孫學強如何提高項目管理人員的綜合素質(已修改)
2025-08-17 05:29 本頁面
【正文】 如何提高項目管理人員的綜合素質作者：孫學強 山西機械化建設集團公司 030009本文將重點研究如何提高項目管理人員的綜合素質等相關問題，主要從專業(yè)理論素質和思想綜合素質兩方面展開調查分析，分析當今項目管理人員的現(xiàn)狀及存在的不足，并制定相應的措施加以解決，通過多種途徑和手段不斷提高項目管理人員的綜合素質，為工程項目的順利進展提供良好的保障和運行環(huán)境。正文：論文研究背景及意義項目管理是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足顧客需求為驅動力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、物力、財力及其它資源，以實現(xiàn)管理技術較復雜的業(yè)務目標。它作為一種復雜的管理技術活動，需要多學科協(xié)作的一種特殊工具的價值逐漸被認可，其結果使項目管理成為一種相對較新的管理方法，并得到迅速發(fā)展和不斷完善。而作為項目管理的執(zhí)行者和落實者，人的因素是最重要的一個環(huán)節(jié)，如何加強項目管理人員的綜合素質，用先進的管理理念武裝頭腦并指導工作實際已成為社會發(fā)展的需要。通過不斷優(yōu)化工作的方式、方法，著力提高項目管理人員工作效率和貢獻力，努力為項目的人才效益、經濟效益、社會效益順利完成提供良好的運行環(huán)境和智力支持。、國外項目管理開展情況從國外項目管理的發(fā)展看，美國在60年代采用項目管理，到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)管理活動中，項目管理技術及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代末，項目管理己經被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復雜企業(yè)目標的良好方法。直到今天，國外項目管理己發(fā)展的相當成熟，并廣泛應用于各行各業(yè)，特別是在企業(yè)中有廣泛的應用。在全球最發(fā)達的企業(yè)機構和政府部門中，項目管理己成為其運作的中心模式，如BIM、ABB、摩托羅拉、諾基亞、惠普等。目前國外的項目管理主要是采用精細化管理模式，重點體現(xiàn)在項目的過程控制，即抓好精細化的操作、控制、核算、分析和規(guī)劃，使工作有依據(jù)、可檢查，具有可操作性。通過多種途徑和機制著力加強項目管理人員的技能水平和效率意識，以不斷提高項目管理人員的綜合素質，進而提升項目的整體管理水平。、國內項目管理開展情況國內的學者對此也進行了大量的研究和探索，取得了豐富成果，但在項目運行過程中還存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)在制度不完善、執(zhí)行力不暢、管理粗放、管理漏洞多及項目管理人員素質良莠不齊，不能形成全員管理、科學管理、全面管理的良好局面。在項目管理方面尤其是在提高項目管理人員綜合素質方面還需要下大力氣不斷改進和優(yōu)化，充分發(fā)揮“人本意識”來不斷提升項目管理水平，進而實現(xiàn)項目人才效益、經濟效益、社會效益最大化。本項研究對于如何提高項目管理人員的綜合素質，實現(xiàn)項目效益最大化具有一定的指導意義。工程項目建設管理人員應具備哪些綜合素質概括起來講項目建設管理人員應具備兩個方面的素質，即專業(yè)素質與思想素質。、專業(yè)素質是項目管理人員從事項目管理活動的一個最基本素質。只有具備了良好的專業(yè)理論素質，對項目的施工和建設環(huán)節(jié)相當熟悉，才能嫻熟地運用自身掌握的專業(yè)本領來指導工作實際，很好地開展工作?？偨Y起來大致有以下幾項能力。、掌握工程項目綜合管理能力。具體講需要項目管理人員具備建設工程項目的組織與管理能力，建設工程項目施工成本控制能力，建設工程項目進度控制能力，建設工程項目質量控制能力，建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理控制能力，建設工程項目合同管理能力和建設工程項目信息管理能力。、掌握建筑施工相關技術能力。主要包括看圖（施工圖紙）識圖、用圖的能力，運用相關規(guī)范、規(guī)程指導施工操作的能力，在工程建設中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和工程變更及資料歸檔的能力。、掌握建設法規(guī)并熟練應用的能力。主要包括要掌握建設工程項目法律法規(guī)制度的能力，掌握合同法并在施工中良好運行的能力，掌握建設工程糾紛處理的能力，熟悉建設工程相關法律責任規(guī)避風險保障合法權益的能力。、掌握建筑工程經濟管理能力。主要包括掌握工程投標運作的能力，掌握建筑工程經濟概論的初步知識，掌握會計基礎與財務管理相關知識，掌握一定的經濟政策與項目融資能力。、思想道德素質是一項開展工作的綜合能力，是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的必備素質和根本要求。項目管理人員只有具備良好的思想道德素質才能在項目施工管理中協(xié)調好各方關系，積極推動項目順利進展。在這方面項目管理人員要著力做好
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