如何提高管理人員的執(zhí)行力9506408-文庫吧資料
2025-02-20 12:53本頁面
【正文】 人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。 39 分享： ? 做成一件事為什么難？ ? 因為想清楚就不容易，不是別人告訴你了你就清楚了，而是真正從你心中悟到；而從想清楚到做到又需要一段時間，因為從哪里著手、先做什么、后做什么，做不好有否對策等等有需要一段時間，而一個決策人想清楚了，執(zhí)行的團隊真正理解到位還需要時間，并且在做的過程還需要微調(diào)需要糾錯。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 38 8)創(chuàng)新能力： 要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。這就要求洞察先機，未雨綢繆。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事， 切記成就下屬，就是成就自己。 最好的協(xié)調(diào)關系就是實現(xiàn)共贏。 35 5)協(xié)調(diào)能力： 任何工作，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上?？刂七^嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。 34 4)控制能力： 控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。 33 3)指揮能力： 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。 32 2)計劃能力： 執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。 30 問題四 : 如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？ 31 四、如何打造執(zhí)行團隊 8項能力 管理人員不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。 通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動過程納入公司的目標管理系統(tǒng)。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 29 ——4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) 制定目標，并將計劃的任務層層分解。 28 4)有效促進與有效控制 ：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。 + + 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 = 有效促進 有效控制 + + 26 2)執(zhí)行動機 ：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”。 24 25 1)執(zhí)行能力 =有效掌握與運用管理工具 +有效掌握與運用工藝技術 +工作經(jīng)驗與心得 +?? 一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。更重要的是， 管理者一定要知道什么時候結束。 8) 杠桿原則：給你一個支點，去撥動整個團隊。 6) 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。 4) 分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。 2) 20/80的聚集原則：復雜會導致誤解，簡潔則會排除迷惑。 ? 縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關鍵。一件事需要各個部門進行審批，會導致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。 ? ISO的原則 “ 怎么做 → ? 怎么寫，怎么寫 → 怎么做 ” ? 美國海軍陸戰(zhàn)隊的 ? 執(zhí)行力案例 18 ? 建立合理的流程。 ? 性格決定命運。 ? 用苛刻的制度來規(guī)范員工的行為。所以， 職業(yè)化 ? 中的執(zhí)行講的是“認真 ? 第一，聰明第二”。 這種鎖定目標簡單重復的過程，甚至可以上升到職業(yè)化的程度。 所以，真正有效的管理者， 是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為， 或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。每個人都要在照出美麗景色的同時，告訴別人“這是我照出的，而不是別人照出的”?！? 13 “逼”員工進步
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