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有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧-hr貓貓-文庫(kù)吧資料

2024-08-14 19:34本頁(yè)面
  

【正文】 要忽略了他的“權(quán)威” 當(dāng)與老人溝通時(shí),不要忽略了他的“尊嚴(yán)”練習(xí)與分享五、改善你的人際關(guān)系的三心二意工作作風(fēng):l 霸道一族毫不理會(huì)其他人的意見,表現(xiàn)冷漠,亦沒有解釋自己的立場(chǎng)及目標(biāo)。研發(fā)人員:你怎么知道用不到,有總比沒有好。 雙贏的觀念? 提升部屬積極接受命令的意愿? 讓部屬事前參與? 讓部屬明白事情的重要性? 讓部屬提出疑問? 用反問的方式? 確認(rèn)他的了解程度? 共同探討狀況、提出對(duì)策? 讓部屬感到被信任案例分析與練習(xí): 用諫言代替直言 提問題代替批評(píng) 讓對(duì)方說(shuō)出期望 訴求共同的利益 顧及別人的自尊動(dòng)動(dòng)腦、想一想傳真機(jī)的設(shè)計(jì)行銷人員:拜托,這款傳真機(jī)功能這么多,操作這么復(fù)雜,我保證那些高層主管不會(huì)操作。 互相尊重216。 以解決問題為前題216。 ? 從雙方共同點(diǎn)開始溝通,再慢慢解決歧見。? 運(yùn)用傾聽來(lái)了解他人。? 關(guān)心幷珍惜彼此關(guān)系,對(duì)觀念上的差異愿意溝通。有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧從公司的組織角度來(lái)考慮,必須要有一套有效的溝通措施,要從員工的需要出發(fā)來(lái)制定這些措施,保證員工能了解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、目的與計(jì)劃,向員工通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、面臨的問題,所取得的成就、業(yè)績(jī),以及大家所關(guān)心的事情。一、有效溝通的過程模型發(fā)布者把主觀的信息通過一定渠道,傳遞給接收者,使之與自己的信息一致
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