分配要素轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N生產(chǎn)要素都參與分配;由以前的政府主導(dǎo)型分配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主導(dǎo)型。在我國(guó)舊的分配體制被
2024-08-18 18:48