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有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧-hr貓貓(參考版)

2024-08-12 19:34本頁面
  

【正文】 分析形勢定立目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)男袨榱粢庾约旱男袨橐龑?dǎo)他人的行為檢討雙方的交往合作意愿指數(shù)1. 雙方完全贊同自己的意見2. 贊同多于反對3. 中立4. 反對多于贊同5. 雙方完全反對自己的意見本文來源為【HR貓貓】微信公眾號,轉(zhuǎn)載請注明出處。步驟五:引導(dǎo)他人的行為。步驟三:選擇適當(dāng)?shù)男袨?,相處時避重就輕。 主動之意六、改善人際關(guān)系的六個步驟步驟一:分析對方的性格以及他們對自己的印象。分享個人有壓力的感受:與組員分享個人的喜悅和焦慮,讓組員體會自己的感受,建立更融洽的關(guān)系。公開承認(rèn)個人不是之處:彼此容易接受對方。216。3. 令下屬心悅誠服。如何表現(xiàn)自信?1. 在確定事實之前,先與下屬分析事實。 自信之心過分自信:固執(zhí)已見,不顧下屬感受。有技巧地提示他忽略了的地方。4. 把意見分析后,應(yīng)因需要作出回應(yīng)或加以發(fā)揮。2. 如要反對,則立即作出回應(yīng)。4)表明配合的行動。2)對好的建議,要表示支持。適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)已見。 詢問第三者的意見.了解別人對自己的印象216。 在日常談話中了解情況.168。 日常觀察,了解他們的工作興趣、能力及表現(xiàn)。 翻閱他們的個人工作檔案,了解他們的工作情況和表現(xiàn)。 翻閱會議紀(jì)錄,了解他們曾經(jīng)負(fù)責(zé)的工作。 控制自己的言行216。 容易為人觀察的:言語、行為168。l 頑固一族嘲笑下屬的判斷能力,未了解實情便妄下判斷,自以為是,目空一切。研發(fā)人員:那要看誰來賣了!換成你,會如何進(jìn)行協(xié)調(diào)? 通 的 真 諦 當(dāng)與小孩溝通時,不要忽略了他的“純真” 當(dāng)與少年溝通時,不要忽略了他的“沖動” 當(dāng)與青年溝通時,不要忽略了他的“自尊” 當(dāng)與男人溝通時,不要忽略了他的“面子” 當(dāng)與女人溝通時,不要忽略了她的“情緒” 當(dāng)與主管溝通時,不
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