孫學(xué)強如何提高項目管理人員的綜合素質(zhì)-資料下載頁
2025-08-05 05:29本頁面
【正文】 益人才效益加強教育培訓(xùn)全年項目開展教育培訓(xùn)8次，利潤380萬元。全年公司項目創(chuàng)省優(yōu)工程2項、太行杯工程1項、汾水杯工程2項、飛天金獎1項。全年項目施工管理人員485人，培養(yǎng)一級項目經(jīng)理4人，流失23人。取得各類注冊人員6人。項目管理方式依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理管理制度建設(shè)激勵約束機制不健全勞動競賽活動不能自己獨立開展此項活動開展“師帶徒”活動沒有開展文體娛樂活動很少項目班子建設(shè)配備不科學(xué)強化學(xué)習(xí)沒有組織大家學(xué)習(xí)，主要靠自學(xué)管理的技術(shù)創(chuàng)新基本上沒有開展項目文化建設(shè) 基本上沒有，主要強調(diào)干活2008年項目管理情況及所取得綜合效益 表2項目主要措施措施落實情況綜合效益經(jīng)濟效益社會效益人才效益加強教育培訓(xùn)全年項目開展教育培訓(xùn)23次全年項目施工產(chǎn)值9億元，利潤620萬元。全年公司項目創(chuàng)省優(yōu)工程5項、汾水杯工程2項、中國企業(yè)新紀錄1項。全年項目施工管理人員620人，培養(yǎng)一級項目經(jīng)理8人，流失18人。取得各類注冊人員13人。項目管理方式開始采用精細化管理模式管理制度建設(shè)建立健全各項規(guī)章制度勞動競賽活動能少量獨立開展勞動競賽活動開展“師帶徒”活動已經(jīng)開展文體娛樂活動在大項目上已開始組織項目班子建設(shè)配備逐步科學(xué)，老中青結(jié)合強化學(xué)習(xí)開始組織大家學(xué)習(xí)，力度不大管理的技術(shù)創(chuàng)新開始在項目上運用新技術(shù)成果項目文化建設(shè) 已經(jīng)開始抓，但沒有形成規(guī)模2010年項目管理情況及所取得綜合效益 表3項目主要措施措施落實情況綜合效益經(jīng)濟效益社會效益人才效益加強教育培訓(xùn)全年項目開展教育培訓(xùn)35次全年項目施工產(chǎn)值11億元，利潤980萬元。全年公司項目創(chuàng)魯班獎工程1項、省優(yōu)工程3項、汾水杯工程5項、中國企業(yè)新紀錄1項。全年項目施工管理人員735人，培養(yǎng)一級項目經(jīng)理12人，流失16人。取得各類注冊人員19人。項目管理方式大范圍采用精細化管理模式管理制度建設(shè)更加完善了各項規(guī)章制度勞動競賽活動能適量獨立開展勞動競賽活動開展“師帶徒”活動所有項目上都已經(jīng)開展文體娛樂活動基本覆蓋了公司所有在施項目項目班子建設(shè)配備逐步科學(xué)，老中青結(jié)合強化學(xué)習(xí)組織大家學(xué)習(xí)，力度逐漸加大管理的技術(shù)創(chuàng)新能熟練地應(yīng)用新的技術(shù)成果項目文化建設(shè) 已經(jīng)抓出了成效，發(fā)揮了作用通過采取了10項措施，從2006年、2008年、2010年三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以看出項目的綜合效益有了明顯提高，項目管理人員的綜合素質(zhì)也得以很大的提升，說明采取這些措施是切實可行的，也具有一定的指導(dǎo)意義。結(jié)語：我國建設(shè)工程項目管理如何適應(yīng)新世紀、新形勢的需要，這不僅是理論問題，也是實踐問題。項目管理是一項周密，細致，全面的管理工作，我們必須要整合資源、合理投入，分級管理、優(yōu)勢互補，超前謀勢、強化預(yù)控，自主創(chuàng)新、攻克難關(guān)。實現(xiàn)項目這個企業(yè)效益源泉的利益最大化。同時要適時研討新世紀工程項目管理的發(fā)展方向和趨勢，把推進和深化工程項目管理體制改革，不斷提高我國工程項目管理理論研究創(chuàng)新和實踐應(yīng)用水平提升到一個新高度。通過加強項目管理人員的教育培訓(xùn)，立章建制，開展活動，不斷探索項目精細化管理的思路和措施，著力加強項目管理人員的綜合素質(zhì)，提升項目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，為項目人才效益、經(jīng)濟效益、社會效益的順利實現(xiàn)提供良好的運行環(huán)境和智力支持。30多年的實踐證明，建設(shè)工程項目管理體制改革，加大項目管理人員的綜合素質(zhì)符合建筑業(yè)社會化大生產(chǎn)和建筑施工的特點的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟和與國際接軌的需要。我們在工程建設(shè)中實行全新項目管理制度，從一開始就是建筑業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的有效途徑和重要舉措。管理人員的綜合管理必須按照“精干高效”、優(yōu)化組合、動態(tài)管理的原則，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實、注重提高，通過多種途徑和渠道為培養(yǎng)項目的高素質(zhì)團隊而努力奮斗。 參考文獻： ； ； ； 繆長江. ； ； 廖天平。1
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