中小企業(yè)管理作業(yè)-文庫吧資料
2024-10-13 14:16本頁面
【正文】 的某些特定行為為征稅對象的一類稅收。企業(yè)所得稅、個人所得稅、農牧業(yè)稅⑶財產稅類：是以納稅人擁有的財產數量或財產價值為征稅對象的一類稅收。廠幣是企業(yè)發(fā)行用于廠內結算的一種貨幣 3制度控制 4標準成本法 5責任成本法二十二、稅收的種類⑴流轉稅類：是以商品生產、商品流通和勞動服務的流轉額為征收稅對象的一類稅收。（二）中小企業(yè)國際化經營的問題：缺乏強烈的跨國經營欲望和動力經營管理水平低下技術創(chuàng)新能力弱企業(yè)人員國際化經營素質不高政府的政策支持與幫助不力國際競爭力差（三）中小企業(yè)國際化經營的選擇依據：積極利用相對的技術優(yōu)勢和成本優(yōu)勢選擇投資行業(yè)，進入適宜的區(qū)域范圍從事跨國經營活動努力滲透東歐和俄羅斯市場，增強占領這些市場的跨國經營能力注意選準跨國經營的合資、合作伙伴注意發(fā)揮中小企業(yè)聯合優(yōu)勢，增強 其實力和競爭能力注意跨國經營的風險防范注意實施跨國經營的可行性（四）中小企業(yè)國際化經營的發(fā)展模式：“走出去”的方式“走出去”的模式“走出去”的選擇、十八、設備管理與控制（了解課本318320頁的表）十九、質量管理與控制的方法全面質量管理重視和貫徹實施ISO9000質量管理的方法⑴質量控制的統(tǒng)計方法：①抽樣驗收②統(tǒng)計生產過程控制③質量控制圖⑵新、老七種工具——老七種①因果圖（石川馨圖），也成為魚刺圖、特性要因圖②排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托圖分析法③直方圖，又稱質量分布圖④控制圖又叫管理圖⑤散布圖法⑥分層圖，又叫分類法、分組法⑦調查表新七種①關聯圖法，又叫關系圖法②KJ法（日本川喜二郎提出）③系統(tǒng)圖④矩陣圖法⑤矩陣數據分析法⑥PDPC法，又叫過程決策程序圖法⑦箭條圖法，又叫矢線圖法質量控制的新方法 ：⑴質量功能展開（QFD）⑵田口方法⑶故障模式和影響分析（FMEA）⑷頭腦風暴法⑸六西格瑪法⑹水平對比法⑺業(yè)務流程再造二十、中小企業(yè)常見危機的征兆1銷售額下降：因素⑴企業(yè)無法控制因素⑵某些已存在的與結構性有關的因素⑶企業(yè)可以自己控制的因素 2銷售額上升，利潤下降 3企業(yè)的大客戶發(fā)生危機 4貿然進入陌生領域 5企業(yè)對外界環(huán)境變化反應遲鈍二十一、成本控制的方法1憑證控制。價格策略和產品策略相結合，培育自己的名牌。十四、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的特點：1中小企業(yè)技術創(chuàng)新在許多產業(yè)占據主導地位2中小企業(yè)技術的創(chuàng)新活動具有充分的活力3中小企業(yè)技術創(chuàng)新的周期相對較短4中小企業(yè)技術創(chuàng)新表現出較高的效率5中小企業(yè)技術創(chuàng)新更有賴于與外界的合作6中小企業(yè)技術創(chuàng)新需要政府的大力支持十五、中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作：（一）中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的設計信息調研預測分析優(yōu)劣勢分析初步制定戰(zhàn)略方案論證和修正執(zhí)行決策（二）中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的選擇 1技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的分類 ：產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新目標的選擇原則：（三）中小企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型：進攻型、防御型和游擊型戰(zhàn)略領先、緊跟、跟隨戰(zhàn)略十六、國際市場定價策略：（一）影響定價的因素：對外定價應考慮的因素根據定價目標需選用的定價策略的類型。三個標準：第一、核心競爭力必須為市場所認可，即能提供進入相關潛在市場的機會；第二，核心競爭力必須給客戶帶來特別利益，也就是說核心競爭力應當能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴大客戶的利益；第三，核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。十一、推進信息化戰(zhàn)略的條件：決策者的認識管理基礎資金和人員保證。間接融資：通過銀行等金融中介機構。直接融資：以債券和股票的形式公開向社會籌集資金，得到企業(yè)
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