【正文】 ，其他的都暫時(shí)保持不變。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 ? 無變化戰(zhàn)略（ No change strategy，又稱維持現(xiàn)狀戰(zhàn)略） ? 維持利潤戰(zhàn)略（ Profit strategy，又稱近利戰(zhàn)略、目前利潤戰(zhàn)略） ? 暫停戰(zhàn)略（ Pause strategy） ? 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略（ Proceedwithcaution strategy，又稱謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎行事戰(zhàn)略） 無變化戰(zhàn)略 ? 涵義：維持企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)不變。 ? 一般來說，奉行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)都集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 在特定細(xì)分市場(chǎng)上采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略也隱含著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這部分細(xì)分市場(chǎng)的需求把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能更加被動(dòng)。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) ? 由于企業(yè)只求穩(wěn)定的發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 能避免因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ? 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。具體包括： 當(dāng)外部環(huán)境較好時(shí)，如果企業(yè)資源不夠充分，企業(yè)可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以使有限的企業(yè)資源集中在某些自己有競爭優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)； 當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，無論資源狀況如何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。具體包括： 宏觀經(jīng)濟(jì)的慢速增長會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略； 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度放慢會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 消費(fèi)者需求偏好較為穩(wěn)定會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 處于產(chǎn)品（行業(yè)）的成熟期的企業(yè)傾向于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 競爭格局相對(duì)穩(wěn)定會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)。 ? 特征： 企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 第四次兼并浪潮： 20世紀(jì) 80年代，橫向兼并（技術(shù)目的）。 ? 第二次兼并浪潮： 20世紀(jì) 20年代未，縱向兼并（資產(chǎn)控制與寡頭壟斷）。 ? 合資經(jīng)營：是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。 增長型戰(zhàn)略的實(shí)施方式 ? 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展：是指企業(yè)依靠其自身的人力、財(cái)力、物力等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長型戰(zhàn)略。 ? 投資進(jìn)入方式： （ 1）獨(dú)資經(jīng)營； （ 2）合資經(jīng)營； 跨國公司 ? 涵義 （聯(lián)合國跨國公司中心， 1983）：（ 1）設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式或領(lǐng)域如何；（ 2）在一個(gè)決策體系內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略；（ 3）各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任。 企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式 ? 出口進(jìn)入方式：（ 1）非直接出口：通過企業(yè)所在地的中間商；（ 2）直接代理商或經(jīng)銷商：依靠目標(biāo)國家的中間商；（ 3）直接分支機(jī)構(gòu)：建立國外子公司或國外銷售分店。 我國企業(yè)國際化經(jīng)營的意義 ? 有利于廣泛利用國外資源； ? 有利于擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易； ? 有利于提高企業(yè)國際市場(chǎng)地位與競爭力； ? 有利于消化和轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的加工能力和傳統(tǒng)技術(shù)； ? 有利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整； ? 有利于造就一批具有國際經(jīng)營意識(shí)的企業(yè)管理人才 。 ? 跨國戰(zhàn)略：是指在全球競爭激烈的情況下，既形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，又注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的戰(zhàn)略。 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（續(xù)） ? 全球化戰(zhàn)略：是指向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的國家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。 ? 多國本土化戰(zhàn)略：是指根據(jù)東道國當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品或服務(wù)，滿足所在國市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 ? 國際化戰(zhàn)略：是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略。一般地說，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系的時(shí)候，企業(yè)國際化經(jīng)營的進(jìn)程就開始了。企業(yè)國際化經(jīng)營可能在科技開發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)過程、市場(chǎng)營銷、信息傳播、人力資源、組織形態(tài)等某一方面或幾方面國際化。 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 ? 我國企業(yè)國際化經(jīng)營的意義 ? 我國企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)具備的條件 ? 企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式 ? 跨國公司 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營：是指企業(yè)為了更好地發(fā)展而向國外發(fā)展業(yè)務(wù)的過程。 ? 加強(qiáng)溝通。 ? 建立合理的組織關(guān)系。合作各方能否真誠合作對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有決定性影響。 ? 國際聯(lián)合。主要有：（ 1）研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作；（ 2）交互分銷協(xié)議；（ 3）交互特許協(xié)議；（ 4）聯(lián)合生產(chǎn) /制造協(xié)議；（ 5）聯(lián)合投標(biāo)合作；（ 6）資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的聯(lián)盟或稱股權(quán)參與。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 合資企業(yè)：各自擁有資產(chǎn)的多個(gè)獨(dú)立法律實(shí)體間的合作。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因與優(yōu)勢(shì) ? 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因： 經(jīng)濟(jì)全球化使競爭范圍空前擴(kuò)大； 科技的飛速發(fā)展使競爭加??； 產(chǎn)品生命周期普遍縮短，迫使企業(yè)加大科技開發(fā)的投入。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與特點(diǎn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因與優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功關(guān)鍵 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與特點(diǎn) ? 涵義：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 ? 集團(tuán)的母公司、子公司都具有法人資格，在法律上是平等的。 單純管理型：專門從事資本經(jīng)營。一般一個(gè)企業(yè)集團(tuán)分三個(gè)層次：即集團(tuán)公司、子公司及孫公司。 ? 主要特征：以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以母子公司為主體。水平一體化容易造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)壟斷的結(jié)構(gòu)，因此各國法律都對(duì)此做出了限制。 ? 缺點(diǎn)：收購一家企業(yè)往往涉及收購后母子公司管理上的協(xié)調(diào)問題。 橫向（水平）一體化戰(zhàn)略 ? 涵義：是指企業(yè)與相同業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)合的戰(zhàn)略。 由于前向、后向產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)和相互牽制，不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。 ? 缺點(diǎn)： 使企業(yè)規(guī)模變大，要想脫離這些行業(yè)非常困難。 前向一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)能夠控制銷售渠道，這有助于消除庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 后向一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)能對(duì)所用原材料具有更大的控制權(quán)。 縱向（垂直）一體化戰(zhàn)略 ? 涵義：是指企業(yè)在前后向兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略 ? 涵義：是指企業(yè)通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，與其業(yè)務(wù)輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或與相同業(yè)務(wù)（或互補(bǔ)業(yè)務(wù)）的企業(yè)聯(lián)合，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其它成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化目的的戰(zhàn)略。 ? 第二等成功的企業(yè)是向那些相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展的公司。 1988年， 50%的企業(yè)是單一業(yè)務(wù)型或主導(dǎo)業(yè)務(wù)型的。 20世紀(jì) 70年代至80年代，企業(yè)開始退出非主營業(yè)務(wù)。 啟示 ： 《財(cái)富》 500強(qiáng)的多元化戰(zhàn)略 ? 美國《財(cái)富》雜志所列的世界 500強(qiáng)企業(yè)中， 20世紀(jì) 50年代 60%的企業(yè)是單一業(yè)務(wù)型或主導(dǎo)業(yè)務(wù)型的。 ? 實(shí)例：美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。這種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間沒有技術(shù)或市場(chǎng)上的密切聯(lián)系。 ? 類型： 技術(shù)相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ：是指企業(yè)可以使用相同的或相近的技術(shù)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，如某照相機(jī)廠不僅生產(chǎn)照相機(jī)，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)緯儀及胃鏡； 生產(chǎn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ：是指企業(yè)可以使用相同的或相近的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)不同的產(chǎn)品； 市場(chǎng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ：是指企業(yè)可以使用共同的或相近的銷售渠道、促銷渠道經(jīng)營不同的產(chǎn)品，如農(nóng)業(yè)機(jī)械廠不僅生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，而且生產(chǎn)農(nóng)藥、化肥。又稱為同心多元化戰(zhàn)略或同心多樣化戰(zhàn)略。 ? 缺點(diǎn)： 管理跨度增大，會(huì)導(dǎo)致管理效率下降； 進(jìn)入新的不熟悉的領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)較大； 在多個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)要求較高。又稱為多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 目前，麥當(dāng)勞公司占有美國餐飲市場(chǎng)的 7%份額，中國快餐市場(chǎng)的 18%份額，它的國際部是美國十大餐飲公司之一。時(shí)至今日，麥當(dāng)勞公司已成為一家跨國公司，其主要產(chǎn)品仍是漢堡包、輔以炸薯?xiàng)l和飲料或冰淇淋。當(dāng)時(shí)，兄弟倆并無太大的雄心，對(duì)在其它地方開設(shè)類似的餐館無多大興趣。 案例 ： 麥當(dāng)勞公司 ? 麥當(dāng)勞公司是采用單一業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略最典型的企業(yè)。 ? 優(yōu)勢(shì)：集中企業(yè)資源進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。又稱為集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 增長型戰(zhàn)略的類型 ? 單一業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 單一業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略 ? 涵義： 90%以上的銷售收入來自一個(gè)業(yè)務(wù)單位。 ? 過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)表面上繁榮，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)與混亂。這尤如“逆水行舟，不進(jìn)則退”一樣。 ? 可以通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。 ? 必須有適合于增長的企業(yè)文化。 ? 必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。 增長型戰(zhàn)略的適用條件 ? 必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。 ? 增長快的企業(yè)容易掩蓋其失誤和低效率。 ? 許多企業(yè)管理者把增長等同于成功。 大量應(yīng)用增長型戰(zhàn)略的原因 ? 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中競爭，增長是一種求生存的手段。 鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新。 利潤率超過社會(huì)平均水平。 ? 特征： 市場(chǎng)占有率增長。應(yīng)制定多種方案，以備應(yīng)急。當(dāng)然，環(huán)境發(fā)生變化，戰(zhàn)略目標(biāo)也要及時(shí)調(diào)整。 ? 穩(wěn)定原則。 ? 激勵(lì)原則。 ? 平衡原則。 ? 定量原則。 ? 可行原則。 ? 關(guān)鍵原則。 圖 企業(yè)戰(zhàn)略層次目標(biāo)體系 長期基本目標(biāo) 產(chǎn)品 市場(chǎng)目標(biāo) 經(jīng)營結(jié)構(gòu)目標(biāo) 生產(chǎn)率的目標(biāo) 保證關(guān)系 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? 系統(tǒng)原則 。它是經(jīng)營結(jié)構(gòu)目標(biāo)在效果上的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)長期基本目標(biāo)在效率方面的具體保證。量化的目標(biāo)：設(shè)備投資限額、人員結(jié)構(gòu)、研發(fā)費(fèi)用等；定性的目標(biāo)：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工藝的改進(jìn)等。其量化目標(biāo)分：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例、出口比例、市場(chǎng)占有率等；其定性的目標(biāo)有：各產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)開發(fā)的方向等。其水平可由銷售額、銷售增長率、利潤增