【摘要】第8章通向管理珠峰的階梯實現(xiàn)6σ的六步法明確你是做什么的了解你的顧客及其需求明確你的需求是什么制定你的工作流程優(yōu)化你的工作流程不斷提高追求卓越小組討論與練習(xí)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心本章目標(biāo)u理解六步法實現(xiàn)6σ的思想理念u熟悉六步法的基本原理u掌握六步法的基本內(nèi)
2025-03-03 15:57
【摘要】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-20 17:10
【摘要】6西格瑪導(dǎo)入與實施簡介如何導(dǎo)入和實施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項目的目標(biāo)、范圍和實施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實施的步驟與工具。怎
2025-01-13 22:57
【摘要】SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個案研討生產(chǎn)管理期末報告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/161FreeTemplatefromNextPre
2025-03-02 12:38
【摘要】在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長六西格瑪管理部2023年5月28日發(fā)動機公司六西格瑪普及培訓(xùn)之導(dǎo)入在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益在奉獻(xiàn)中收獲在創(chuàng)業(yè)中成長--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無所謂的態(tài)
2025-03-14 11:22
【摘要】六西格瑪管理導(dǎo)入中國質(zhì)量協(xié)會學(xué)術(shù)教育委員會委員,高級工程師全國六西格瑪推進(jìn)委員會、質(zhì)量經(jīng)理注冊委員會專家委員全國首批卓越績效模式導(dǎo)師、全國質(zhì)量獎評審組長龔曉明n中國質(zhì)協(xié)學(xué)術(shù)教育委員會委員、研究中心培訓(xùn)中心高級顧問n13年(大型國有企業(yè))+(廈門ABB開關(guān)有限公司)+4年(協(xié)會)n卓越績效模式+六西格瑪 研
2025-01-14 00:07
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理期末報告期末報告?““企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個案探討企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個案探討””指導(dǎo)教授:盧淵源指導(dǎo)教授:盧淵源博士博士報告組別報告組別:第第九九組組(企碩班企碩班)修課學(xué)生:賴忠孝修課學(xué)生:賴忠孝N924010007、、池韶華池韶華N924010003
2025-03-02 12:42
【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-01-12 16:18
【摘要】?MotorolaUniversityMASET,LLC.Totalcycletimereduction?MotorolaUniversityMASET,LLC.Abusinessachievetotalcustomersatissfactionwhenitsworkforce?Istrained
2025-01-12 17:01
【摘要】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-03-14 11:21
2025-03-03 15:37
【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-08 16:31
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道6西格瑪導(dǎo)入與實施簡介中管網(wǎng)通用業(yè)頻道如何導(dǎo)入和實施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項目的目標(biāo)、范圍和實施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式,以及6σ核心的方法論體系
2025-05-31 11:43
【摘要】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-07 19:22