國際企業(yè)管理平時作業(yè)答案解析-文庫吧資料
2024-08-09 06:19本頁面
【正文】 C．國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D．母女結(jié)構(gòu) 10．豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，表明此時的國際企業(yè)處于( A )。 A．日本 B．美國 C．歐洲 D．亞洲 7．( B )比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。 A．知識 B，技能 C．道德 D．體力 E．社會關(guān)系 4．交易性人力資本理論包括國民的( CDE ) A. 知識 B. 技能 C. 道德 D．信譽 E．社會關(guān)系 5．( C )是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。 A. 態(tài)度考評 B. 業(yè)績考評 C．能力考評 D．知識考評 2．傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質(zhì)中，只有個人的( ADE )才對財富增值起作用。 在市場經(jīng)濟中，技術(shù)創(chuàng)新固然是競爭取勝的法寶，但不能忽視價值鏈的其他環(huán)節(jié)。一體化方式同純合同方式的區(qū)別在于它掌握了對資產(chǎn)的控制權(quán)。從這個案例中我們可以看出，如果創(chuàng)新者不想交將大把的利潤拱手交給模仿者或輔肋資產(chǎn)的所有者，就必須為自己的戰(zhàn)略選擇不同的路徑：。結(jié)果，EMI在把產(chǎn)品介紹到美國6年后，就喪失了領(lǐng)先地位。所以，當EMI把產(chǎn)品介紹到美國后，它的兩個主要競爭對手已具有了使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。思考題 為什么EMI把產(chǎn)品介紹到美國以后的大約6年，這家公司就喪失了市場上的領(lǐng)先地位?為什么在第8個年頭，EMI從CAT掃描器的生意中消失?答：當EMI雖然最發(fā)明了CAT，并申請的CAT掃描器的專利，但法律提供給出掃描器的知識產(chǎn)權(quán)保護十分有限。認可，但是，掃描器業(yè)務的失敗迫使EMI在同一年被索恩電器工業(yè)公司兼并，通用電氣公司隨后從索恩公司以微不足道的價錢購買了EMI的掃描技術(shù)。1979年10月。通用電氣公司在1976年接受訂貨，很快入侵EMI陣地。EMI于1973年把產(chǎn)品介紹到美國，當時它的兩個競爭者，通用電氣和泰克尼凱公司， 已經(jīng)具有使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。隨后的臨床工作建立了計算機化的軸向?qū)用鎄光照相術(shù)(簡稱CAT)，CAT能夠產(chǎn)生橫切面的“圖像”，這是1895年發(fā)現(xiàn)X光以來，放射學的最大進步。它在20世 30年代開發(fā)了高分辨率電視，在第二次大戰(zhàn)中是發(fā)明空運雷達的先鋒，1952年在英國首次開發(fā)了立體式計算機。缺點：由于對中間商的依賴性太強，市場覆蓋面窄。選擇性是在市場上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營本企業(yè)的產(chǎn)品，優(yōu)點：可以節(jié)省費用開支，提高營銷的效率，維護企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽，缺點：企業(yè)維以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目標，渠道對非選購品缺乏足夠的適應性，企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務，并負擔一定的市場風險。 答：廣泛性是生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬，優(yōu)點：市場覆蓋面廣，購買者有較多機會接觸到產(chǎn)品。 間接分銷渠道主要用于缺乏出口經(jīng)驗能力、沒有海外分銷渠道和信息網(wǎng)絡的中小生產(chǎn)企業(yè)；或面對潛力不大、風險較大的市場；一般適用于消費品。 企業(yè)不必設(shè)置從事進出口業(yè)務的專門機構(gòu)或?qū)ｉT人員，可以節(jié)省人力、物力和財力，集中精力搞好生產(chǎn)。間接分銷渠道的優(yōu)點： 企業(yè)可以利用國內(nèi)其他組織機構(gòu)在國外的分銷渠道和營銷經(jīng)驗，迅速將產(chǎn)品推向國外市場，取得良好的時間效益。直接分銷渠道的不足：提高企業(yè)的經(jīng)營成本，增加資金耗費及銷售的風險。 企業(yè)直接參與國際市場競爭，建立和開拓自己的銷售網(wǎng)絡，為樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，不斷積累經(jīng)驗，進一步擴大國際市場奠定了基礎(chǔ)。在國際市場上,國際企業(yè)若能把產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長期的市場,便可以延長產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低。此時企業(yè)應該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當改變產(chǎn)品外形、包裝，適應市場的不同需求。這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品堡壘，不給競爭對手以可乘之機。 成長期的策略:當產(chǎn)品進入成長期以后，產(chǎn)品銷量迅速擴大。 2．在產(chǎn)品生命周期各階段應采取什么策略?。三、筒答題 1．什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式?答：技術(shù)轉(zhuǎn)移指擁有技術(shù)的一方面通過某種方式把一項技術(shù)讓渡給另一方的活動。 產(chǎn)品線：指一組具有相同的使用功能，但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項目集合而成的產(chǎn)品。 形式產(chǎn)品：是指核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式,由5個特征構(gòu)成,即品質(zhì)、式樣、特征、商標及包裝。 A．向用戶郵購 B．上門推銷 C．通過中間商銷售 D．直接接受用戶定單 8．與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是( C )的轉(zhuǎn)讓 A．久所有權(quán) B．占有權(quán) C．巳使用權(quán) D．收益權(quán) E．出租權(quán) 9．衡量一項引進技術(shù)的適用性主要有以下幾個標準( ADE ) A．目標適用性 B．原料適用性 C．環(huán)境適用性 D．產(chǎn)品適用性 E．工藝適用性 10. 引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響包括對( ABC )的影響 A. 成本 B．銷售額 C．利潤 D．商譽 E．技術(shù) 11．引進技術(shù)間接經(jīng)濟效益的影響包括對( CDE )的影響 A．利潤 B，成本 C．技術(shù)優(yōu)勢 D．商譽 E．產(chǎn)品市場競爭能力二、名詞解釋 獨家使用權(quán)：是指權(quán)利人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨家行使其權(quán)利,并有禁止他人使用的權(quán)利。 A．差異型 B．特殊型 C．擴張型 D．加深型 5．將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標市場結(jié)合起來是( D )產(chǎn)品組合。 第二次作業(yè) 一、單項或多項選擇題 1．構(gòu)成形式產(chǎn)品的標志是( BC ) A. 附加服務 B．產(chǎn)品特征 c
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