【正文】 機(jī)電視等技術(shù)在不久的未來也都有著廣泛的市場(chǎng)。為產(chǎn)品開辟新的用途，可擴(kuò)大需求量并使產(chǎn)品久暢不衰。對(duì)“？？”的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商而言，A公司為上市公司、各類投資人提供的更高質(zhì)量的資訊服務(wù)，有利于增加點(diǎn)擊率。技術(shù)上，可以采用與電臺(tái)、證券營(yíng)業(yè)部等的合作，通過推行數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、增設(shè)終端、衛(wèi)星等的多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)最大范圍的覆蓋率。對(duì)電視節(jié)目制作商而言，A公司在財(cái)經(jīng)節(jié)目制作上就是要提高質(zhì)量，推陳出新，創(chuàng)更多的精品欄目。每種產(chǎn)品都有吸引新用戶，增加用戶數(shù)量的潛力。 市場(chǎng)營(yíng)銷策略市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)先者策略包括三方面：擴(kuò)大總需求；保護(hù)市場(chǎng)占有率；擴(kuò)張市場(chǎng)占有率。（5）第一財(cái)經(jīng)頻道的沒有經(jīng)深交所授權(quán)經(jīng)營(yíng)深市證券交易實(shí)時(shí)行情；沒有自己獨(dú)立、完整的證券數(shù)據(jù)庫；沒有已創(chuàng)出口碑的專業(yè)網(wǎng)站和呼叫中心。受眾人群有多少，需要投入多少資金，報(bào)道方向和定位，都將是一些開創(chuàng)性的問題。（3）第一財(cái)經(jīng)頻率作為一個(gè)地方電臺(tái)，面臨著中央廣播電臺(tái)以及地方電臺(tái)的經(jīng)濟(jì)頻率的直接競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)檠胍?、鳳凰衛(wèi)視挾其資金、政策、受眾人群優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)可以推出或者通過改版，也做出一個(gè)專業(yè)的財(cái)經(jīng)電視頻道。A公司作為背靠深交所的專業(yè)性、權(quán)威性證券財(cái)經(jīng)媒體綜合平臺(tái)，已有特定的、穩(wěn)定的客戶群，且此客戶群呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。《第一財(cái)經(jīng)》頻道試圖成為有線電視頻道，贏利主要靠付費(fèi)?！?第一財(cái)經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（1）第一財(cái)經(jīng)作為專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道、廣播、報(bào)紙的平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)A公司巨大很多，也無法回避受眾人群狹窄所帶來的收益困境。電視頻道的廣告等的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)使內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)很好地結(jié)合，資源可以得到更為充分的運(yùn)用。（3）擁有自己的人事權(quán)、分配權(quán)以及最為重要的經(jīng)營(yíng)權(quán)。尤為重要的是，第一財(cái)經(jīng)與CNBC共同制作的《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》和《亞洲管理者》在短短3個(gè)月間就已實(shí)現(xiàn)了贏利。（2）是中國(guó)財(cái)經(jīng)電視節(jié)目首次進(jìn)入國(guó)際主流媒體的傳播平臺(tái)；早在2004年4月10日，第一財(cái)經(jīng)頻道的前生即當(dāng)時(shí)的上視財(cái)經(jīng)頻道與國(guó)際著名財(cái)經(jīng)傳媒CNBC實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性合作。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)由文廣傳媒聯(lián)手南北兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和北京青年報(bào)社共同斥資，于2004年11月正式面世。它致力于為投資者提供強(qiáng)有力的財(cái)經(jīng)資訊的聽覺沖擊和一流的資訊服務(wù)。品牌欄目有大型深度財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目《頭腦風(fēng)暴》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》、《財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)》、《決策》、《財(cái)富人生》等；為投資者提供理性參考的證券談話節(jié)目《今日市場(chǎng)》、《談股論金》、《大話熊?！?；為中國(guó)投資者傳遞全球金融市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)的《環(huán)球第一財(cái)經(jīng)》等。部分節(jié)目通過東方衛(wèi)視覆蓋全國(guó)。第一財(cái)經(jīng)頻道是中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一定位于專業(yè)投資者的財(cái)經(jīng)頻道。 第一財(cái)經(jīng)已經(jīng)和全球著名財(cái)經(jīng)傳媒CNBC結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)媒體聯(lián)手世界主流媒體的實(shí)質(zhì)性突破。它整合了文廣傳媒旗下原上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和原上海東方電臺(tái)財(cái)經(jīng)頻率的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了廣播、電視在人力資源、信息資源和品牌資源上的共享，并于2004年11月推出第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)。二、競(jìng)爭(zhēng)分析目前在國(guó)內(nèi)的財(cái)經(jīng)傳媒公司中，A公司作為跨媒體、跨地域的綜合性財(cái)經(jīng)媒體平臺(tái)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)并不多，而上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司為較典型和具有代表性的，以下將對(duì)第一財(cái)經(jīng)與A公司之間進(jìn)行一個(gè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比分析。這樣，將來一家財(cái)經(jīng)媒體要研究的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是全媒體、跨媒體的，要以不同的對(duì)策應(yīng)對(duì)不同媒體的競(jìng)爭(zhēng)。電視界現(xiàn)在也有這個(gè)傾向。中國(guó)的媒體卻不一樣，只要覺得哪個(gè)領(lǐng)域有前途，馬上就辟出一塊專版、或弄出一個(gè)部門做。這和國(guó)外媒體界的情況有所不同。 只有有品牌、有特色的財(cái)經(jīng)媒體才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中適者生存。而不像娛樂媒體那樣，受眾群可能會(huì)每一個(gè)月或者每三個(gè)月更換一次。為了細(xì)分的需要產(chǎn)生的對(duì)選擇目標(biāo)的不確定感，會(huì)使人們對(duì)所選定的財(cái)經(jīng)媒體的依賴感更強(qiáng)。比如，選擇財(cái)經(jīng)電視節(jié)目時(shí)；訂財(cái)經(jīng)報(bào)刊雜志時(shí)大家都在互相討論，你在看什么雜志，請(qǐng)參謀一下我應(yīng)該訂什么報(bào)刊。同時(shí)因?yàn)樨?cái)經(jīng)媒體越來越多，大家對(duì)有品牌、有特色的財(cái)經(jīng)媒體的依賴性會(huì)更強(qiáng)、期待感會(huì)更強(qiáng)。 而今，這種關(guān)注方向已發(fā)生逐步變化，對(duì)于高層購(gòu)買者的關(guān)注相對(duì)加強(qiáng)很多。這是一個(gè)有意思的現(xiàn)象。近幾年若干新切進(jìn)市場(chǎng)的財(cái)經(jīng)媒體都拿到了幾個(gè)大的訂單。從這個(gè)意義上來說，財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)空間一定還很大。仔細(xì)分析，中國(guó)真正的財(cái)經(jīng)媒體為數(shù)很少，或者說正在成長(zhǎng)過程中，與《華爾街日?qǐng)?bào)》、《金融時(shí)報(bào)》、BBC電臺(tái)等相比，中國(guó)現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)媒體水準(zhǔn)還較低，影響力還不夠。今后，更多的人會(huì)參與到各類投資中來，他們也需要從更多方面關(guān)注財(cái)經(jīng)，需要知道規(guī)則，需要知道別人會(huì)怎么做，從而決定自己怎么做。這個(gè)階段，可以預(yù)見的規(guī)則變化會(huì)加快，更多人的利益會(huì)受到牽動(dòng)，更多的人必須關(guān)注資本市場(chǎng)的變化，關(guān)注規(guī)則變化對(duì)它的影響。為什么這樣說，可以從幾個(gè)角度分析。◆ 呼叫中心的的資訊服務(wù)呼叫中心主要以短信形式服務(wù)于廣大中小投資者、上市公司及金融機(jī)構(gòu)等?！V泛的社會(huì)資源和合作渠道與國(guó)內(nèi)多家權(quán)威知名證券研究機(jī)構(gòu)、交易所、上市公司、券商及中介機(jī)構(gòu)的良好的合作關(guān)系是？？作為專業(yè)性的財(cái)經(jīng)證券類網(wǎng)站擁有的得天獨(dú)厚的資源；？？提供的信息產(chǎn)品除通過網(wǎng)絡(luò)、Email、oicq等形式在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布以外，還可以在同一時(shí)間傳送到手機(jī)、尋呼機(jī)、PDA、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體上，并可根據(jù)用戶的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)，使用戶能通過更多的渠道及時(shí)了解最新資訊。數(shù)據(jù)倉庫可以根據(jù)客戶的需求生成數(shù)字產(chǎn)品。？？在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)信息發(fā)布支持體系?！?以目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)行情，真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)庫，每個(gè)名錄重復(fù)銷售可達(dá)到3－5元/次的價(jià)格，以該數(shù)據(jù)庫中“上市公司高管”名錄為例，2005年上半年度已經(jīng)重復(fù)銷售4次，預(yù)計(jì)全年可重復(fù)銷售610次，由此估算，每個(gè)名錄的價(jià)值將達(dá)到30元左右，10萬個(gè)名錄的總價(jià)值將超過300萬元；當(dāng)該數(shù)據(jù)庫超過100萬個(gè)時(shí)，開展業(yè)務(wù)的類型與方式將更多，業(yè)務(wù)總收入也將有所突破，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)100萬個(gè)數(shù)據(jù)庫并建立完善的服務(wù)體系時(shí)，直郵營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)的總收入能達(dá)到近1000萬元/年?！?？？資本圈數(shù)據(jù)庫目前已有10萬個(gè)名錄，在股東單位的支持和專業(yè)人員增加的情況下，該數(shù)據(jù)庫目前的增長(zhǎng)速度為每月5％左右，預(yù)計(jì)1年后將翻番，3年左右將達(dá)到60萬個(gè)；5年后將超過200萬個(gè)?！?資深財(cái)經(jīng)編輯記者深入研究各類市場(chǎng)信息，提供跨市場(chǎng)、全方位投資參考。權(quán)威準(zhǔn)確● 信息來源包括交易所獨(dú)家授權(quán)、上市公司信息披露、主流財(cái)經(jīng)媒體等。● 滾動(dòng)字幕信息全天不間斷刷新，20分鐘更新一次?！?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息覆蓋6大主要市場(chǎng)：兩大證券交易所（深圳、上海）、三大期貨交易所（上海、大連、鄭州）、上海黃金交易所?！?內(nèi)容涵蓋國(guó)內(nèi)、亞太地區(qū)、歐美地區(qū)等全球主要財(cái)經(jīng)市場(chǎng)。一個(gè)由公司經(jīng)營(yíng)的全國(guó)知名財(cái)經(jīng)證券網(wǎng)站，下設(shè)多個(gè)中文、英文財(cái)經(jīng)頻道及眾多特色欄目?！?“？？”網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)深圳 公司成立于1999年12月28日，注冊(cè)資金人民幣元?！?隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，逐步建立專業(yè)的、獨(dú)立的設(shè)計(jì)、服務(wù)體系，利用《？？》的媒體平臺(tái)和業(yè)務(wù)體系的支持，該項(xiàng)業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)較好的增長(zhǎng)，目前人手比較緊張尚未獨(dú)立開展業(yè)務(wù)服務(wù)的情況下，每年的平均業(yè)務(wù)收入大約50萬元左右，在未來3年內(nèi)，如果專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)比較理想，估計(jì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)每年2－3倍的增長(zhǎng)?！?？？》多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是指公司利用相關(guān)部門的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)支持，發(fā)揮公司在印刷、禮品制作等方面的特長(zhǎng)開展的非媒體發(fā)行業(yè)務(wù)，以設(shè)計(jì)、制作業(yè)務(wù)為主，兼顧營(yíng)銷活動(dòng)、配合直郵營(yíng)銷業(yè)務(wù)。2005年上半年的業(yè)務(wù)總量已經(jīng)達(dá)到上一年度的4倍，在同行中，這一業(yè)務(wù)具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景清晰?！? 在2005－2007年內(nèi)建立穩(wěn)定的訂閱代理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升發(fā)行部直接訂閱服務(wù)能力，訂閱量將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)每年遞增35％的目標(biāo)。綜上所述，《？？》的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)將逐步擴(kuò)大，影響力日益加強(qiáng)。另一方面，《？？》已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)各大、中城市的主要機(jī)場(chǎng)銷售，也在北京、上海等地的高級(jí)酒店和地鐵銷售，這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入成本將越來越高。二、財(cái)經(jīng)媒體的經(jīng)營(yíng)◆ 《？？》的經(jīng)營(yíng)《？？》發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)2005年擁有67家發(fā)行代理商，發(fā)行覆蓋除西藏、青海、臺(tái)灣、澳門以外的所有省份，直接、間接發(fā)行到100多個(gè)城市。削減制作成本地方電視臺(tái)由于地域、信息、人才等條件所限，自己制作財(cái)經(jīng)節(jié)目存在信息素材搜集慢、嘉賓難找、制作周期長(zhǎng)等缺陷。 　　豐富節(jié)目?jī)?nèi)容、提高收視率？？在緊跟市場(chǎng)熱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，各欄目充分考慮電視觀眾的接受水平，覆蓋證券市場(chǎng)股票、債券、基金、外匯等多個(gè)領(lǐng)域。作為日常獲取信息的主要渠道，人們對(duì)電視媒體中高質(zhì)量財(cái)經(jīng)節(jié)目的需求也日益迫切。解讀香港股市的市場(chǎng)熱點(diǎn)，分析大盤個(gè)股的發(fā)展趨勢(shì)，囊括香港市場(chǎng)主板、創(chuàng)業(yè)板、藍(lán)籌股、紅籌股、H股的各類信息。并將這些公告和專業(yè)人士的分析、點(diǎn)評(píng)，用電視語言送給廣大受眾，讓受眾（投資者）在開盤之前，就對(duì)當(dāng)天的公司情況做到心中有數(shù)。研究報(bào)告均來自各大券商、基金公司及研究機(jī)構(gòu)。　　●《》：每檔10分鐘?！瘛丁罚好繖n15分鐘。由財(cái)經(jīng)要聞、上市公司動(dòng)態(tài)、海外財(cái)經(jīng)構(gòu)成，囊括了每日最新、最及時(shí)的證券新聞。第三章 公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略一、財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作與傳播發(fā)行？？常設(shè)欄目簡(jiǎn)介：？？有十幾檔常設(shè)欄目，具體包括：。 有力的外部支持▲　中國(guó)證券市場(chǎng)最全面、準(zhǔn)確和權(quán)威的證券資料數(shù)據(jù)庫▲　深市實(shí)時(shí)行情信息▲　權(quán)威全面的深市上市公司股東資料庫股東信息網(wǎng) 　　。在企業(yè)管理方面，引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、系統(tǒng)，尤其重視人才及人力資源的開發(fā)儲(chǔ)備，使得自企業(yè)轉(zhuǎn)制以來，無發(fā)生投資決策失誤，所實(shí)施的項(xiàng)目能健康發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)；共同的理想、共同的精神、共同的目標(biāo)把管理團(tuán)隊(duì)緊密地聯(lián)系在一起。 科學(xué)的企業(yè)管理公司遵循“以人為本、以質(zhì)取勝、以誠(chéng)盡責(zé)、一流品質(zhì)、一流服務(wù)”的管理原則，根據(jù)自身的發(fā)展需要，先后制定了一系列全面、先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面運(yùn)用符合電視節(jié)目制作行業(yè)要求的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷、行政等管理手段，推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)行。人力資源配備A公司共有73名員工，其中管理人員4人，電視節(jié)目制作人員60人（其中主持人有9人），占82%，廣告、營(yíng)銷人員共9人，占12%。公司致力于營(yíng)造充滿激勵(lì)的環(huán)境，搭建科學(xué)合理的人力資源平臺(tái)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提供完備并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。目前，A公司正是在這樣一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，共同締造著公司的未來。 精干的管理團(tuán)隊(duì)A公司的蓬勃發(fā)展與其精干、互補(bǔ)、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)密不可分。第二章 公司的團(tuán)隊(duì)、組織與管理A公司組建的專業(yè)化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，不斷完善的電子信息化管理與控制系統(tǒng)，人才結(jié)構(gòu)的梯形組合，企業(yè)文化的導(dǎo)入等等，為公司構(gòu)筑了一個(gè)有機(jī)團(tuán)隊(duì)、組織與管理的綜合性平臺(tái)。二、 融資目的硬件設(shè)備采購(gòu)、軟件采購(gòu)、新業(yè)務(wù)開辦費(fèi)用、對(duì)外采購(gòu)節(jié)目?jī)?nèi)容以及彌補(bǔ)流動(dòng)資金等。為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加大精品電視節(jié)目的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)電視產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，公司決定出讓公司部分股權(quán)，吸引戰(zhàn)略投資。為強(qiáng)化投資效益，A公司高效運(yùn)用人才、資金、信息、公共關(guān)系、渠道和市場(chǎng)機(jī)會(huì)等綜合資源，三年來不僅實(shí)現(xiàn)了全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的從無到有，其產(chǎn)品在同行業(yè)中也具有競(jìng)爭(zhēng)力和權(quán)威性。 公司融資主體及融資目的一、 融資主體A公司是經(jīng)廣東省深圳市工商行政管理局批準(zhǔn)登記注冊(cè)的獨(dú)立法人企業(yè)。當(dāng)前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)資源逐步形成，經(jīng)營(yíng)管理更加完善，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷成熟與壯大，公司的核心產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品品牌具有巨大的市場(chǎng)價(jià)值，這些都為公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、開展資本運(yùn)營(yíng)奠定了良好基礎(chǔ)。因此，合理構(gòu)架公司的品牌體系，加強(qiáng)對(duì)品牌無形資產(chǎn)投資的投資及管理將作為公司塑造核心產(chǎn)業(yè)和核心能力的重要組成部分。品牌作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，正在不斷改變企業(yè)的命運(yùn)，改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念。財(cái)經(jīng)電視節(jié)目作為其傳媒產(chǎn)品的特殊性，與廣大觀眾的投資取向和決定息息相關(guān)，品牌對(duì)觀眾的決策影響力非常大。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合當(dāng)前，？？作為企業(yè)品牌已在全國(guó)財(cái)經(jīng)電視節(jié)目制作行業(yè)廣泛傳播并已建立一定的知名度，同時(shí)此品牌在全國(guó)廣大中小投資者中深入人心。三、 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的需要，結(jié)合公司人才、資源、產(chǎn)品、技術(shù)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，公司把“精品財(cái)經(jīng)電視欄目制作、推廣”作為公司近期核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育方向。* 網(wǎng)站：“？？”。自2001年創(chuàng)刊以來?？傮w而言，公司在財(cái)經(jīng)電視節(jié)目？？的制作及經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)積累了較多資源，節(jié)目、人才、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都已基本形成，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)較大，發(fā)展機(jī)會(huì)多，因此公司將其確定為核心產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素集中于具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)及權(quán)威性的財(cái)經(jīng)信息電視節(jié)目及其系列產(chǎn)品的研發(fā)制作；滿足廣大中投資者、上市公司及金融機(jī)構(gòu)需求的財(cái)經(jīng)信息互動(dòng)平臺(tái)的搭建方面。實(shí)體財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)的搭建和壯大為基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)為動(dòng)力，相互銜接和催化，加速企業(yè)的成長(zhǎng)和攀升；三個(gè)步驟A公司用3年的時(shí)間初步完成公司的戰(zhàn)略布局和優(yōu)勢(shì)資源的培育；再用2年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)與資本運(yùn)營(yíng)及資本市場(chǎng)的有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展；再用3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)及知名企業(yè)的打造，使A公司成為一個(gè)中國(guó)證券市場(chǎng)不可或缺的、國(guó)際知名的大型財(cái)經(jīng)視訊企業(yè)集團(tuán)。一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展目標(biāo)融入世界財(cái)經(jīng)大環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)財(cái)經(jīng)文化媒體第一品牌，邁入中國(guó)媒體NASDAQ上市公司行列，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?、社會(huì)化、資本證券化、價(jià)值最大化。* 籌劃建立分級(jí)會(huì)員體系，利用？？公司的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品（數(shù)據(jù)源、增值庫、產(chǎn)品庫），籌建數(shù)字電視（點(diǎn)播模式、視頻庫），為會(huì)員體系提供配套服務(wù)產(chǎn)品。* 與？？公司進(jìn)行合作，由通信公司提供傳輸通道與技術(shù)支持，投資者可直接通過營(yíng)業(yè)部局域網(wǎng)收看？？節(jié)目。？？計(jì)劃與中國(guó)聯(lián)通合作，成為最早進(jìn)入3G業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)電視內(nèi)容供應(yīng)商。* 隨著全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)從2G向3G過渡，無線互聯(lián)網(wǎng)帶寬的變化讓移動(dòng)通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生重大變化，開始形成以話音業(yè)務(wù)為主到增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展的局面。* 加強(qiáng)與彭博等海外財(cái)經(jīng)媒體及國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)電視媒體、供應(yīng)商的合作，通過節(jié)目譯制、改造、互換，汲取精華，豐富節(jié)目?jī)?nèi)容，提高節(jié)目的收視率。節(jié)目品牌內(nèi)容建設(shè)* 以六小時(shí)直播為旗艦（孵化器），為最廣泛