第十二章倉儲績效管理-文庫吧資料
2024-08-14 17:04本頁面
【正文】 R）的供應(yīng)鏈績效評價體系。 最后，通過產(chǎn)生的影響追溯服務(wù)質(zhì)量的直接成本和間接成本 返回 （二）倉庫生產(chǎn)率 提高生產(chǎn)率的可以采取的三種途徑 1．重新設(shè)計程序 2．更好的利用現(xiàn)有的資源 3．致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié) 返回 （三）程序效率 程序效率也是一種測定考核內(nèi)部顧客服務(wù)的方法，在倉庫績效管理中運用廣泛，只要有形成產(chǎn)品或信息從一個人或部門傳遞到另一個人或部門，接受者就是內(nèi)部顧客。 把成本總金額分?jǐn)偟娇蛻艋蚯赖闹亓繑?shù)上，但是，實際上客戶或渠道上庫存的物品通常并不按金額或重量數(shù)的比例分?jǐn)倐}儲資源 2．以活動為基礎(chǔ)的成本分析法 這種方法將正常成本之外的成本直接分?jǐn)傇诋a(chǎn)品或服務(wù)上，資源被分?jǐn)偟交顒又?，活動又被分?jǐn)偟匠杀緦ο笊? 返回 五、績效管理的突破點 （一） 服務(wù)質(zhì)量 （二） 倉庫生產(chǎn)率 （三） 程序效率 返回 （一）服務(wù)質(zhì)量 要測定考核倉庫服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，可以采用以下方式來實現(xiàn)： 首先，通過結(jié)果觀察倉庫現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量，要回答 “ 目前做的怎樣？ ” 等問題。 (5)一定要正確運用每項指標(biāo)的計算公式 返回 （二）指標(biāo)分析法 1．對比分析法 (1)計劃完成情況的對比分析 (2)縱向動態(tài)對比分析 (3)橫向類比分析 (4)結(jié)構(gòu)對比分析 2．因素分析法 3．平衡分析法 4．帕累托圖法（ ABC分析法） 返回 三、程序分析法 1．工序圖法。 (3)對指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行全面的分析，不能以偏概全。戴明推廣了一個提高績效的 4步驟改進(jìn)程序框架（ PDCA） 計劃 實施 處理 檢查 返回 二、指標(biāo)分析的方法 （一） 指標(biāo)分析應(yīng)注意的問題 （二） 指標(biāo)分析法 返回 (一 ) 指標(biāo)分析應(yīng)注意的問題 (1) 指標(biāo)本身必須正確。 返回 講授與訓(xùn)練 第一節(jié) 倉儲績效管理的指標(biāo) 第二節(jié) 績效評估分析的方法 第三節(jié) 績效評估的程序和方法 返回 第一節(jié) 倉儲績效管理的指標(biāo) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)內(nèi)容 思考 與訓(xùn)練 返回 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握倉儲物流績效管理的意義 掌握倉儲生產(chǎn)績效考核指標(biāo)的制定的原則和指標(biāo)管理 掌握倉儲管理績效考核指標(biāo)體系組成 1. 具備倉儲管理績效指標(biāo)制定和管理的能力 2. 具備倉儲管理績效指標(biāo)信息收集和計算的能力 返回 學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、倉儲績效管理的意義 二、倉儲生產(chǎn)績效考核指標(biāo)的制定和管理 三、倉儲生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系 返回 一、倉儲績效管理的意義 （一）對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本 1．有利于提高倉儲管理水平 2．有利于落實崗位責(zé)任制 3．有
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