現(xiàn)代管理學(xué)試題和答案解析41[精]-免費閱讀
【正文】 (2要建立制度化的溝通渠道?！翱偨?jīng)理座談會”使上下級之間的雙向溝通的渠道就得到了制度的保證。這是一個保密的雙向溝通渠道,可以是正式的溝通,也可以是非正式的溝通。(2(人員本土化加速從技術(shù)人員到高層管理人員的本土化進(jìn)程。員工不僅僅追求經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)報酬,更有情感上的訴求。GE在管理上的特點主要有:(1柔性化管理。人本化的管理理念對于現(xiàn)代管理具有重要的指導(dǎo)意義。(1健全組織內(nèi)部的溝通渠道,通過多樣化的方法實現(xiàn)上行溝通、平行溝通和斜向溝通,如設(shè)立員工信箱、借鑒通用電氣公司的“門戶開放政策”和“自由討論”等。雖然蓋茨先生采取了很多方法加強信息溝通,比如在每個辦公室和分布全國的工廠安裝了公告欄?？梢栽跐M足或部分滿足方明的基礎(chǔ)上向方明提出更高的成本上和效益上的要求,以此來提高方明的責(zé)任感和使命感,從而對方明和閥門廠的員工有更高激勵。如果袁斌既不想讓方明離開公司,又要推動公司裁員計劃的實施,你有什么好的建議?答:對于袁斌,他既不想讓方明離開公司,又要推動裁員計劃的實施。在總裁決定從重新控制公司時,你認(rèn)為應(yīng)該怎么才能消除分公司經(jīng)理的抱怨?答:因此,在對一些重要的權(quán)力進(jìn)行重新集權(quán)時,總裁有必要進(jìn)行有效的溝通,使分公司的經(jīng)理能夠理解公司的意圖,從而減少阻力。隨著時間的推移,人們對以下情況感到關(guān)注:該公司的組織結(jié)構(gòu)使總裁辦公室以下的人員機構(gòu)無法對公司的利潤負(fù)責(zé),無法適應(yīng)目前在外國許多國家進(jìn)行的業(yè)務(wù)的廣泛性,并且似乎加固了阻礙銷售、生產(chǎn)和工程各職能部門之間有效協(xié)調(diào)的壁壘。(管理的手段的管理組織形式,其缺陷是易導(dǎo)致(成本較高人惟親 ,將人的需要排序為(生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我實現(xiàn)需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要,在協(xié)調(diào)對象較多、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認(rèn)識并存的條件下,宜采用的協(xié)調(diào)方法是(醞釀協(xié)商說明 系刺激組織和個人行為動力的管理手段是(經(jīng)濟(jì)手段主體分別與其他幾個溝通主體進(jìn)行溝通,萊維特、巴維拉斯稱這種溝通方式為(輪式溝通7.“人的行為獲得成功或失敗主要可歸于四個因素,即努力程度、能力大小、任務(wù)難度、運氣和機遇。(3既改變自己的投入與收益,又改變他人的投入與收益。亞當(dāng)斯特別關(guān)注人們對投入與收益比率進(jìn)行的比較。3。3。其二是管理者常被迫忙于日常事務(wù),其原因在于管理者采取了來了什么問題就做什么的態(tài)度和處事方式,這就必然陷入窮于應(yīng)付的境地。組織中的成員與社會的聯(lián)系是組織內(nèi)外環(huán)境交流的橋梁。以便進(jìn)一步實施最終達(dá)到組織高效化,有效地完成組織的各種任務(wù)。5。(2管理主體之間所以能夠協(xié)調(diào),不僅在于他們有著共同的目標(biāo)、利益、價值追求和穩(wěn)定的人際關(guān)系等,而且在于他們之間存在著需要的相互滿足。(2管理是社會資源有效配置的手段。(2決策是多種方案的選擇。37.(1考評標(biāo)準(zhǔn)要具有針對性和可操作性。現(xiàn)代管理學(xué)試題及答案一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的,請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。的辯證關(guān)系。(2考評原則要具有一致性和可靠性。(3決策必須著眼于未來。(3管理是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代管理學(xué)部分歷年試題答案全國2005年7月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼:00107 一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分,現(xiàn)代管理學(xué)具有許多新特點,其中標(biāo)志著管理科學(xué)發(fā)生了質(zhì)的飛躍的特點是(嚴(yán)密性A變革性B開放性C嚴(yán)密性D實用性決策準(zhǔn)則是(優(yōu)原則 原則“壓制個人目標(biāo),使組織目標(biāo)凌駕于個人目標(biāo)之上”的管理是(標(biāo)管理 管理 ,被譽為“組織理論之父”的是(羅 爾 (管操 理人格 在進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交流,這就是系統(tǒng)的(性 起的職能是(劃 ( ,并見之于行動的個人行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和,構(gòu)成了管理的(倫理道德環(huán)境道德環(huán)境立的權(quán)威是(合理合法權(quán)威合法權(quán)威理意志的管理手段是(法律手 育手段的子系統(tǒng),這體現(xiàn)了系統(tǒng)的(層 ,非正式組織講求的是(本 感 成員的(調(diào) 制 、團(tuán)體及個人作出了全面分析的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是(社會系統(tǒng)學(xué)派派 、獎金、福利等經(jīng)濟(jì)手段所實施的管理稱為(理 “管理方格法”中,(1,1方格被稱為(貧乏管理方式方式 ,其中側(cè)重于主觀的方面,強調(diào)合乎目的的程度的是( ( ,組織表現(xiàn)為(系統(tǒng)性 ( ( (管理寬度與組織層次的相關(guān)關(guān)系,對備擇方案進(jìn)行投入與產(chǎn)出的比例分析,這是對方案進(jìn)行(效益分析 ,如果參與人員眾多、涉及面廣、對象分散,應(yīng)采取(間接指揮次出現(xiàn)的問題的決策屬于(非常策 決策 應(yīng)履行的一項工作職能,而且滲透到各項管理工作之中,這反映了計劃的(普遍性,各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進(jìn)行溝通,這是(環(huán)式溝通通,在各個較
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