【正文】 可行的，也具有一定的指導(dǎo)意義。項目管理方式依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理管理制度建設(shè)激勵約束機(jī)制不健全勞動競賽活動不能自己獨立開展此項活動開展“師帶徒”活動沒有開展文體娛樂活動很少項目班子建設(shè)配備不科學(xué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)沒有組織大家學(xué)習(xí)，主要靠自學(xué)管理的技術(shù)創(chuàng)新基本上沒有開展項目文化建設(shè) 基本上沒有，主要強(qiáng)調(diào)干活2008年項目管理情況及所取得綜合效益 表2項目主要措施措施落實情況綜合效益經(jīng)濟(jì)效益社會效益人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項目開展教育培訓(xùn)23次全年項目施工產(chǎn)值9億元，利潤620萬元。要想把項目企業(yè)文化建設(shè)搞好，我認(rèn)為三個方面缺一不可。真正達(dá)到干一項工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦?！皫煄健被顒邮俏覈肆Y源開發(fā)和管理的一項基礎(chǔ)工作，是一項以提高青工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以師徒合同為基本組織形式，以師教徒學(xué)為具體活動方式的團(tuán)建活動。 、建立健全風(fēng)險抵押金制度。通過引導(dǎo)和溝通使員工能正確的理解和準(zhǔn)確的實施精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新、持續(xù)實踐，讓精細(xì)化管理理念和方法融入到項目管理和施工的各個環(huán)節(jié)和各項活動中去。這樣就導(dǎo)致生產(chǎn)力長期低下，工作的方式方法跟不上時代的要求。 、項目管理人員的能力定位有待完善。對項目管理的操作流于形式，比如對于“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的運用，常常出現(xiàn)指標(biāo)化的僵硬管理模式，本來動態(tài)式的管理思想變成了教條，管理中柔性化思想的不足是非常明顯的。學(xué)習(xí)力是一個基本能力，是一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種追求、一種本能，同時也是一種享受和工作方式，學(xué)習(xí)要只爭朝夕、如饑似渴，要向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。不要以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。反之沒有了激情和熱情，工作只成為一種形式和流程，缺乏生機(jī)和活力，工作往往是事倍功半。主要包括要掌握建設(shè)工程項目法律法規(guī)制度的能力，掌握合同法并在施工中良好運行的能力，掌握建設(shè)工程糾紛處理的能力，熟悉建設(shè)工程相關(guān)法律責(zé)任規(guī)避風(fēng)險保障合法權(quán)益的能力。、專業(yè)素質(zhì)是項目管理人員從事項目管理活動的一個最基本素質(zhì)。直到今天，國外項目管理己發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，特別是在企業(yè)中有廣泛的應(yīng)用。正文：論文研究背景及意義項目管理是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足顧客需求為驅(qū)動力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、物力、財力及其它資源，以實現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過多種途徑和機(jī)制著力加強(qiáng)項目管理人員的技能水平和效率意識，以不斷提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升項目的整體管理水平。、掌握工程項目綜合管理能力。、思想道德素質(zhì)是一項開展工作的綜合能力，是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的必備素質(zhì)和根本要求。成功取決于高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的精神。一個人再有學(xué)識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。目前施工項目管理人員的現(xiàn)狀及存在的不足建筑領(lǐng)域的項目管理通常被歸結(jié)為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，四大知識技能平臺，即“經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律”，相關(guān)的工作重點和人員素質(zhì)要求也以此為依據(jù)，但是實踐應(yīng)用證明只有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)新是時代的主題，是社會發(fā)展的必然要求，項目管理更需要在實踐中創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是思想觀念的更新，新元素的引入。 、激勵約束機(jī)制跟不上。工程項目管理人員分為三個層次：項目領(lǐng)導(dǎo)層，現(xiàn)場管理層，實施操作層，各個層次所站的角度不同，面對的工作不同，所完成的任務(wù)也不同。 、建立和完善項目各項管理制度。目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系。施工領(lǐng)域本身就是一個特別臟、特別累的行業(yè)，有的施工場區(qū)還在邊遠(yuǎn)的山區(qū)，甚至荒蕪人煙的地方。因此要確實把本領(lǐng)強(qiáng)、作風(fēng)硬、水平高的管理人員放在項目經(jīng)理的位置上，發(fā)揮好大腦的作用。、以先進(jìn)的項目文化引領(lǐng)項目順利進(jìn)展?，F(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，效果檢查表本數(shù)據(jù)是以作者所在山西省一家國有大型建筑企業(yè)為例，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，分析的不一定全面，還望專家多多指導(dǎo)。取得各類注冊人員13人。實現(xiàn)項目這個企業(yè)效益源泉的利益最大化