六西格瑪?shù)统杀緫?zhàn)略-文庫吧資料
2025-03-07 19:22本頁面
【正文】 方針管理 6? 活動(dòng)戰(zhàn)略 管理制度 ,ISO品質(zhì)管理系統(tǒng) 策略性 6Sigma的兩個(gè)構(gòu)面 經(jīng)營(yíng)策略 資源 RTY DPPM機(jī)會(huì) CPK 統(tǒng)計(jì)方法 COPQ 資源的配置 專案的選擇 管理層驅(qū)動(dòng) 減少費(fèi)用支出 縮短周期時(shí)間 減低不良率 工具面 策略面 6 ? 提 高 獲 利 率 六標(biāo)準(zhǔn)差的迷思 ? 進(jìn)用於制造業(yè) ? 為了追求企業(yè)的利益而忽略客戶的存在 ? 造成組織的疊床架屋 ? 需要大量的培訓(xùn) ? 是一項(xiàng)額外的工作 ? 需要龐大的團(tuán)隊(duì) ? 制造官僚體系 ? 不過是另一套品質(zhì)計(jì)劃 ? 需要復(fù)雜難解的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃 ? 缺少成本效益 六標(biāo)準(zhǔn)差的目的 ? 目的是 品質(zhì)改善 錯(cuò) 品質(zhì)改善隻是一個(gè)工具而已 ? 最終目的是 。 ? 高階的冷漠和意願(yuàn) ? 目標(biāo)與概念不明確 ? 無法跨越的部門沖突 ? 重心於技術(shù)工具上 ? 培訓(xùn)效果不彰 ? 僅重視產(chǎn)品品質(zhì) ,忽略系統(tǒng)和其他品質(zhì) . ? 不講理論 , 隻重行動(dòng)（管理知識(shí)不能積累） 六西格瑪?shù)钠鹪? ? MOTOROLA於 1980代發(fā)展的管理手法 ? 1988年 ? 奇異的成功 ? 美國(guó)（財(cái)星）前 500達(dá)企業(yè)紛紛朝向六西格瑪。六西格瑪?shù)统杀炯案呖?jī)效戰(zhàn)略 ? 危機(jī)（潛在失效）是有兩個(gè)部分組成 ? 1. 問題 ? 2. 機(jī)會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)） ? 如何才能有機(jī)會(huì) ? ? 今天的公司不需要好的經(jīng)理人 . 現(xiàn)代公司需要的是價(jià)值創(chuàng)造著 , 能為公司及股東確保持續(xù)利益的創(chuàng)造著 . 如何衡量有無為組織創(chuàng)造價(jià)值 ?你創(chuàng)造的價(jià)值 =你所產(chǎn)出的利益 組織用你的成本 你所運(yùn)用資源的機(jī)會(huì)成本 ? 組織創(chuàng)造的價(jià)值 =收益 直接成本(含稅 )運(yùn)用資本的機(jī)會(huì)成本 =稅後利益 運(yùn)用資本的機(jī)會(huì)成本 如何衡量有無為組織創(chuàng)造價(jià)值 ? 所用資本的機(jī)會(huì)成本即為此資本投資在其他地方所能夠賺到的利益 . ? （而我們一直對(duì)收益沒衡量到所用資本的機(jī)會(huì)成本） 如何衡量有無為組織創(chuàng)造價(jià)值 做對(duì)的事，抓關(guān)
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