低成本戰(zhàn)略相關(guān)案例-全文預(yù)覽
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。在沃爾瑪和邯鋼保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析中，我們可以得出這樣的結(jié)論：不同國(guó)家、不同行業(yè)的企業(yè)都可以采取低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。但是還需對(duì)比來看．企業(yè)要想充分體現(xiàn)工人主體主人翁責(zé)任精神．在特定環(huán)境下必須先頂住外部壓力嚴(yán)格內(nèi)部管理，企業(yè)掙錢工人才有錢發(fā)。 在追求產(chǎn)品成本降低的情況下，不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，要注重企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要想獲得更多利潤(rùn)就該有市場(chǎng)，而產(chǎn)品質(zhì)量是留住消費(fèi)者的一個(gè)重要因素。而目前中國(guó)零售企業(yè)卻只顧急于將大廈往上蓋，即便現(xiàn)在就出現(xiàn)了可怕的裂紋，也沒有誰(shuí)認(rèn)真考慮到自身的供應(yīng)鏈骨架是否足夠堅(jiān)固牢靠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪?shù)匿N售成本和管理成本只占全部成本的16％，而中國(guó)連鎖超市則會(huì)達(dá)到30%左右。在正常情況下，供應(yīng)商是不會(huì)冒此風(fēng)險(xiǎn)的。沃爾瑪?shù)拿恐芪宓慕?jīng)理會(huì)議如果發(fā)現(xiàn)別的商店同種商品價(jià)格更低的話，經(jīng)理們有權(quán)決定立即降價(jià)，保持沃爾瑪商場(chǎng)商品價(jià)格最低的地位。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)努力取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)驗(yàn)曲線為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用，以使企業(yè)的商品總成本降低到最低水平。例如當(dāng)目標(biāo)成本低于現(xiàn)行成本時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，只能設(shè)法節(jié)約材料、改進(jìn)操作程序和調(diào)整物流過程等等。1991年開始實(shí)行低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略，以“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持走集約化經(jīng)營(yíng)的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，實(shí)力迅速壯大?！彼⑵饋淼奈譅柆斊髽I(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵，是無可比擬的。(2)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。沃爾瑪之所以能領(lǐng)先世界，創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要是其徹底實(shí)現(xiàn)了總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，這與其擁有自己的物流配送系統(tǒng)和先進(jìn)的電子信息系統(tǒng)分不開。案例分析：1. 主角：沃爾瑪2. 主角的目標(biāo)：保持自
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