孫學(xué)強(qiáng)如何提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)-文庫吧在線文庫
【正文】 精細(xì)化的操作、控制、核算、分析和規(guī)劃，使工作有依據(jù)、可檢查，具有可操作性。如何提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)作者：孫學(xué)強(qiáng) 山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司 030009本文將重點(diǎn)研究如何提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)等相關(guān)問題，主要從專業(yè)理論素質(zhì)和思想綜合素質(zhì)兩方面展開調(diào)查分析，分析當(dāng)今項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀及存在的不足，并制定相應(yīng)的措施加以解決，通過多種途徑和手段不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供良好的保障和運(yùn)行環(huán)境。在全球最發(fā)達(dá)的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理己成為其運(yùn)作的中心模式，如BIM、ABB、摩托羅拉、諾基亞、惠普等。只有具備了良好的專業(yè)理論素質(zhì)，對項(xiàng)目的施工和建設(shè)環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，才能嫻熟地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)本領(lǐng)來指導(dǎo)工作實(shí)際，很好地開展工作。、掌握建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力。、要有良好的敬業(yè)精神。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者需要做的事。、要具備良好的執(zhí)行力。、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)良莠不齊，不能形成全員管理、科學(xué)管理、全面管理的良好局面。我國的建筑業(yè)人才多屬于勞動密集型和技術(shù)型的，基于“經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律”四大平臺的復(fù)合型管理人才培養(yǎng)起步較晚，還沒有成為企業(yè)管理者的主流，此外，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)把這四項(xiàng)知識和技能融于一身，可是接下來的問題是：怎樣結(jié)合？如何判斷某個人已經(jīng)具備四大知識結(jié)構(gòu)并具備了相應(yīng)的綜合能力？四個各有千秋的專業(yè)領(lǐng)域靠什么融合？這方面的研究還很少。 基于上述種種原因，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、工期拖延、后勁不足、企業(yè)效益低下、安全或質(zhì)量隱患重重。通過多種途徑著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技能水平和效率意識，以不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體管理水平。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包，建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、受益”四位一體的管理模式，改變以往項(xiàng)目承包“包贏不包虧”的狀況，體現(xiàn)出了五個新特點(diǎn)：一是明確了項(xiàng)目是成本中心，項(xiàng)目是利潤中心的職責(zé)關(guān)系；二是加大了利潤分成比例；三是提高了經(jīng)濟(jì)承包兌現(xiàn)額度；四是擴(kuò)大了承包兌現(xiàn)人員范圍；五是多勞多得的合理性得到發(fā)揮。通過“師帶徒”活動，提高青年職工的素質(zhì)，加快優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，打造一流的青年骨干團(tuán)隊(duì)，建立了一帶一的學(xué)習(xí)機(jī)制，促使廣大青年的業(yè)務(wù)水平、管理水平、綜合素質(zhì)得以跨越性提高，進(jìn)而不斷夯實(shí)了青年人才基礎(chǔ)，營造了濃郁的學(xué)知識、比技術(shù)的良好氛圍。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成敗起著決定性作用。、項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。首先，領(lǐng)導(dǎo)要十分重視，理解其內(nèi)涵與外延；第二，要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一個大企業(yè)的形象；第三，要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過正。全年公司項(xiàng)目創(chuàng)省優(yōu)工程5項(xiàng)、汾水杯工程2項(xiàng)、中國企業(yè)新紀(jì)錄1項(xiàng)。結(jié)語：我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理如何適應(yīng)新世紀(jì)、新形勢的需要，這不僅是理論問題，也是實(shí)踐問題。 參考文獻(xiàn)： ； ； ； 繆長江. ； ； 廖天平。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的教育培訓(xùn)，立章建制，開展活動，不斷探索項(xiàng)目精細(xì)化管理的思路和措施，著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，為項(xiàng)目人才效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的順利實(shí)現(xiàn)提供良好的運(yùn)行環(huán)境和智力支持。全年公司項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎工程1項(xiàng)、省優(yōu)工程3項(xiàng)、汾水杯工程5項(xiàng)、中國企業(yè)新紀(jì)錄1項(xiàng)。全年公司項(xiàng)目創(chuàng)省優(yōu)工程2項(xiàng)、太行杯工程1項(xiàng)、汾水杯工程2項(xiàng)、飛天金獎1項(xiàng)。一個項(xiàng)目搞的好和壞，最直接的表象就是項(xiàng)目部的這個團(tuán)隊(duì)面對工程是否有戰(zhàn)斗力，面對業(yè)主是否有服從力，面向施工隊(duì)伍是否有執(zhí)行力，面對社會是否有表現(xiàn)力。一個項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。因此正確的輿論引導(dǎo)和適當(dāng)?shù)臏p壓對他們非常重要，在項(xiàng)目閑暇時間開展一些諸如籃球賽、乒乓球賽、踢毽子比賽等文體活動或登山、游泳、郊游一些戶外活動，對活躍氣氛、緩解壓力、增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親和力，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)揮較好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面都具有重要的意義。、通過形式多樣的項(xiàng)目勞動競賽活動，建好班子、帶好隊(duì)伍，為項(xiàng)目管理人員搭建好平臺，發(fā)揮好作用。要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多
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