孫學(xué)強(qiáng)如何提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 05:29本頁(yè)面
【正文】 斷提高，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓企業(yè)更大的生存發(fā)展空間。真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)。、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。大將的風(fēng)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個(gè)人的人格魅力都是很重要的，要抓好主要矛盾的處理問(wèn)題方法等，有很多工程就砸在項(xiàng)目經(jīng)理身上，這種事是屢見(jiàn)不鮮的。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。、選好項(xiàng)目經(jīng)理，促進(jìn)項(xiàng)目班子建設(shè)。而我們項(xiàng)目的主體“人”是一種有思想，有需求的群體，我們的項(xiàng)目管理者絕大數(shù)為“70后”和“80后”，他們思維活躍，表現(xiàn)欲強(qiáng)。、組織項(xiàng)目職工開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)?！皫煄健被顒?dòng)是我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)以提高青工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以師徒合同為基本組織形式，以師教徒學(xué)為具體活動(dòng)方式的團(tuán)建活動(dòng)。目前在許多項(xiàng)目上都在開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是一種以定期檢查考評(píng)為形式，以評(píng)比表彰為手段，以促進(jìn)項(xiàng)目管理為宗旨的一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)、超越自我、共同提高，有利地推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。因此，要側(cè)重于對(duì)實(shí)際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。 、完善項(xiàng)目成本管理制度。 、建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。、強(qiáng)化項(xiàng)目部門的工作職責(zé)落實(shí)力度。在項(xiàng)目上及時(shí)建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的各項(xiàng)管理制度和約束機(jī)制，同時(shí)對(duì)制度有定期不定期進(jìn)行修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以適合項(xiàng)目和時(shí)代發(fā)展的要求。、不斷完善項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立嚴(yán)明的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員崗位成才，互學(xué)成才、自學(xué)成才。通過(guò)引導(dǎo)和溝通使員工能正確的理解和準(zhǔn)確的實(shí)施精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新、持續(xù)實(shí)踐，讓精細(xì)化管理理念和方法融入到項(xiàng)目管理和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)中去。、改變項(xiàng)目管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理。每位員工都是一個(gè)“鏈頭”，他們都發(fā)揮著重要的銜接作用，“鏈頭”不僅僅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齒”，要牢固樹(shù)立“以人為本、和諧發(fā)展、安全環(huán)保、鑄造精品”的管理方針，努力增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，同時(shí)通過(guò)多種形式對(duì)“鏈頭”進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，同時(shí)還要進(jìn)行思想道德教育和形勢(shì)任務(wù)教育。提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)所采用的幾點(diǎn)具體方法和思路、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)。這樣就導(dǎo)致生產(chǎn)力長(zhǎng)期低下，工作的方式方法跟不上時(shí)代的要求。許多項(xiàng)目往往強(qiáng)調(diào)干活再干活，看重勞動(dòng)時(shí)間，談化工作效率。目前在許多項(xiàng)目管理上這方面工作制定及落實(shí)的情況不好，主要表現(xiàn)在，干不干，待遇一個(gè)樣，干好干壞，發(fā)展一個(gè)樣，多干少干，沒(méi)人管、沒(méi)人看、沒(méi)人考核，這就嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理水平的提升，導(dǎo)致創(chuàng)新力和發(fā)展力嚴(yán)重不足。目前許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還習(xí)慣于行政指令式的管理，或人情式管理，缺乏作為職業(yè)經(jīng)理人必備的管理素質(zhì)，管理層次和管理水平均無(wú)法滿足實(shí)際需要，這種管理風(fēng)格很容易導(dǎo)致實(shí)際操作中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，影響正常的建設(shè)秩序。 、項(xiàng)目管理人員的能力定位有待完善。許多企業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)作中存在著短期化行為，采用一錘子買賣的施工管理方式，今天吃飽了不管明天死活，致使企業(yè)后勁不足，跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，也根本談不上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。但是現(xiàn)在我們的項(xiàng)目管理方式和創(chuàng)新能力依然很薄弱。、管理方式創(chuàng)新能力薄弱。對(duì)項(xiàng)目管理的操作流于形式，比如對(duì)于“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的運(yùn)用，常常出現(xiàn)指標(biāo)化的僵硬管理模式，本來(lái)動(dòng)態(tài)式的管理思想變成了教條，管理中柔性化思想的不足是非常明顯的。我國(guó)的施工企業(yè)絕大多數(shù)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代成長(zhǎng)起來(lái)的，從組織形式、人員配備、運(yùn)行方式上無(wú)不帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，原有的傳統(tǒng)管理思想根深蒂固，這種管理上的慣性限制了企業(yè)的項(xiàng)目化進(jìn)程，也很大程度上制約了項(xiàng)目管理人員開(kāi)展工作的積極性和主動(dòng)性。下面分析我國(guó)目前項(xiàng)目管理及管理人員的發(fā)展現(xiàn)狀。任何事情最后歸根結(jié)底要看結(jié)果，而結(jié)果的好壞就看執(zhí)行，要提高執(zhí)行力的“三化”：即事情化、責(zé)任化和數(shù)量化。學(xué)習(xí)力是一個(gè)基本能力，是一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種追求、一種本能，同時(shí)也是一種享受和工作方式，學(xué)習(xí)要只爭(zhēng)朝夕、如饑似渴，要向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向群
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