企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究-文庫吧資料
2024-08-20 16:05本頁面
【正文】 統(tǒng)相融合的績效文化。(二) 加強企業(yè)績效文化建設。人本化績效管理就是在企業(yè)的績效管理過程中，圍繞滿足和實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的持續(xù)共同發(fā)展，而在績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價和反饋激勵過程中采取的更為全面科學的績效管理過程的總稱。二、企業(yè)績效管理完善的可行性建議(一) 樹立人本化績效管理理念。缺乏高層參與是績效管理不能有效實施的一個非常重要的原因。企業(yè)普遍認為績效管理是人力資源管理的一部分，應該由人力資源部門來做，沒有認識到企業(yè)高層、中層主管和員工的重要作用。各單位制定績效考評標準既要考慮上級政策、兄弟單位情況和本單位工作實際, 又要考慮各管理層和職工的承受能力, 影響因素多, 制定標準較困難。(五) 管理層次多, 制定標準難。盡管制定了績效考評的反饋、申訴制度，但由于各級管理者受傳統(tǒng)官本位思想的影響或缺乏相應的管理技巧，往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會，這便導致員工不知道自己工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的，從而嚴重影響了績效考核對員工的指導教育作用。(四) 對績效管理認識不足，沒有建立暢通的溝通和反饋渠道，導致績效管理流于形式?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔責任是關鍵。企業(yè)的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解?？冃Ч芾硭婕暗牟粌H僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進，是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上的一種管理活動。完整的績效管理是包括績效計劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動?？冃Ч芾砝碚撾m然已經傳入我國很多年了，有許多企業(yè)也在進行推廣實踐，但是直至現(xiàn)在一些企業(yè)的觀念仍然比較落后，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管
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