【正文】 員工把組織看作是他們自己的，組織的成功就是他們的成功。同時(shí)，借助這種新的組織結(jié)構(gòu)在確保集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施和對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí)。這五大商業(yè)組織就成了殼牌公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，殼牌公司在世界各地的分公司都必須按其業(yè)務(wù)范圍直接向相關(guān)的商業(yè)組織報(bào)告。1994年利潤(rùn)達(dá)到創(chuàng)記錄的40億英鎊，比前一年增長(zhǎng)了24％。從外觀上表現(xiàn)為并購(gòu)、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟浪潮及研究與開(kāi)發(fā)的全球化趨勢(shì)，內(nèi)觀其組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的調(diào)整與變革。 A．母國(guó)中心型 B．多元中心型 C．全球中心型 15．如果一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)（ C ）。在合同方式下，創(chuàng)新者無(wú)需支出前期資本去建立或購(gòu)買所說(shuō)的資產(chǎn)，只需要同獨(dú)立的供應(yīng)商或批發(fā)商簽訂一個(gè)合同，就可以減少風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)現(xiàn)金的需求。 EMI申請(qǐng)了CAT掃描器的專利，但法律提供給掃描器的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分有限，因此這個(gè)產(chǎn)品到了市場(chǎng)，通過(guò)逆向設(shè)計(jì)它可以被模仿出來(lái)，它的重要特點(diǎn)被抄襲。 直接銷售主要適合于生產(chǎn)資料的銷售。國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式：一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說(shuō)的是技術(shù)許可證二是通過(guò)貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過(guò)合資合作和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時(shí)轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。特征為此時(shí)這些國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。四、 論述題 如何認(rèn)識(shí)國(guó)際企業(yè)在母國(guó)經(jīng)濟(jì)和東道國(guó)中的影響？答：國(guó)際企業(yè)對(duì)海外投資，對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。二、 從經(jīng)營(yíng)的角度看，可分為：資源型。A、 貿(mào)易導(dǎo)向 資源開(kāi)支比較大 海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（ AC ）。A、 市場(chǎng)不完 全 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)1 哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ ACD ）。即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)所短缺的各種資源和原材料。其正面影響為：增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易。第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間。 2．在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略?。間接分銷渠道的優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)可以利用國(guó)內(nèi)其他組織機(jī)構(gòu)在國(guó)外的分銷渠道和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，迅速將產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)，取得良好的時(shí)間效益。EMI于1973年把產(chǎn)品介紹到美國(guó)，當(dāng)時(shí)它的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，通用電氣和泰克尼凱公司， 已經(jīng)具有使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。一體化方式同純合同方式的區(qū)別在于它掌握了對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán)。 A．短期資本流出該國(guó) B．該國(guó)貨幣即期匯率下跌 C．該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌 16．當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高，則（ C ）。規(guī)模如此龐大，經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)的殼牌公司卻于1995年3月底宣布將公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。由此可見(jiàn)，殼牌公司這次改革并沒(méi)有對(duì)在各地的分公司進(jìn)行改組，而是調(diào)整了它們與公司總部有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。能最大限度地發(fā)揮一線企業(yè)的主觀能動(dòng)性。 2．你認(rèn)為那位犯了錯(cuò)的經(jīng)理太太會(huì)服從處罰嗎?為什么? 答: 我認(rèn)為那們犯了錯(cuò)的經(jīng)理太太陽(yáng)能會(huì)服從處罰的。在雇主與雇員之間，這變成了一種責(zé)任的契約。機(jī)構(gòu)調(diào)整改變了以住多頭管理的頭部，從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好的為客戶服務(wù)。 改組后的殼牌公司將按其所經(jīng)營(yíng)的勘探開(kāi)采、石油產(chǎn)品(煉油和銷售)、化工、天然氣及煤炭這五大主要業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的5個(gè)商業(yè)組織。 a 掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司 b 以掛牌公司作為收付代理公司 c 以掛牌公司作為持股公司 （3） 利用機(jī)構(gòu)身份避稅 a規(guī)避稅收管轄權(quán) b選擇組織形式避稅 c避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)四、案例分析（一）殼牌公司的組織變革 英荷殼牌石油公司(以下簡(jiǎn)稱殼牌公司)是歐洲最大的公司。3．現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?答： 國(guó)際企業(yè)在現(xiàn)代信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，組織內(nèi)部信息交流渠道日益通暢，管理協(xié)調(diào)與控制的手段也日益先進(jìn)。 A．GE B．GM C．IBM D．HP 14．國(guó)際企業(yè)的( C )組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。從這個(gè)案例中我們可以看出，如果創(chuàng)新者不想交將大把的利潤(rùn)拱手交給模仿者或輔肋資產(chǎn)的所有者，就必須為自己的戰(zhàn)略選擇不同的路徑：。隨后的臨床工作建立了計(jì)算機(jī)化的軸向?qū)用鎄光照相術(shù)(簡(jiǎn)稱CAT)，CAT能夠產(chǎn)生橫切面的“圖像”，這是1895年發(fā)現(xiàn)X光以來(lái)，放射學(xué)的最大進(jìn)步。直接分銷渠道的不足：提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加資金耗費(fèi)及銷售的風(fēng)險(xiǎn)。三、筒答題 1．什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式?答：技術(shù)轉(zhuǎn)移指擁有技術(shù)的一方面通過(guò)某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。答：英國(guó)人鄧寧提出了國(guó)際投資周期理論，根據(jù)一個(gè)國(guó)家對(duì)外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的趨勢(shì)，將對(duì)外直接投資的規(guī)律變化分為四個(gè)階段：人均GNP在400美圓以下為第一階段。但該國(guó)在新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國(guó)資本的收入要低，而外國(guó)資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響該國(guó)的國(guó)際收支平衡。母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，且互相毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。A、 儲(chǔ)蓄 外匯 下列哪些屬于日本式對(duì)外直接投資（ BC ）。A、 產(chǎn)品差異 專有技術(shù)優(yōu)勢(shì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)1 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（ AB ）。制造型。保證本國(guó)所需的穩(wěn)定供應(yīng)。特征為處于這一階段的國(guó)家接受直接投資處于上升階段，并開(kāi)始少量對(duì)外投資，對(duì)外 凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。答：投入期的策略:當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí)，應(yīng)注意市場(chǎng)信息反饋，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能，滿足市場(chǎng)需要。 減少了企業(yè)所承擔(dān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)及各種出口信貸的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的使用有一定的安全性。此外，這兩家公司都是有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療設(shè)備的銷售商，并且在質(zhì)量、可靠性和服務(wù)方面享有盛譽(yù)。一個(gè)追求利潤(rùn)的創(chuàng)新者，面對(duì)