小企業(yè)管理形考作業(yè)答案-文庫吧資料
2024-09-14 12:55本頁面
【正文】 。③人事差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的類型有三大類 ： ①產(chǎn)品差異化。 ① 擁有?？萍夹g(shù) ② 擁有工作經(jīng)驗(yàn) ③ 擁有一定客戶群 ④ 獲得充足的創(chuàng)業(yè) 資金 特許經(jīng)營 指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予給特許經(jīng)營人使用 優(yōu)： ① 加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高 特許經(jīng)營企業(yè)、投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助； ② 受許人可以得到特許的培訓(xùn)和指導(dǎo)，統(tǒng)一商標(biāo)廣告、所有權(quán) 缺： ① 收取特許費(fèi) ② 擴(kuò)展快速 ③ 容易使企業(yè)形象受損 ④ 權(quán)力受控 條件： ① 一致的世界觀和價(jià)值觀 ② 商品經(jīng)營的共同點(diǎn)多 ③ 可以共同開發(fā)、共同贏利 ④ 愿意互相遵守合約 ⑤ 統(tǒng)一品牌、形象、廣告、費(fèi)用低 特征： ① 目標(biāo)與利益上的一致性 ② 決策中心集中 ③ 人文主義色彩 優(yōu)： ① 成本較低 ② 內(nèi)部團(tuán)結(jié)、信任度高 ③ 創(chuàng)業(yè)者是主要管理者、熟悉關(guān)鍵技術(shù)和核心任務(wù) ④ 注重長期發(fā)展 劣： ① 排外性強(qiáng) ② 很難留住外部人才 ③ 因人設(shè)職 ④ 集權(quán)式管理 ⑤ 恩威并用 ⑥ 家長制作風(fēng) 關(guān)鍵： ① 股份權(quán)益 ② 董事會(huì)制 ③ 外聘管理者 ④ 實(shí)行決策民主化 二、 什么是差異戰(zhàn)略？結(jié)合小企業(yè)的特點(diǎn)說明小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。 領(lǐng)先過火會(huì)失敗，要考慮配套條件，利小、收入低、跟風(fēng)者會(huì)多、市場面會(huì)小、成本大??？利益多少？退潮時(shí)要快 ① 人們的意識(shí) ② 趨勢 ③ 可操作性強(qiáng) ④ 人無我有 ⑤ 人有我精 ⑥ 人精我轉(zhuǎn)，量力而為 審時(shí)度勢 創(chuàng)立新企業(yè) 新企業(yè) 新企業(yè)的優(yōu)勢是一切從頭開始，可以避免以根據(jù)折來傳，在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營場所以及企業(yè)形象等方面都有主動(dòng)權(quán)、力爭做到最好。 第九、 獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和退出資金運(yùn)營計(jì)劃、利用分配計(jì)劃等。 第七、 要進(jìn)行定量分析科學(xué)論證，圖表清晰。 第五、 定的要客觀實(shí)在創(chuàng)業(yè)說明書。 第二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要有明確的針對(duì)性。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫： 一定要由創(chuàng)業(yè)者本人親自參加編制：是因?yàn)橐皇?
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