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國際企業(yè)管理平時作業(yè)答案解析-文庫吧資料

2024-08-09 06:19本頁面
  

【正文】 C.國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.母女結(jié)構(gòu) 10.豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表明此時的國際企業(yè)處于( A )。 A.日本 B.美國 C.歐洲 D.亞洲 7.( B )比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。 A.知識 B,技能 C.道德 D.體力 E.社會關(guān)系 4.交易性人力資本理論包括國民的( CDE ) A. 知識 B. 技能 C. 道德 D.信譽 E.社會關(guān)系 5.( C )是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。 A. 態(tài)度考評 B. 業(yè)績考評 C.能力考評 D.知識考評 2.傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,只有個人的( ADE )才對財富增值起作用。 在市場經(jīng)濟(jì)中,技術(shù)創(chuàng)新固然是競爭取勝的法寶,但不能忽視價值鏈的其他環(huán)節(jié)。一體化方式同純合同方式的區(qū)別在于它掌握了對資產(chǎn)的控制權(quán)。從這個案例中我們可以看出,如果創(chuàng)新者不想交將大把的利潤拱手交給模仿者或輔肋資產(chǎn)的所有者,就必須為自己的戰(zhàn)略選擇不同的路徑:。結(jié)果,EMI在把產(chǎn)品介紹到美國6年后,就喪失了領(lǐng)先地位。所以,當(dāng)EMI把產(chǎn)品介紹到美國后,它的兩個主要競爭對手已具有了使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。思考題 為什么EMI把產(chǎn)品介紹到美國以后的大約6年,這家公司就喪失了市場上的領(lǐng)先地位?為什么在第8個年頭,EMI從CAT掃描器的生意中消失?答:當(dāng)EMI雖然最發(fā)明了CAT,并申請的CAT掃描器的專利,但法律提供給出掃描器的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分有限。認(rèn)可,但是,掃描器業(yè)務(wù)的失敗迫使EMI在同一年被索恩電器工業(yè)公司兼并,通用電氣公司隨后從索恩公司以微不足道的價錢購買了EMI的掃描技術(shù)。1979年10月。通用電氣公司在1976年接受訂貨,很快入侵EMI陣地。EMI于1973年把產(chǎn)品介紹到美國,當(dāng)時它的兩個競爭者,通用電氣和泰克尼凱公司, 已經(jīng)具有使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。隨后的臨床工作建立了計算機(jī)化的軸向?qū)用鎄光照相術(shù)(簡稱CAT),CAT能夠產(chǎn)生橫切面的“圖像”,這是1895年發(fā)現(xiàn)X光以來,放射學(xué)的最大進(jìn)步。它在20世 30年代開發(fā)了高分辨率電視,在第二次大戰(zhàn)中是發(fā)明空運雷達(dá)的先鋒,1952年在英國首次開發(fā)了立體式計算機(jī)。缺點:由于對中間商的依賴性太強(qiáng),市場覆蓋面窄。選擇性是在市場上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營本企業(yè)的產(chǎn)品,優(yōu)點:可以節(jié)省費用開支,提高營銷的效率,維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽,缺點:企業(yè)維以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目標(biāo),渠道對非選購品缺乏足夠的適應(yīng)性,企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù),并負(fù)擔(dān)一定的市場風(fēng)險。 答:廣泛性是生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品,使渠道盡可能加寬,優(yōu)點:市場覆蓋面廣,購買者有較多機(jī)會接觸到產(chǎn)品。 間接分銷渠道主要用于缺乏出口經(jīng)驗?zāi)芰Α]有海外分銷渠道和信息網(wǎng)絡(luò)的中小生產(chǎn)企業(yè);或面對潛力不大、風(fēng)險較大的市場;一般適用于消費品。 企業(yè)不必設(shè)置從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)或?qū)iT人員,可以節(jié)省人力、物力和財力,集中精力搞好生產(chǎn)。間接分銷渠道的優(yōu)點: 企業(yè)可以利用國內(nèi)其他組織機(jī)構(gòu)在國外的分銷渠道和營銷經(jīng)驗,迅速將產(chǎn)品推向國外市場,取得良好的時間效益。直接分銷渠道的不足:提高企業(yè)的經(jīng)營成本,增加資金耗費及銷售的風(fēng)險。 企業(yè)直接參與國際市場競爭,建立和開拓自己的銷售網(wǎng)絡(luò),為樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,不斷積累經(jīng)驗,進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場奠定了基礎(chǔ)。在國際市場上,國際企業(yè)若能把產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長期的市場,便可以延長產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品銷量下降,企業(yè)利潤降低。此時企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略,適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝,適應(yīng)市場的不同需求。這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求,又可以構(gòu)成產(chǎn)品堡壘,不給競爭對手以可乘之機(jī)。 成長期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長期以后,產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大。 2.在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略?。三、筒答題 1.什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式?答:技術(shù)轉(zhuǎn)移指擁有技術(shù)的一方面通過某種方式把一項技術(shù)讓渡給另一方的活動。 產(chǎn)品線:指一組具有相同的使用功能,但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項目集合而成的產(chǎn)品。 形式產(chǎn)品:是指核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式,由5個特征構(gòu)成,即品質(zhì)、式樣、特征、商標(biāo)及包裝。 A.向用戶郵購 B.上門推銷 C.通過中間商銷售 D.直接接受用戶定單 8.與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是( C )的轉(zhuǎn)讓 A.久所有權(quán) B.占有權(quán) C.巳使用權(quán) D.收益權(quán) E.出租權(quán) 9.衡量一項引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)( ADE ) A.目標(biāo)適用性 B.原料適用性 C.環(huán)境適用性 D.產(chǎn)品適用性 E.工藝適用性 10. 引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對( ABC )的影響 A. 成本 B.銷售額 C.利潤 D.商譽 E.技術(shù) 11.引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對( CDE )的影響 A.利潤 B,成本 C.技術(shù)優(yōu)勢 D.商譽 E.產(chǎn)品市場競爭能力二、名詞解釋 獨家使用權(quán):是指權(quán)利人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨家行使其權(quán)利,并有禁止他人使用的權(quán)利。 A.差異型 B.特殊型 C.?dāng)U張型 D.加深型 5.將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標(biāo)市場結(jié)合起來是( D )產(chǎn)品組合。 第二次作業(yè) 一、單項或多項選擇題 1.構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是( BC ) A. 附加服務(wù) B.產(chǎn)品特征 c
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