【正文】 品德、提高能力。關(guān)鍵是要看比什么、怎么比。所以，要把精力用在工作上，立足崗位，全身心投入事業(yè)。不勤奮，才能就會弱化，思想就會鈍化，機(jī)遇也會擦肩而過。唯有如此，才能得到信賴、取得進(jìn)步。年輕干部應(yīng)當(dāng)堅信，今天多學(xué)一點，明天就有進(jìn)步；今天踏實工作，明天就有提高。在困難的時候、提拔慢的時候、個人利益得不到滿足甚至遇到委屈的時候，要堅持黨性、堅定操守。只有始終保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，慎終如始，才能抵御誘惑，保持本色，扎扎實實地做好工作。越是進(jìn)步的時候，越要有平常之心、反思之心，警鐘長鳴。切不可因一時得意就自我膨脹，忘記了組織的關(guān)懷、培養(yǎng)和教育，迷失自我、迷失方向。這既需要干部自身的刻苦努力和嚴(yán)格自律，更需要組織的培養(yǎng)、群眾的支持和領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助。年輕干部向下走，零距離接觸師生，一起感受幸福與快樂、困難與艱辛，能夠培養(yǎng)出與師生的深厚感情和血肉聯(lián)系，也能夠比較深切地了解基層、洞察民意，辦事情、想問題、做決策也就越容易貼近群眾、依靠群眾，符合黨的根本宗旨要求。直接做一做基層工作，在艱苦復(fù)雜的環(huán)境中經(jīng)受一番摔打，能夠更好地培養(yǎng)吃苦耐勞、堅忍不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，能夠較快提高駕馭全局和處置復(fù)雜問題的能力，積累比較全面的工作經(jīng)驗。　?。ㄒ唬┳呦蚧鶎硬拍軌蛟鲩L才干　　年輕干部要想快速正確成長，擔(dān)當(dāng)重任，應(yīng)主動向下走，到基層一線和艱難困苦的地方去砥礪意志、錘煉作風(fēng)、歷練才干。這既是對工作負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。這個位置在哪兒，對成功來說并不重要，重要的是你要做到忠實的面對。一個人的成功與成才從來沒有什么捷徑，靠得是實實在在干工作、做事情。　　十是傾心。沒有這種自信，愛迪生發(fā)明電燈就不能成功。成功者與失敗者的區(qū)別，不過在于他爬起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多。自信不是在你成功之后才相信自己能成功，而是在你沒有成功之前就相信自己一定能成功?！　【攀切判摹Ｒ袘?zhàn)勝困難的勇氣，解決問題的決心，應(yīng)對挑戰(zhàn)的辦法。不能滿足于自己的成績，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作。要有那么一股蓬勃朝氣的沖勁、闖勁。年輕干部一定要修煉勇于與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的雄心。懼怕風(fēng)險的人，只能做無名鼠輩；有膽識、敢突破陳規(guī)創(chuàng)新的人，才會是成功者?！　“耸切坌摹Ｒ虼?，年輕干部要正確成長，就必須樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，培植謙虛好學(xué)的進(jìn)取精神，刻苦學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、充實自己、完善自己，增長才干。虛心是人進(jìn)步的階梯，謙受益，滿招損，說得就是這個道理?！　∑呤翘撔摹９沤裰型?，對國家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飛，近代的魯迅，我們黨的老一輩革命家毛澤東、周恩來等，都是這樣。我們考核任用干部，要求干部德才兼?zhèn)?，其中德除了具有良好的政治品德外，還包括個人品德的修養(yǎng)?！　×切⑿摹Ｒ獫M腔熱情、真心實意地多幫助別人做好事，特別是幫助那些有困難、身處逆境的人，多為他們做急事、難事、苦事。對組織要敢于說實話、講真情、求公道，努力做到不利團(tuán)結(jié)的話不說，有傷別人尊嚴(yán)的話不說，有損別人體面的話不說。不隨便議論他人，特別是不在背后說人長短。有仁愛之情，要設(shè)身處地將心比心，多為別人著想，這就是善念。一個人，一旦喪失善良，不能與人為善，就會與社會格格不入。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植。　　五是善心。青年干部處于成長進(jìn)步的黃金季節(jié)，經(jīng)不起犯錯誤，更經(jīng)不起折騰。耐心是指一個人要學(xué)會忍耐，在各種誘惑面前能把握住人生的臨界點。所以，年輕干部要把自己所在單位每一個人的事情，都當(dāng)成大家的事去做，當(dāng)成大家事去相互關(guān)心，熱情幫助，就會形成團(tuán)隊精神。有了熱情，就會助人為樂，與人為善；有了熱情，就會純真待人，給人一片愛心。熱心是指一個人懷著滿腔的熱情對待別人，對待工作。誠實守信是一個人的立身之本，青年干部只有誠實才能更好地團(tuán)結(jié)人、更好地凝聚人，也才能有號召力和戰(zhàn)斗力。在這個圈子少則三五年，多則十年八年。人與人相處，要以誠為本，不要自己認(rèn)為自己很聰明，更不要耍小聰明。就是要說老實話，辦老實事，做老實人，對上和對下一致，人后和人前一致，行動和與言論一致?！　《钦\心。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不能模棱兩可，含糊其辭。公心是指一個人必須公道、公平、公正?！　《⒛贻p干部正確成長的內(nèi)在動力　　年輕干部成長的內(nèi)在動力在于十心。要堅持做好調(diào)查研究工作,虛心聽取各方面的意見,從群眾的智慧中吸取營養(yǎng),在實際調(diào)研中開啟心智。如果只有豐富的想象力而沒有腳踏實地的實干精神和實干作風(fēng),創(chuàng)新也只能是空想。有了創(chuàng)新意識,才能主動研究新情況、解決新問題,才能及時抓住機(jī)遇、推動工作創(chuàng)新。創(chuàng)新意識和批判精神是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新,年輕干部的核心競爭力才能不斷得到提高和更新?！　?。年輕干部的應(yīng)變能力突出表現(xiàn)為:在突變中產(chǎn)生應(yīng)對的策略,在變化中把握方向和機(jī)遇,戰(zhàn)勝對手,超越自己。應(yīng)變是人的主觀思維的一種快速反應(yīng)能力。知識和技術(shù)是核心競爭力的首要因素,年輕干部只有擁有自己的研究和開發(fā)能力,形成自己的技術(shù)、知識核心,才能令競爭對手難以模仿和超越,從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。研究與開發(fā)是指為增加知識總量,以及運用這些知識去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。學(xué)習(xí)是年輕干部成長發(fā)展的前提,是創(chuàng)造力的源泉。年輕干部要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識、積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)。每個人的事業(yè)和人生都是從學(xué)習(xí)開始的。核心競爭力是一種以知識為基礎(chǔ)而形成的能力,，是一種積累性的學(xué)識。　?。ǘ┠贻p干部核心競爭力的構(gòu)成要素　　核心競爭力包括知識能力與技術(shù)能力,兩者結(jié)合形成一個支持長期發(fā)展的競爭能力體系?！　?。核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個階段:無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。核心競爭力是在長期生活實踐中逐步積累形成的,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。通常來說,一項競爭力越是來源于知識與技能的綜合,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。是指核心競爭力必須是獨一無二、只為自身所特有,沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭力，要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性?？梢詫€人核心競爭力定義為:個人獨有的、長期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的支撐個人成長的競爭優(yōu)勢,它是能使個人在競爭中可持續(xù)生存與發(fā)展的競爭力?！　榱舜_保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。對涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點問題，需要多個部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動，共同把問題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象。　　各科室要增進(jìn)交流，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作?！　「骺剖乙浞终J(rèn)識到員工培訓(xùn)工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式，新招法，使培訓(xùn)工作更具針對性，有效提升培訓(xùn)效果。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工?！　。ǘ┎煌瑣弳T培訓(xùn)重視程度不一。　　四、工作難點　　（一）培訓(xùn)形式單一。二是要嚴(yán)格落實培訓(xùn)經(jīng)費使用規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費的管理。一是堅持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。利用處室開展的各級各類培訓(xùn)，選拔知識、經(jīng)驗積累豐富的管理人員走上講臺，分享經(jīng)驗和知識，為他們走上講臺提供舞臺，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。積極組織處室管理人員參加公司針對培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類教育培訓(xùn)活動，通過授課技能技巧、課件開發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專屬于保衛(wèi)處的專業(yè)講師團(tuán)?！　》e極響應(yīng)公司讓管理者成為培訓(xùn)者培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用35年的時間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán)?！　∪歉叨戎匾曅聠T工安全教育工作。二是堅持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。結(jié)合工作熱點、難點，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)有效領(lǐng)會與全面掌握。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅持專題培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合，注重新員工安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。 （二）加強(qiáng)員工安全教育，提高員工隊伍的安全意識。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備只裝不用的不良局面。重點強(qiáng)化隊員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊伍綜合素質(zhì)。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)?！　∪?、工作重點　　根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點可概括為四個加強(qiáng)?！　∪前踩R培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。　?。ǘ?016年員工培訓(xùn)工作目標(biāo)　　通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實現(xiàn)培訓(xùn)率四個100%：　　一是管理崗位員工參培率達(dá)100%。總體思路　　緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊伍。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司十三五戰(zhàn)略提供堅實的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，編制保衛(wèi)處員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計劃。 　　十三五時期是全面建成小康社會的關(guān)鍵期，是全面落實國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅期，是落實全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計劃讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言：我是石油人。年過半百的他，在2014年搬新建廠期間，幾天時間就白了頭發(fā)?！　≌驹谶@里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效。這就是對奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們設(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青……今年四月份至八月份奪油會戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗，背負(fù)了多少回對家人和親友的愧疚。春蠶到死絲方盡。因為責(zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個人堅持一輩子做好一件事情?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。這個貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)?！　∈裁词秦?zé)任？英國一位哲人說過：這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。附錄附錄1凹模固定板附錄2墊板附錄3固定板附錄4落料凹模附錄5上模座附錄6凸凹模附錄7凸模固定板附錄8凸模壓板附錄9下模座附錄10卸料板上文已完。并提高了查閱設(shè)計資料和手冊的能力，熟悉了設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。通過這次模具設(shè)計，本人在多方面能力都得到了提高。老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。由于復(fù)合模本身所具有的一些優(yōu)點較明顯，故模具企業(yè)在條件允許的情況下，一般傾向于選擇復(fù)合模結(jié)構(gòu)。通過本次設(shè)計得知圓墊圈采用復(fù)合模是因為它具有以下一些優(yōu)點：①工件同軸度較好，表面平直，尺寸精度較高； ②生產(chǎn)效率高，且不受條料外形尺寸的精度限制，有時廢角料也可用以再生產(chǎn)?！敖Y(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫在此行之前。根據(jù)凹模尺寸的確定查表得模架參數(shù)：表35模架參數(shù)模架L=63B=63開模最大高度115mm上模座636320下模座636330導(dǎo)柱1890導(dǎo)套186018第4章 總裝圖根據(jù)零件的設(shè)計，凸凹模的設(shè)計，沖壓力的計算，中心壓力的計算，刃口尺寸計算以及其他模具的相關(guān)設(shè)計分析等，繪制模具總裝配圖41。工藝過程如表34。 其他模具結(jié)構(gòu)零件根據(jù)凹模零件尺寸，結(jié)合倒裝式復(fù)合模結(jié)構(gòu)特點，查JB/T ，確定其他模具結(jié)構(gòu)零件，如下表35所示。表33凹模厚度系數(shù)Ktb12≤50＞50100 凸凹模尺寸凸凹模長度： L=h1+h2+h 式(39)=20+20+=式中：h1──凸凹模固定板厚度； h2──卸料板厚度 h ──增加高度（包括凸凹模進(jìn)入凹模的深度，彈性元件安裝高度）。L=b+2C=100+250=200mm查標(biāo)準(zhǔn)JB/T ；凹模寬160mm。凹模邊緣壁厚 既已落料凹模、沖孔凸模為基準(zhǔn)，凸凹模按間隙值配制。 表32磨損系數(shù)x板料厚度t/mm非 圓 形圓 形1工 件 公 差 △/mm≤11～22～44～～～