孫學強如何提高項目管理人員的綜合素質(存儲版)
【正文】 的提升，導致創(chuàng)新力和發(fā)展力嚴重不足。每位員工都是一個“鏈頭”，他們都發(fā)揮著重要的銜接作用，“鏈頭”不僅僅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齒”，要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展、安全環(huán)保、鑄造精品”的管理方針，努力增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，同時通過多種形式對“鏈頭”進行新技術、新工藝的業(yè)務培訓，不斷提高技術水平，同時還要進行思想道德教育和形勢任務教育。在項目上及時建立適合項目特點的各項管理制度和約束機制，同時對制度有定期不定期進行修訂，實行動態(tài)管理，以適合項目和時代發(fā)展的要求。因此，要側重于對實際成本的控制，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。而我們項目的主體“人”是一種有思想，有需求的群體，我們的項目管理者絕大數(shù)為“70后”和“80后”，他們思維活躍，表現(xiàn)欲強。、強化學習，不斷豐富學習的內涵。項目文化建設是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的活動。 2006年項目管理情況及所取得綜合效益 表1 項目主要措施措施落實情況綜合效益經濟效益社會效益人才效益加強教育培訓全年項目開展教育培訓8次，利潤380萬元。項目管理方式開始采用精細化管理模式管理制度建設建立健全各項規(guī)章制度勞動競賽活動能少量獨立開展勞動競賽活動開展“師帶徒”活動已經開展文體娛樂活動在大項目上已開始組織項目班子建設配備逐步科學，老中青結合強化學習開始組織大家學習，力度不大管理的技術創(chuàng)新開始在項目上運用新技術成果項目文化建設 已經開始抓，但沒有形成規(guī)模2010年項目管理情況及所取得綜合效益 表3項目主要措施措施落實情況綜合效益經濟效益社會效益人才效益加強教育培訓全年項目開展教育培訓35次全年項目施工產值11億元，利潤980萬元。同時要適時研討新世紀工程項目管理的發(fā)展方向和趨勢，把推進和深化工程項目管理體制改革，不斷提高我國工程項目管理理論研究創(chuàng)新和實踐應用水平提升到一個新高度。11。項目管理是一項周密，細致，全面的管理工作，我們必須要整合資源、合理投入，分級管理、優(yōu)勢互補，超前謀勢、強化預控，自主創(chuàng)新、攻克難關。全年項目施工管理人員620人，培養(yǎng)一級項目經理8人，流失18人。把項目文化建設搞好了，不僅會給內部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽和表揚，決不能輕視這一塊。首先加快在建工程建設，大力推進生產、管理等各個領域的信息化管理和項目創(chuàng)優(yōu)申報工作的進程，狠抓工程項目創(chuàng)優(yōu)工作，促進工程質量總體水平不斷提高，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓企業(yè)更大的生存發(fā)展空間。大將的風度，雷厲風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力都是很重要的，要抓好主要矛盾的處理問題方法等，有很多工程就砸在項目經理身上，這種事是屢見不鮮的。、組織項目職工開展形式多樣、喜聞樂見的文體娛樂活動。 、完善項目成本管理制度。、不斷完善項目管理制度建設，建立嚴明的激勵約束機制，促進項目管理人員崗位成才，互學成才、自學成才。提高項目管理人員的綜合素質所采用的幾點具體方法和思路、加強教育培訓，提高項目管理人員綜合素質。目前許多企業(yè)的領導者還習慣于行政指令式的管理，或人情式管理，缺乏作為職業(yè)經理人必備的管理素質，管理層次和管理水平均無法滿足實際需要，這種管理風格很容易導致實際操作中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，影響正常的建設秩序。、管理方式創(chuàng)新能力薄弱。任何事情最后歸根結底要看結果，而結果的好壞就看執(zhí)行，要提高執(zhí)行力的“三化”：即事情化、責任化和數(shù)量化。、要有良好的個人操守。人與人能力上的差別，有時就在于99步與1步之間，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。主要包括掌握工程投標運作的能力，掌握建筑工程經濟概論的初步知識，掌握會計基礎與財務管理相關知識，掌握一定的經濟政策與項目融資能力。總結起來大致有以下幾項能力。目前國外的項目管理主要是采用精細化管理模式，重點體現(xiàn)在項目的過程控制，即抓好
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