【正文】 超過(guò)三天，應(yīng)提前三天提出申請(qǐng)，以便部門(mén)安排工作，請(qǐng)假超過(guò)一周的，應(yīng)提前 10 天提出申請(qǐng)，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理。無(wú)法事先請(qǐng)假申請(qǐng)的，應(yīng)及時(shí)電話通知公司相關(guān)管理人員并說(shuō)明情況。 員工需要調(diào)休時(shí)，必須提 前一天申請(qǐng)，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)。 注：所有扣款金額一律納入億大快樂(lè)基金。 礦工 1 天按本人日均工資的 200%計(jì)扣，（月度累計(jì)曠工 2 天，全月累計(jì)曠工 4 天的視為自動(dòng)離職）。 遲到 或 早退超過(guò) 30分鐘但在 2小時(shí)以內(nèi)的（含 2小時(shí)）的 ，按半天事假算，扣除半天事假工資及相應(yīng)的補(bǔ)貼?？记诮Y(jié)果有以下幾類(lèi)： 正常出勤： 8： 30 之前打卡， 18： 00 之后打卡 ； 遲 到： 8： 30 之后打卡或者沒(méi)有打上班卡； （含 8： 30） 早 退： 18： 00之前打卡或者沒(méi)有打下班卡，早退一次扣發(fā)半日工資； 曠 工：無(wú)故缺勤； 外勤：在外辦公事無(wú)法打卡，需要填寫(xiě)《外勤審批單》，由主管簽字確認(rèn)。 上班時(shí)間： 上午 8： 3012： 00 ， 下午 14： 0018： 00 ； 12： 0014： 00 為午餐休息時(shí)間。 第二條 適用范圍：適用于億大裝飾的全體員工。 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 ，并能主動(dòng)提出意見(jiàn)及建議。 ，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 。 ，并能隨時(shí)處理。 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情，做到文明施 工。 工長(zhǎng)崗位職責(zé) ，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理作好各項(xiàng)工作。 、用料等分析報(bào)告。 （木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，并功按合同規(guī)定進(jìn)行中期 款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。 ，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。 調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)交底記錄》、《施工現(xiàn)場(chǎng)原狀記錄單》及《客戶施工授權(quán)書(shū)》。 、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 ，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收紀(jì)錄。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及 時(shí)指出。 。 ，制定值日表，協(xié)調(diào)各組做好衛(wèi)生工作。 、留檔及發(fā)放。 。 。 、與工隊(duì)所簽勞務(wù)合同及相關(guān)資料的存檔和管理。 ，為公司內(nèi)部?jī)r(jià)格等提供依據(jù)。 、 考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向辦公室提出建議。 。 。 ，并以公正、公平、公開(kāi)的原則公布上墻。 ，并檢查項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作。 、篩選項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織 崗位培訓(xùn)。 。 。 ,公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收 存工作。 、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打 印成稿存檔。并于每月 30 日將考勤情況上交人事部。其具體工作內(nèi)容如下 : ,來(lái)電、傳真的處理工作 ,做到態(tài)度熱情 ,語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)流利。 。 。 。 、報(bào)批 ,采購(gòu)、物品領(lǐng)用和費(fèi)用支出情況的審查。 ,公司考勤制度的貫徹實(shí)施。 ,及時(shí)向總經(jīng)理提供信息。 : ,負(fù)責(zé)分公司的行政工作。 。 、選拔、培養(yǎng)工作。 ,為其它各項(xiàng)人事工作提供依據(jù)。 ,并組織完成各類(lèi)培訓(xùn)工作。 ,制定和執(zhí)行人力資源計(jì)劃。 行政人事部崗位職責(zé) 行政人力部主管職責(zé) ： ，全面負(fù)責(zé)人事部各項(xiàng)工作。 1維護(hù)、保管自用工具、器材。 機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。 協(xié)助安裝燈箱片、展板等 工作。 協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣(mài)場(chǎng)。 完成公司及門(mén)店慶典活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。 店面美工工作職責(zé)： 設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)、制作場(chǎng)內(nèi) POP、端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。 ④ 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施 。 ② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū) DM 快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求 。 ⑥ 對(duì)區(qū)域市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。 ④ 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制 。 ② 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì) 劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作 。 ⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷(xiāo)活動(dòng)指導(dǎo) 。 ④ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃 。 ② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企 劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施 。 ⑥ 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。 ④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái)源和新的贏利模型 。 ② 負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督 。 ⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。 ⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作 。 ③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明 。 形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員： ①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí) 。 ⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn) 。 ③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞 的專(zhuān)題策劃 。 ⑧對(duì)新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化 。 ⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作 。 ④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn) 。 ②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則 。 ⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理 。 ⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理 。 ④抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié) 。 ②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核 。 負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本 部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào) 。 執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、 監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。 制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃 。 定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核 。 執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí) 。 企劃部崗位職責(zé) 企劃總監(jiān)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施 。 ，市場(chǎng)部員工要將其引導(dǎo)至設(shè)計(jì)師處，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)與 其進(jìn)行合作的用戶，市場(chǎng)部員工要將其引導(dǎo)至設(shè)計(jì)師處，由設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)與其進(jìn)行裝修詳細(xì)內(nèi)容的洽談的工作，不 盲目提出報(bào)價(jià)。 ，做到心中有數(shù)。 ，并匯報(bào)思想。 、材料電路、水路等家裝與公裝知識(shí)。 、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。 。 ，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。 ，與客戶洽談，特別是大宗業(yè)務(wù)能夠?yàn)?團(tuán)隊(duì)出謀劃策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同提高業(yè)績(jī)。 。 。 《工作日志》，每天對(duì)此閱批。 ，幫助解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)新老 營(yíng)銷(xiāo)員，要積極做好傳、幫、帶、共同進(jìn)步。 。 30 日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》 及 下月工作計(jì)劃，并口頭匯 報(bào)思想 。 西安市 整體樓盤(pán)分布情況，面積、交房日期、基價(jià)、房型等。 ，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。 、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。 ，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。 ，制定本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門(mén)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 市場(chǎng)部崗位職責(zé) 市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé) 1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。 。 、維護(hù)工作。 ，及每月設(shè)計(jì)簽單額的提成統(tǒng)計(jì)，與考勤一同交辦公室。 。 。 設(shè)計(jì)部助理 ，協(xié)助其完成本部門(mén)的日常管理及協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)呈報(bào)。 。 。 ，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ，負(fù)責(zé)與客戶簽訂《家庭裝修施工合同》，并代為收繳工程款。 ，分級(jí)報(bào)價(jià)的制定，并為客戶提供全套詳細(xì)圖紙。 ，并為客戶提供量房服務(wù)。 ，切實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)員工的精神面貌，展現(xiàn) 公司 現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)公眾形象。 。 。 。 。 首席設(shè)計(jì)師： 、工藝進(jìn)行改進(jìn)和修正。 30 日