論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力【精品論文】-全文預(yù)覽
【正文】 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 。做中學(xué)，學(xué)中做。要確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。三是激勵、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。二是高效時間管理。有效溝通是組織健康的前提保證。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成 良機(jī)。切記成就下屬，就是成就自己。 。 ?？刂凭褪亲粉櫩己耍_保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實(shí)。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬 與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。在計劃的實(shí)施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。此外，管理者還應(yīng)該引導(dǎo)下屬員工做到 “ 自動自發(fā)，全力以赴 ” 。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競爭力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想， 企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。在更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時，總會遇到一些問題。只有時刻存在危機(jī)感，才會不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚(yáng)，把偶然的成功當(dāng)作必然的成功，不思進(jìn)取，結(jié)果在第二次打虎時喪失危機(jī)意識，掉以輕心，落入虎口。十年后，景陽崗虎患再生，受鄉(xiāng)人邀請，武松再度欣然出山。作為企業(yè)的中層管理者，最基本的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn)，以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點(diǎn)呈現(xiàn)在別人的面前。 二、如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力（一）中 層管理者要認(rèn)識自己。這個問題在于企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界面不清晰
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