低成本戰(zhàn)略相關(guān)案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 特定環(huán)境下必須先頂住外部壓力嚴(yán)格內(nèi)部管理，企業(yè)掙錢工人才有錢發(fā)。 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。當(dāng)庫(kù)存減少到一定程度時(shí)，系統(tǒng)將直接發(fā)出采購(gòu)指令，而發(fā)出指令到貨物送達(dá)期間不超過(guò)10天，信息技術(shù)已經(jīng)成為國(guó)際零售巨頭的強(qiáng)力助跑器?！ 『?、沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使邯鋼、沃爾瑪銷售量大，進(jìn)貨量相對(duì)增多，增強(qiáng)了邯鋼、沃爾瑪?shù)挠憙r(jià)還價(jià)能力，使供應(yīng)商不能輕易漲價(jià)。獎(jiǎng)懲分明的制度對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用，但同時(shí)這種嚴(yán)格的管理也會(huì)加重員工個(gè)人的壓力，往往會(huì)因?yàn)闄C(jī)械的完成既定目標(biāo)而忽視員工創(chuàng)新思維的發(fā)掘。二、邯鋼案例 案例簡(jiǎn)介：我國(guó)的邯鄲鋼鐵總廠（簡(jiǎn)稱邯鋼）是1958年建成的老廠，目前是中國(guó)鋼鐵企業(yè)前10名的國(guó)有大型企業(yè)。這是保證沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和最低成本的存貨周期及費(fèi)用的核心?！渡虡I(yè)周刊》2001年全球1000強(qiáng)排名，沃爾瑪位居第6位。如果企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言是難以模仿和復(fù)制的，則其低成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)持久。沃爾頓開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪（WAL—MART）商店。3. 主角的決策：沃爾瑪為達(dá)到既定目標(biāo)，采取以下方法：（1） 沃爾瑪直接從廠家進(jìn)貨，想盡一切辦法把價(jià)格壓低到極限成交（2） 嚴(yán)明紀(jì)律，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請(qǐng)采購(gòu)員吃飯，以免采購(gòu)員損公肥私（3） 公司在全美有16個(gè)配貨中心，設(shè)在離沃爾瑪商場(chǎng)距離不到一天路程的附近低點(diǎn)（4） 沃爾瑪有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)（5） 壓縮廣告費(fèi)用（6） 沃爾瑪重視對(duì)職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng)，員工受到“愛(ài)公司，如愛(ài)家”的店訓(xùn)熏陶，沒(méi)個(gè)人關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)狀況，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)：描述型案例沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略標(biāo)志是：天天低價(jià)，商品的選擇范圍寬廣，較大比例的名牌商品，使顧客感到友善而溫馨的商店環(huán)境，較低的營(yíng)業(yè)成本，對(duì)新的地理含義上的市場(chǎng)進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1