六西格瑪?shù)母镄聭?zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-12 16:52本頁面
【正文】 ) Data Driven Measure Everything That Results In Customer Satisfaction “ METRICS” 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)步 指標(biāo)的含義 ? 測量顧客關(guān)心的問題 ? 統(tǒng)一方法評(píng)價(jià)不同對(duì)象 Six Sigma測量 測量與顧客滿意有關(guān)的所有事項(xiàng) 第三部分 Six sigma革新戰(zhàn)略 ) Y = f (Xn) ■ 客戶要求 ■ 戰(zhàn)略目標(biāo) ■ 業(yè)務(wù)工作質(zhì)量 ■ 達(dá)到目標(biāo)的必要手段 ■ 利潤 ■ 顧客滿意度 ■ 流程變量 人員、周期、技術(shù) ■ 對(duì)顧客滿意的關(guān)鍵影響 ■ 業(yè)務(wù)總體效率 ■ 流程輸入的質(zhì)量 流程變量 Six Sigma 解決問題 ) Big Y = f (y1, y2, …, y n) y = f (x1, x2, …, x n) Little TDR / NWT RTY / 6σ Pjt ?材料費(fèi)革新 ?生產(chǎn)性革新 ?品質(zhì)革新 ?銷售革新 ?RTY 改善 工程品質(zhì) 稼動(dòng)率改善 改善 ?慢性不良改善 ?Spec. 最適化 ?Process 最適化 : 整體實(shí)行 TQ 研發(fā) 生產(chǎn) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)過程 交叉功能展開 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營業(yè) …….. 事業(yè) 核心 Big Y 交叉功能展開 黑帶項(xiàng)目 Six sigma解決問題 重點(diǎn)課題 (Big Y) 事業(yè) 核心 事業(yè)目標(biāo) 確保生存角度 Cost 競爭力 Product Leadership確保 ■ 擴(kuò)大銷售 ■ 革新制造原價(jià) ■ 強(qiáng)化開發(fā)能力 為了達(dá)成革新目標(biāo)，將制造原價(jià)革新 ,確保產(chǎn)品領(lǐng)先和銷售擴(kuò)大及強(qiáng)化實(shí)行能力做為重點(diǎn)，選定推進(jìn)課題 解決課題 出口 內(nèi)銷 OEM 230 % 243 % 252 % 4% 327 % 4% 35% 1,100 ’ 00年 ’ 01年預(yù)想 ’ 02年基本 262 269 500 435 450 550 68 82 50 766 801 500 700 80 1,280 (千臺(tái) ,百萬 $) ’ 02年挑戰(zhàn) △ 39% 22% 86% 37% △ 2% 56% 86% 60% 賣出額 銷售 數(shù)量 損益 (Unit:MU$) 2023 結(jié)果 2023 惡化 ? 分配費(fèi)用 ? 售價(jià)降低 (16%) ? 銷售管理費(fèi)改善 ? 材料費(fèi) CI ? 賣出增大 2023 目標(biāo) 2023 革新 革新目標(biāo)設(shè)定 13 625 677 50 02 ? 債權(quán) 133 174 13 26 ? 其他 (勞務(wù)費(fèi) ,經(jīng)費(fèi) ) 370 ’ 02年因售價(jià)下調(diào)發(fā)生了 677M$的經(jīng)營惡化 ,但以材料費(fèi)革新（ Cost Innovation） 等確保生存的革新活動(dòng)達(dá)成 13M$損益 . 銷售 原價(jià) (單位 :M$) Cash Flow 部門別目標(biāo) 目標(biāo) 690 133 550 7 明確部門別、項(xiàng)目別目標(biāo)，達(dá)成革新目標(biāo) 69M$ 區(qū) 分 勞務(wù)費(fèi) 制造 銷售 品質(zhì) Total國內(nèi) 海外 生產(chǎn)性 經(jīng)費(fèi) 管理費(fèi) 費(fèi)用 產(chǎn)品 部品出口 營業(yè) 93 174 267開發(fā)室 采購 128 128資材 142 3 145制造 3 3部品 2 2QA (2) (2)生技 1 1生管 4 4Total 93 5 1 174 4 3 債權(quán)銷售革新 在庫材料費(fèi)Big Y 展開 制造原價(jià) 革新 細(xì)部實(shí)行計(jì)劃 Big Y Little y Sourcing 革新 目標(biāo) ? 285M$ eauction sourcing 000 O/Sourcing擴(kuò)大 CI 現(xiàn)地化體系建立 原材料收率管理 System改善 目標(biāo) :15M$ 事業(yè)部水準(zhǔn) 生產(chǎn)數(shù)達(dá)成 生產(chǎn)性革新 材料費(fèi)革新 國產(chǎn)化擴(kuò)大 00000 國產(chǎn)適用擴(kuò)大 00000 國產(chǎn)化適用擴(kuò)大 Line當(dāng)生產(chǎn)數(shù) 事業(yè)部水準(zhǔn)達(dá)成 0000 生產(chǎn)性革新 0000 生產(chǎn)性革新 0000 生產(chǎn)性革新 換型 Loss 改善 技能職工資差別化擴(kuò)大 加工生產(chǎn)性向上 板金 0000 生產(chǎn)性向上 000 生產(chǎn)性向上 減少設(shè)備無作業(yè) 經(jīng)費(fèi)節(jié)減 投資管理電算化 節(jié)減模具修理費(fèi) 縮小部品車等待時(shí)間 目標(biāo) 270M$ Big Y 展開 市場競爭力 確保 強(qiáng)化開發(fā)力 細(xì)部實(shí)行計(jì)劃 Big Y Little y 000 專用 New Tool開發(fā) 0000 Line Up擴(kuò)大 0000 超低價(jià)型號(hào) 開發(fā) Hit 商品開發(fā) 質(zhì)量革新 目標(biāo) ?100M$ 失敗費(fèi)用 :20%節(jié)減 市場不良 :40%改善 0000 革新設(shè)計(jì) 0000 容量擴(kuò)大 收益性 確保 出口型號(hào) 競爭力強(qiáng)化 設(shè)計(jì) 革新型號(hào)開發(fā) 超節(jié)電型號(hào) 開發(fā) Brand Image確保 0000不良改善 返品換入廢棄費(fèi)用節(jié)減 SVC 部品供給率提高 FCost 20% 節(jié)減 部品信賴性 確保 000 檢出力 提高 000 不良改善
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