味來餐飲有限責(zé)任模擬公司商業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 10:38本頁(yè)面
【正文】 000000銷售推廣5005005005005005005005005005005005006000稅金0000000000000場(chǎng)地租金10001000100010001000100010001000100010001000100012000員工薪酬10001000100010001000100010001000100010001000100012000辦公用品及耗材0000000000000水、電、交通差旅費(fèi)0000000000000固定資產(chǎn)0000000000000借貸還款支出0000000000000其它支出0000000000000現(xiàn)金流出小計(jì)25002500250025002500250025002500250025002500250030000凈現(xiàn)金流量5005005005005005005001500150015001500150011000月底現(xiàn)金余額10001000100010001000100010002000200020002000200017000備注凈現(xiàn)金流量是指一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空白點(diǎn)、采用了新型產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、穩(wěn)定可靠的原料保證、充分的技術(shù)支持、隨時(shí)掌控市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，以及采用有效的營(yíng)銷策略和賦予創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)組織。視情況將中醫(yī)食療文化弘揚(yáng)到海外。（35年）：在華北、東北等北方地區(qū)形成具有較高影響力的品牌，在健康型飲食業(yè)擁有一席之地。要防止餐飲業(yè)的時(shí)間性風(fēng)險(xiǎn)，必須樹立時(shí)間觀念，經(jīng)常觀察分析時(shí)間運(yùn)動(dòng)中事物發(fā)展變化的趨勢(shì)可能給餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，盡力排除時(shí)間性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾和破壞，準(zhǔn)確把握住時(shí)機(jī)，以保證餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。其他風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間差異給餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。餐飲企業(yè)防止空間性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上開店選址時(shí)就已開始，要十分精心謹(jǐn)慎地根據(jù)多種綜合因素和市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確定合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)。特別是在經(jīng)營(yíng)順利的時(shí)候，要看到潛在的無形風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的威脅。管理風(fēng)險(xiǎn)由于服務(wù)質(zhì)量低劣造成餐飲企業(yè)形象的降低、由于經(jīng)營(yíng)菜品質(zhì)量低而導(dǎo)致消費(fèi)者的信任危機(jī)、由于宣傳不實(shí)或乏味而引起顧客的反感和逆反心理、由于餐飲企業(yè)內(nèi)部管理松弛而人心渙散和勞動(dòng)效率低、餐飲企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)熟視無睹而造成的損失等。這種風(fēng)險(xiǎn)顯而易見，其所造成的損失值可以計(jì)算。人員工資可以參照其他各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為本機(jī)構(gòu)的所有在職人員能夠有一個(gè)合理而公平公正的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，人心才會(huì)齊，這樣的企業(yè)才會(huì)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。：保持本教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育特色和品牌服務(wù)，建立完善的制度，先把我們的品牌打出去，讓更多的家長(zhǎng)接受、認(rèn)可，讓學(xué)生學(xué)到東西，有明顯的提高，這是我們的目的。 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng) 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備000000 辦公家具5000 電子設(shè)備200001電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具1000001250汽車店鋪／廠房000租房，此項(xiàng)空白合 計(jì)125000 備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ； 月原材料/商品采購(gòu)成本 單位：元名稱數(shù)量單價(jià)價(jià)格一20015030000二22015033000三22015033000四200015030000合計(jì) 月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用 2000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金 0員工薪酬 2000辦公用品及耗材 2000水、電、交通差旅費(fèi) 1000其他 1000財(cái)務(wù)費(fèi)用利息 500 啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)10000電腦,衣架開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)1000市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)10000各種許可證審批費(fèi)用1000支付連鎖加盟費(fèi)用1000其他費(fèi)用5000培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)10000流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)10000場(chǎng)地租金0員工薪酬2000以宿舍為場(chǎng)地辦公用品及耗材0一個(gè)員工水、電、交通差旅費(fèi)1000其他費(fèi)用2500合計(jì)15000啟動(dòng)資金總計(jì)20000 啟動(dòng)資金來源 單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東550 %私人拆借親屬、朋友110 %銀行貸款 銀行220 %政府小額貸款政府相關(guān)部門220 %總計(jì)1010 % 單位：元項(xiàng) 目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000加：其他收入2000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本3000 營(yíng)業(yè)稅金及附加(%計(jì)算)715變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成65邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本營(yíng)業(yè)稅金銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)1500管理費(fèi)用場(chǎng)地租金
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1