低成本戰(zhàn)略相關(guān)案例-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 02:23本頁(yè)面
【正文】 ，以使企業(yè)的商品總成本降低到最低水平。獎(jiǎng)懲分明的制度對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用，但同時(shí)這種嚴(yán)格的管理也會(huì)加重員工個(gè)人的壓力，往往會(huì)因?yàn)闄C(jī)械的完成既定目標(biāo)而忽視員工創(chuàng)新思維的發(fā)掘。例如當(dāng)目標(biāo)成本低于現(xiàn)行成本時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，只能設(shè)法節(jié)約材料、改進(jìn)操作程序和調(diào)整物流過(guò)程等等。（2）重視成本價(jià)值流動(dòng)，忽視物質(zhì)流動(dòng)；重視生產(chǎn)階段，忽視研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等階段。1991年開(kāi)始實(shí)行低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略，以“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持走集約化經(jīng)營(yíng)的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，實(shí)力迅速壯大。二、邯鋼案例 案例簡(jiǎn)介：我國(guó)的邯鄲鋼鐵總廠（簡(jiǎn)稱(chēng)邯鋼）是1958年建成的老廠，目前是中國(guó)鋼鐵企業(yè)前10名的國(guó)有大型企業(yè)?！彼⑵饋?lái)的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵，是無(wú)可比擬的。(3)優(yōu)秀的企業(yè)文化。(2)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。這是保證沃爾瑪達(dá)到最大銷(xiāo)售量和最低成本的存貨周期及費(fèi)用的核心。沃爾瑪之所以能領(lǐng)先世界，創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要是其徹底實(shí)現(xiàn)了總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，這與其擁有自己的物流配送系統(tǒng)和先進(jìn)的電子信息系統(tǒng)分不開(kāi)。在每一家沃爾瑪商店的外面都用大字母?jìng)鬟f著這樣的信息：“永遠(yuǎn)的低價(jià)，永遠(yuǎn)！”沃爾瑪還向他的顧客灌輸這樣一種觀念：“競(jìng)爭(zhēng)者在當(dāng)?shù)刈龀鋈魏螐V告，我們都將對(duì)之產(chǎn)生反應(yīng)！”，從而它使其自身創(chuàng)立了低價(jià)的形象。案例分析：1. 主角：沃爾瑪2. 主角的目標(biāo)：保持自己的商品售價(jià)低于其他商店，壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本?！渡虡I(yè)周刊》2001年全球1000強(qiáng)排名，沃爾瑪位居第6位。沃爾頓家族的財(cái)產(chǎn)已高達(dá)90億美元。迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。（一） 沃爾瑪、邯鋼案例一、 沃爾瑪案例案例簡(jiǎn)介：1962年，山姆。如果企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于
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