現(xiàn)代管理學試題和答案解析41[精]-文庫吧資料
2025-08-02 12:48本頁面
【正文】 標確定過程的繼續(xù),其環(huán)節(jié)包括(A目標分解B目標評價C織目標實施《現(xiàn)代管理學》期末復習案例分析參考答案案例一、美國商用計算機設備有限公司的組織結構案例原文見《學習指導》第70頁美國商用計算機和設備公司重組以前的組織結構是什么類型?為什么總裁要重組公司?答:多年來,公司是按照職能系列組織起來的,由幾位副總裁分管財務、銷售、生產(chǎn)、人事、采購、工程以及研究和發(fā)展,隨著公司的發(fā)展,公司已把其產(chǎn)品系列擴大,從商用計算機擴展到電動打字機、照相復印機、電影攝影機和放映機、機床用計算機控制設備以及電動會計機。歐文取了新的組織形式,其中,按產(chǎn)品和地區(qū)結合起來設置分部的組織形式被稱作(系,具有較強的機動性和適應性特點的組織結構形式是(型組織結構形式 結構形式二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。魯”這是(歸因論的基本觀點觀點 影響力,對下屬進行調(diào)度,指導他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而展開活動的行為是(指揮督理學家是(切,下列表述正確的是(預測貫穿于決策全過程客觀分析,預測突出領導藝術,預測側重科學選擇環(huán)境的變化定期修訂計劃,這種方法是(動計劃法法約爾認為,管理就是實行(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制A計劃、組織、激勵、指揮、控制B決策、計劃、組織、激勵、組織、指揮、協(xié)調(diào)、用人、組織、指揮、控制基本依據(jù)是(人員考評“管理方格法”中,(1,9方格被稱為是(鄉(xiāng)村俱樂部管理方式斗集體型管理方式中間管理層次多少的限制,在大型組織活動或大規(guī)模的組織活動中尤顯重要的指揮類型是(間接指揮16非營利組織資產(chǎn)配置和劃撥的特點是(無償性和非經(jīng)營性 A有償性和經(jīng)營性 B無償性和非經(jīng)營性C有償性和非經(jīng)營性D無償性和經(jīng)營性17巴貝奇特別強調(diào)勞資協(xié)作,提出了(A按成果支付工人工資制度B固定工資加利潤分享制度C差別計件工資制度D勞資協(xié)商的工資制度,其主要特征是(管理信息系統(tǒng)開始成為一個獨立的部門((三(二(交互網(wǎng)絡的出現(xiàn)四、團體及個人作出了全面分析的現(xiàn)代管理理論學派是(社會系統(tǒng)學派(背離了統(tǒng)一指揮原則,形成多頭領導,得到被管理者積極配合的管理手段是(、采取控制措施的主要依據(jù)是(組織的織的計劃告、自下而上的定期報表等屬于( 理控制信息(強調(diào)組織成員的“自我控制” 調(diào)職、責、權、組織成員的“自我控制”,母公司對于子公司的經(jīng)營給予相當大的自主權,母公司與子公司之間保持一種合作關系,這被稱之為(主義“壓制個人目標,使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的管理是(傳統(tǒng)管理標管理 、上級賞識、責任、個人進步等因素稱之為( 理理論先驅者是(錯選、多選或未選均無分?？傊?對于被激勵者來說,(不公平感的存在會強(弱化他的行為動機。(6為了擺脫由不公平感所造成的情緒波動,以及心理上的不平衡,往往通過發(fā)牢騷、泄怨氣,或者制造人際矛盾等手段,去得到“新的補償”。(4通過自我解釋,使得客觀上不公平變?yōu)橹饔^上的公平,達到自我安慰的目的。(2改變他人的投入與收益。再加上比較結果也包含著若干個人的主觀認識,所以公平感的認識也不是一個簡單的問題。所謂公平與不公平感的產(chǎn)生,都是比較的結果,是在與他人或自己進行比較后的主觀感受。并且他指出,人們覺得公平,是因為人們感到他們得到大量的收益,與他們的投入,如時間、努力、經(jīng)驗等是相稱的。所謂相對量,是指自己獲得的報酬與他人的比較,以及自己現(xiàn)在獲得的報酬與過去的比較。答:美國心理學家亞當斯提出的“公平理論”認為:職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性,不僅取決于他(們所獲報酬的絕對量,而且還取決于他(們所獲報酬的相對量。人員培訓是樹立組織文化的有力杠桿。人員培訓是增強組織中管理人員能力的重要手段。人員培訓是培養(yǎng)人才,調(diào)動組織成員積極性的重要途經(jīng)。人員培訓是實現(xiàn)人事和諧提高組織工作效率的有效方法。,論述人員培訓對于組織發(fā)展的意義。目標管理是一種系統(tǒng)整體的管理方法 4。目標管理強調(diào)組織成員的“自我控制”。目標管理是參與管理的一種形式。,論述目標管理的特點。其三是管理者本身處于一個組織中,受組織上下左右的牽制。美國管理學家指出現(xiàn)實環(huán)境有四大難題,迫使管理者在實踐中必須注意管理效率:其一是管理者的時間很容易會變成別人的時間,幾乎隨時有人來找,以至于管理活動隨著別人轉動,時間上不能自主。因為管理者對于被管理者所采取的控制方式不同,會使組織中產(chǎn)生不同的氣氛,其結果會明顯地影響到組織成員的行為以及整個組織的效果。隨著社會文明的進步,人們的文化和智力水平大為提高,對民主化管理的要求日益高漲。管理者在實踐中要善于利用社會的壓力改選內(nèi)部的環(huán)境,利用民族情緒、習慣、風俗人情使組織內(nèi)部環(huán)境與社會環(huán)境協(xié)調(diào)化,從而使組織取得社會大系統(tǒng)中子系統(tǒng)的地位,得到社會效應的支持。外部環(huán)境對組織內(nèi)部環(huán)境有重大影響。管理者的社會責任感主要表現(xiàn)在管理者的法紀觀念如何,能否依法辦事,是否主動地盡社會義務和參與解決社會問題。答:。經(jīng)有關人員共同研究,分析修改,
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