【正文】 以解決。 3）檢查階段（C）：（6）把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容為：1）計(jì)劃階段（P）：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；（2）分析產(chǎn)生問題的原因或影響因素；（3）在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；（4）制定質(zhì)量改進(jìn)措施。答：（一）全面質(zhì)量管理的程序分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段（PLAN）\執(zhí)行階段（DO）\檢查階段（CHECK）\處理階段（ACTION）。 答：工法的特征： 1）以工程為服務(wù)對(duì)象 2）以施工過程為研究對(duì)象 3）具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性 4）工法的核心是工藝 5）工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無形資產(chǎn) 工法制度的優(yōu)點(diǎn)： 1）找出施工過程的規(guī)律性，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)積累 2）運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法使企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)更具有科學(xué)性和實(shí)用性 3）成為施工組織設(shè)計(jì)的模塊，可存貯于計(jì)算機(jī)中供隨時(shí)調(diào)用，簡(jiǎn)化了施工組織設(shè)計(jì)。 3）堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。答：技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原則： 1）講求經(jīng)濟(jì)效益。工法分一、二、三等級(jí)。它具有一定的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理 什么是工法？工法一般包括哪些內(nèi)容？ 答：工法：建造建筑物（構(gòu)筑物）的施工方法或建造方法。 建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過文明施工，帶動(dòng)、促進(jìn)和完善企業(yè)整體管理，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培養(yǎng)企業(yè)尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。因?yàn)椋髽I(yè)文化建設(shè)工作亟待加強(qiáng)。答：1）建筑企業(yè)多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大，勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響。六、多維制：是在事業(yè)部基礎(chǔ)上發(fā)展起來的組織機(jī)構(gòu)形式。五、事業(yè)部制：優(yōu)點(diǎn)：管理靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，有利于集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；使事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)更具責(zé)任心；有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化。四、矩陣制：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)縱橫結(jié)合，工作效率高，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。三、直線—職能制：優(yōu)點(diǎn)：保持指令系統(tǒng)的統(tǒng)一性和一貫性，發(fā)揮職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)和參謀作用。二、職能制：優(yōu)點(diǎn)：依據(jù)管理業(yè)務(wù)劃分為不同的專業(yè)管理部門，有利于減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；每個(gè)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)下行使管理職責(zé)，提高了管理的專業(yè)化程度，有利于工作上的精益求精；此類管理人員全才為易；業(yè)務(wù)效率高；適應(yīng)性強(qiáng)。答：一、直線制：優(yōu)點(diǎn)：組織將誒夠簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、指揮系統(tǒng)單一嚴(yán)明、責(zé)權(quán)分明、決策迅速、易于保持政策一貫性。 一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C ）。優(yōu)點(diǎn)：管理費(fèi)用較低，信息溝通方便，便于發(fā)揮積極性。優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)：管理費(fèi)用較高，信息溝通較為困難，不利于發(fā)揮積極性。第五章 建筑企業(yè)組織管理 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？適于什么樣的企業(yè)？答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有高長(zhǎng)式和扁平式。通過控制與調(diào)節(jié)的職能，保持計(jì)劃實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)平衡，消除執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)及不協(xié)調(diào)因素保證施工正常秩序，使工程項(xiàng)目特別是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益。根據(jù)國(guó)家下達(dá)的指令性計(jì)劃或企業(yè)簽訂的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同、市場(chǎng)條件和本企業(yè)的施工能力，編制中長(zhǎng)期、年度、季度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，搞好綜合平衡和優(yōu)化，確定企業(yè)各級(jí)組織的具體目標(biāo)任務(wù)。 簡(jiǎn)述如何對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制？答：所謂對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制，就是按照企業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃實(shí)際完成情況，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者說控制就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合預(yù)期的計(jì)劃。該計(jì)劃可以分為幾個(gè)階段：執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)計(jì)計(jì)劃。編制滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)劃的新方法。例如，1995年編制了1996年至2000年五年期計(jì)劃，1996年又根據(jù)新情況對(duì)原計(jì)劃加以修訂補(bǔ)充，編制出1997年至2001年新的五年期計(jì)劃，以此類推，不斷向前滾動(dòng)。第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理 簡(jiǎn)述何謂滾動(dòng)式計(jì)劃？有何優(yōu)點(diǎn)？ 答：滾動(dòng)式計(jì)劃也稱“滑動(dòng)式計(jì)劃”或“連續(xù)計(jì)劃”?；举Y格審查是指對(duì)申請(qǐng)人的合法地位和信譽(yù)等進(jìn)行審查；專業(yè)資格審查是對(duì)已經(jīng)具備基本資格的申請(qǐng)人履行擬定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目能力的審查。1 招標(biāo)文件應(yīng)明確投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，即發(fā)放招標(biāo)文件至投標(biāo)截止日的時(shí)間間距，最短不得少于（A）天；A、20 B、15 C、10 D、301 招投標(biāo)中資格審查的內(nèi)容。工程量清單漏項(xiàng)或由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包方提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。答：在評(píng)標(biāo)時(shí)可以對(duì)投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合同性進(jìn)行評(píng)分。 工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法和程序： 1）基本過程及方法：在統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，制定工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則，根據(jù)具體工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，再根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算得到工程造價(jià)。工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。 某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時(shí)，則采用（ C）為宜。II）可調(diào)單價(jià)合同：一般是在工程招標(biāo)文件中規(guī)定。四是適用于沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程。三是合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。分為固定總價(jià)和固定單價(jià)兩種。由于各成員單位與發(fā)包方直接簽訂施工承包合同，履約過程中一旦企業(yè)倒閉破產(chǎn)，其他成員及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)，這一風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。合作體各成員都有與所承包施工任務(wù)相適應(yīng)的施工力量，包