房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度-文庫吧資料
2024-11-07 23:30本頁面
【正文】 單獨(dú)計算，不做累加。但介紹人必須在客戶上門前通知銷售部部長，做好安排、記錄；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)。對于不遵守銷售管理制度或表現(xiàn)較差的員工，根據(jù)銷售管理制度（另詳）進(jìn)行處罰。三、優(yōu)秀員工獎懲為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，定期或不定期對工作表現(xiàn)突出的銷售員工進(jìn)行獎勵。第四篇：銷售人員工資與傭金提成草案銷售人員工資與傭金提成建議草案為了充分調(diào)動項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)項目銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度基本工資制度為：置業(yè)顧問：1200——1800元/月（按工齡、熟練度等確定）；（案場經(jīng)理）銷售主管：3000——4000元/月；另按國家規(guī)定買五險一金，基本工資待遇與廣漢市場行情相符?？偨?jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎勵。五、全員營銷獎勵辦法為了調(diào)動集團(tuán)公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式為一次性結(jié)算。優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或為當(dāng)月銷售冠軍；在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；無客戶投訴；無工作失誤；有合理化建議，并被公司采納的；無違反工作制度的。對于未完成任務(wù)的置業(yè)顧問銷售提成在此基礎(chǔ)上，‰執(zhí)行。(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。第三篇：房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度為了充分調(diào)動XX項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度基本工資制度為：置業(yè)顧問：1500——2500元/月（按工齡確定）銷售主管：3000——4500元/月銷售經(jīng)理：銷售額的總提，萬分之二——萬分之五二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計），即：在完成套銷售量基礎(chǔ)上，‰計算；在完成套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成12套，‰計算；在完成套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成5—6及以上套，‰計算；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計算，不做累加?？偨?jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎勵。五、全員營銷獎勵辦法為了調(diào)動集團(tuán)公
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