【導(dǎo)讀】本文分析了企業(yè)中層管理者執(zhí)行力欠缺的原因,并著重闡述了如何有效提。理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,是戰(zhàn)術(shù)。間進行溝通的橋梁。一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,達到更高的業(yè)績,關(guān)鍵。愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的中層管理者。目標是靠眾多的亞目標協(xié)調(diào)運行實現(xiàn)的。這就要求各個系統(tǒng),亞組織的領(lǐng)導(dǎo)者。獻,組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍,等于為企業(yè)樹立起了堅實的中流砥柱。兩者的出發(fā)點往往不能得到有效地統(tǒng)一。世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐。大和競爭對手的差距。一是信息傳遞方面存在問題。息傳遞使沿著層級逐級傳遞的形式。在方案制定過程中對意外情況缺乏準備和設(shè)想,導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示,的武松在景陽崗顯神威打死老虎之后,名震天下。十年后,景陽崗虎患再生,受鄉(xiāng)人邀請,武松再度欣然出山?!皩W(xué)習能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系,特別是