[管理學(xué)]現(xiàn)代管理原理作業(yè)答案-文庫吧資料
2024-09-13 21:27本頁面
【正文】 體現(xiàn)了溝通的 ( B )特征。 A．需要層次理論 B．雙因素理論 C．成就需要理論 D．公平理論 ( A )不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生 不滿情緒。 A．關(guān)系部門 B．上級部門 C．下屬部門 D．主管部門 ，下列描述準(zhǔn)確的是 ( C )。一般而言， ( C )的選聘多采 用外源渠道。 A．責(zé)權(quán)利對等 B．分工與協(xié)作 C．分級管理 D．彈性結(jié)構(gòu) 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即 ( B )。要警惕 危險 A．安全 B．較安全 C．不太好 D．要警惕 、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。 A．風(fēng)險型決策 B．不確定型決策 c．程序化決策 D．非程序化決策 30 萬元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價為 45 元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于 ( C )。 A． 元化 B．關(guān)聯(lián)多元化 C．無關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化 ，無先例可循的決策。 A．長遠性 B．綱領(lǐng)性 C．全局性 D．客觀性 8．像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于 ( D )。 A．執(zhí)行計劃 B．檢查計劃 C．選擇計劃 D．制定計劃 6．為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是 ( C )o A．政策 B．程 序 C．策略 D．規(guī)則 7．戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行 動綱領(lǐng)。 A．科學(xué)技術(shù) B．加強人的管理 C．提高勞動生產(chǎn)率 D．增強責(zé)任感 4．日本經(jīng)濟之所以能在 “ 戰(zhàn)后 ” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是( A )。 一、單項選擇（每題 1 分，共 20 分） 1． “ 管理就是決策 ” 是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點？ ( C ) A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 2．組織是管理的基本職能之一，它是由 ( C )三個基本要素構(gòu)成。考評工作由北考核者的直接上級組織，按照動員、測評、匯總、評價分析、確定考評等級、考績面談、考評結(jié)果兌現(xiàn)等步驟進行。以上這些激勵方法在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但由于實施的不到位，相應(yīng)的激勵機制并不完善，促使某些激勵方 法只是做了一些表面工作，并不能深入展開。 答： 丹東機場的一般員工現(xiàn)在處于 自我實現(xiàn)的需要。正式員工中，男 103 人，女 26 人，男女比例為 ： 1。 2020 年 12 月 30 日從民航東北地區(qū)管理局直屬管理劃歸為遼寧省機場管理集團，實行屬地化管 理。始建于 1985年 3 月，飛行區(qū)按 4c 級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。在發(fā)放、回收問卷 的過程中觀察、了解該單位對不同員工的激勵模式 和激勵效果，并進行分析，結(jié)合所學(xué)提出改進建議。拉斯金就是一個典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。喬希 .拉斯金是美國曼 哈頓北部的一位中學(xué)老師， 2020 年9 月，美國世貿(mào)大樓發(fā)生恐怖襲擊后的幾小時乃至幾天里，喬希 .拉斯金成為極為重要的領(lǐng)袖。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者不一定都是管理者。而領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可以來源與組織任命，也可以自發(fā)產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)者可以不應(yīng)用正式權(quán)力來影響他人。權(quán)力是影響他人行為的潛在能力。 現(xiàn)代管理原理作業(yè) 3 一、理論分析題（ 40 分） 請舉例說明，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。這種發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點是經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，而且有利于集中利用組織資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。 答： 這屬于發(fā)展型戰(zhàn)略中的密集型發(fā)展戰(zhàn)略。這是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一條路線：在企業(yè)實力不大、剩余資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)、甚至單一產(chǎn)品為重點，集中優(yōu)勢奪取市場地位，從而成長為大企業(yè)。 這些宏觀環(huán)境對格蘭仕進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是 有利的。該目標(biāo)實現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕雄居微 波爐行業(yè)的 “ 高處 ” 。 1994 年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為 10 萬臺， 1995 年達到 20 萬臺，市場占有率為 %； 1996年產(chǎn)量上升到 65 萬臺，市場占有率達到 %； 1997 年產(chǎn)量接近 200 萬臺，市場占有率為%’ ， 高居全國國內(nèi)外品牌榜首。對此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“ 就格蘭 仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點。 1993 年，格蘭仕生產(chǎn) 1 萬臺微 波爐正式投放市場，當(dāng)時國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進口產(chǎn)品最大的是日本松下。 二 、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進入與原服裝行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄 力的。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。 ” 將 這段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經(jīng)營。 二、 案例（ 50 分） 把所有 “ 雞蛋 39。 如果你是顧問，有關(guān)計劃的類型方面，你會給公司哪種建 議？（ 25 分） 答： 根據(jù)東方電力公司的性質(zhì)，確定這個企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達到的目標(biāo)，根據(jù)這個目標(biāo)制定一個戰(zhàn)略計劃，為整個組織確定實現(xiàn)目標(biāo)的方針、步驟和措施。 （ 8）編制預(yù)算?？梢匝乜臻g和時間兩個方向進行。根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出最令人滿意的方案。評價標(biāo)準(zhǔn)包括確定的目標(biāo)、計劃的前提條件。通過發(fā)揮創(chuàng)造性，挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的各種行動方案，并分析它們的優(yōu)缺點。分析、研究和確定計劃工作的環(huán)境，或者說 就是預(yù)測實施計劃時的環(huán)境。對形勢和機會進行正確估量之后，就要具體確定組織未來行動的目標(biāo)，目標(biāo)包括長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 問題： 1．計劃工作的步驟是什么？（ 10 分）怎樣才能使該公司有效 的 制定計劃？（ 15 分） 2．如果你是顧問，有關(guān)計劃的類型方面，你會給公司哪種建議？（ 25 分） 答： （ 1） 機會分析，包括對外部環(huán)境的分析，內(nèi)部因素的分析，自身能力的分析，競爭對手的分
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