【正文】 捷制造強調(diào)“競爭—合作”，采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。（30）敏捷制造的特點答：敏捷制造的著眼點是快速響應(yīng)市場的需求。供應(yīng)鏈管理的需求。（28）ERP管理思想答：ERP體現(xiàn)了對企業(yè)供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；ERP體現(xiàn)“精益生產(chǎn)”和“敏捷制造”的思想；ERP體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。 既能把工藝過程劃分為簡單的工序，又能把某些工序進行適當?shù)睾喜⒒蚍纸猓詽M足工期同期化的要求。 要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝較為穩(wěn)定，產(chǎn)品是按照標準化要求進行設(shè)計的，能反映現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，不容易被淘汰，能夠長時間穩(wěn)定的生產(chǎn)。（26）生產(chǎn)計劃的主要指標答：產(chǎn)品品種指標 產(chǎn)品質(zhì)量指標 產(chǎn)品的產(chǎn)量指標 產(chǎn)值指標。提高生產(chǎn)組織管理。提高工藝水平，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。工序平行適應(yīng)市場要求。（22）生產(chǎn)單位合理配置的原則答：有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)；有利于社會協(xié)作；有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標準化水平；合理安排基本生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門的比例。（21）企業(yè)生產(chǎn)單位因素答：產(chǎn)品，指產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點、生產(chǎn)工藝特點以及產(chǎn)品的規(guī)模。 根據(jù)財務(wù)效果分析的目的正確選擇財務(wù)分析的方法。因此財務(wù)效果分析為企業(yè)管理者提供了財務(wù)分析信息，有利于企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理；為企業(yè)投資者提供了決策依據(jù)，有利于投資者正確做出投資決策和債權(quán)人正確確定信用政策；為社會提供了企業(yè)財務(wù)信息，有利于國家財稅機關(guān)等政府部門加強稅利征管工作和正確進行宏觀調(diào)控。 程序：1）被沒收財務(wù)損失、支付各項稅收的滯納金和罰款；2）彌補以前年度虧損；3）計提法定盈余公積金；4）提取公益金；5）提取任意公積金；6）向投資者分配利潤。（17）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求答：保證固定資產(chǎn)的完整無缺；提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果；正確核定固定資產(chǎn)需用量；正確計算固定資產(chǎn)折舊額，有計劃的計提固定資產(chǎn)的折舊；進行固定資產(chǎn)投資預(yù)測。3）保證使用和物質(zhì)運動相結(jié)合，堅持錢貨兩清，遵守結(jié)算紀律。 要求：1）合理組織和供應(yīng)資金，保證企業(yè)生產(chǎn)和流動的順利進行。（16）流動資金管理的意義和要求答：意義：1）加強流動資金管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。（14）企業(yè)財務(wù)管理的方法答：財務(wù)預(yù)測方法；財務(wù)決策方法；財務(wù)計劃方法；財務(wù)分析方法。（12）企業(yè)財務(wù)管理的目標答：以提高經(jīng)濟效益為目標；以實現(xiàn)財富最大化為目標。（10）戰(zhàn)略管理的原則答：適應(yīng)環(huán)境的原則；全過程管理的原則；整體最優(yōu)化的原則；全員參與的原則；及時反饋修正的原則。 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論通常會使企業(yè)認為，競爭優(yōu)勢來自于靈活適應(yīng)激烈的競爭及行業(yè)的變化，但這一認識正在為新的戰(zhàn)略管理理論所瓦解。 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論試圖尋求并確立所有活動的基準，借次獲取最佳的經(jīng)營績效。 特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對的穩(wěn)定性。（6）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素答：宗旨與目標；經(jīng)營范圍；競爭優(yōu)勢；資源配置；協(xié)同效應(yīng)。（4）經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)生了哪些深刻變化答:首先企業(yè)的生存基礎(chǔ)發(fā)生的變化 其次企業(yè)的組成要素變化 第三企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生變化。（2）企業(yè)管理的任務(wù)答：是正確處理企業(yè)內(nèi)部人員在生產(chǎn)過程的相互關(guān)系以及企業(yè)同國家之間、企業(yè)同其他經(jīng)濟單位之間的關(guān)系，并且要調(diào)動全體職工的積極性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 趨勢分析法：指利用財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)資料，將各期實際指標與歷史指標進行定基對比和環(huán)比對比，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果變化趨勢的一種分析方法。目標標準：即財務(wù)管理的目標。常用的指標標準：絕對標準：即被普遍接受和公認的標準。（111）組織目標法答：就是以組織最終完成其目標的結(jié)果來衡量其效果,而不是以實現(xiàn)目標的手段來衡量.（112）財務(wù)報告分析法答：就是根據(jù)企業(yè)對外公布的財務(wù)報告,使用財務(wù)指標間的比例及差異,分析評價企業(yè)的財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運營能力、償還能力狀況、發(fā)展狀況和基本管理水平.（113）財務(wù)效果分析的主要方法答：比例分析法：指利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。、追求局部效率優(yōu)化而整個流程效率底下的認識而提出的,突破了傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系,強調(diào)以“流程導(dǎo)向”來代替原來的“職能導(dǎo)向”的企業(yè)組織形式,為企業(yè)的經(jīng)營管理提出了一個全新的思路。（108）企業(yè)管理績效評價的概念答：指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和準確的綜合評價。 一般要素和專業(yè)要素：一般要素是指一些適用范圍廣的要素。（107）波特對生產(chǎn)要素的分類答：初級要素和高級要素：初級要素是被動繼承的。 資本資源：支持產(chǎn)業(yè)的資本有多大？成本有多高？資本是不是同質(zhì)的，而是以不同的形式出現(xiàn)，如無擔保借債、“垃圾”債券、風(fēng)險資金等。（106）要素的傳統(tǒng)分類答：人力資源：人員的成本、技能和數(shù)量。（105）支持性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)性產(chǎn)業(yè)答：支持性產(chǎn)業(yè)以一下幾種方法為下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：以最有效的方式及早地、迅速地為國內(nèi)公司提供最低成本的投入；不斷的與下游產(chǎn)業(yè)合作，促進下游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。（104）國家競爭優(yōu)勢的決定因素與輔助因素答：決定因素：要素條件、需求條件、市場結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略和相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)。（103）國家競爭優(yōu)勢答：波特的國家競爭優(yōu)勢指一個國家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領(lǐng)域創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力。（101）所有權(quán)優(yōu)勢答：指企業(yè)擁有某種壟斷性質(zhì)的知識資產(chǎn)或企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，使該企業(yè)具有國際競爭力。弗農(nóng)在1996年發(fā)表了產(chǎn)品生命周期模型。該理論認為，工業(yè)各部門及各種工業(yè)產(chǎn)品，都處于生命周期的不同發(fā)展階段，即經(jīng)歷創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、衰退4個階段。其理論認為：各國的資源稟賦是不同的，也就是生產(chǎn)要素擁有量的豐欠不同，人們都用相對豐裕的生產(chǎn)要素從事生產(chǎn)，在貿(mào)易中就能獲得貿(mào)易利益。 當兼并與被兼并企業(yè)分別處于不同的產(chǎn)業(yè)部門、不同的市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)品沒有密切的代替關(guān)系，兼并雙方企業(yè)也沒有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系，這種兼并成為混合兼并，或多角化兼并。（97）企業(yè)集團規(guī)模擴張的途徑中的縱向兼并、橫向兼并和混合兼并答：當兼并企業(yè)的產(chǎn)品處在被兼并企業(yè)的下游或上游，是前后工序，或生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系,則稱這種兼并為縱向兼并,縱向兼并是一種經(jīng)營單位向其產(chǎn)品的加工和銷售個階段的延伸. 當兼并與被兼并公司處于同一行業(yè)，產(chǎn)品屬于同一市場時，這種兼并稱為橫向兼并。 監(jiān)事會的職能。七、企業(yè)集體成員單位的地理分布狀況等。五、企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的管理水平和控制技術(shù)。三、企業(yè)集團的生產(chǎn)技術(shù)特點。 集權(quán)與分權(quán)管理體制：一、企業(yè)集團的規(guī)模。二、 股本規(guī)模與股權(quán)集中程度。財務(wù)上的一體化關(guān)系。法律地位上的平等關(guān)系。（94）公司治理的基本點答：最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值或股東資本保值增值目標是公司治理的最終目標。 構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)適度的母子公司管理體制。（93）企業(yè)集團管理體制答：建立規(guī)范的企業(yè)集團管理體制是增強競爭力的保證。集團之間是控股與被控股、叁股與被叁股的關(guān)系。其主要內(nèi)容在產(chǎn)品、資源、技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)作、銷售等方面，不涉及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。 按生產(chǎn)方式、途徑進行分類：自主聯(lián)合式、行政捏合式、“翻牌”式、自生式。（91）企業(yè)集團的類型劃分答：按核心層企業(yè)的性質(zhì)劃分：產(chǎn)品集團型、行業(yè)集團型、混合集團型、職能集團型。 半緊密層：由集團公司參股企業(yè)的組成，又稱配套企業(yè)。（90）企業(yè)集團的層次結(jié)構(gòu)答：核心層：具有母公司性質(zhì)的集團公司,是企業(yè)集團中起主導(dǎo)作用的企業(yè)。 第三次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在1991年，1991年，國務(wù)院公布首批試點企業(yè)名單，確定在57家大型骨干企業(yè)進行國有企業(yè)改革試點，并給予優(yōu)惠政策。 第二次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在1987年，1986年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于橫向經(jīng)濟聯(lián)合若干問題的規(guī)定》，提倡以大中型國有企業(yè)為骨干，以優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品為龍頭進行企業(yè)改組。（88）買殼上市答：所謂買殼上市或借殼上市通常稱為殼資源重組，指非上市公司通過在股票市場上收購某家上市公司的股份而成為其第一大股東，從而間接地達到上市目的的并購方式。（86）換股并購答：收購公司將目標公司的股票按照一定比例換成本公司的股票。（84）企業(yè)集團的含義答：也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體，指以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)接為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種手段，把若干個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，形成以母公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范、具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。 核心競爭力的專長和技能的開發(fā)、競爭力要素的整合、核心產(chǎn)品份額的競爭。（80）企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變過程答：早期戰(zhàn)略管理理論萌芽階段(1930—1960) 戰(zhàn)略管理理論的奠定、探索階段(1960—20世紀) 戰(zhàn)略管理理論的反思與轉(zhuǎn)折階段(1980年代中期至今)（81）企業(yè)核心競爭力的含義答：企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在某一領(lǐng)域或市場競爭中所擁有的獨特的、其對手難以獲得的、能夠使其在一定時期相對于競爭對手保持優(yōu)勢地位并獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。（77）電子簽名答：指在數(shù)據(jù)電文中，以電子形式所含、所附或邏輯上與數(shù)據(jù)電文有聯(lián)系的數(shù)據(jù)和與數(shù)據(jù)電文有關(guān)系的任何方法，它可用于鑒別與數(shù)據(jù)電文有關(guān)的簽字持有人和表明此人任何數(shù)據(jù)電文所含信息，（78）企業(yè)重組的涵義答：指企業(yè)之間通過產(chǎn)權(quán)流動、整合，以及與此相伴的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織形式、管理模式等的改造，使企業(yè)在變化中保持發(fā)展活力，在市場競爭中處于有利地位的過程。（75）電子現(xiàn)金的概念答：又稱數(shù)字現(xiàn)金，是能被客戶和商家接受的、通過互聯(lián)網(wǎng)購買商品或服務(wù)時使用的一種交易媒介。 隨著信用卡、自動柜員機，零售業(yè)銷售終端和聯(lián)機電子資金轉(zhuǎn)帳技術(shù)的發(fā)展，以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和安全技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上持卡購物與企業(yè)之間網(wǎng)上交易這兩種模式的電子商務(wù)得到飛速地發(fā)展。（73）電子商務(wù)的起源和發(fā)展現(xiàn)狀答：早在1839年，當電報剛出現(xiàn)的時候人們就開始了對運用電子手段進行商務(wù)活動的討論。 5 交易快捷性方面：組織機構(gòu)一般強調(diào)購買的理性，購買決策周期較長，而消費者比較注重購買的便捷性，購買決策時間比較短。 3 交易方式方面：組織機構(gòu)在交易時每次交易量都比較大而且相對比較集中，特別注意市場信息的收集，強調(diào)交易的理性選擇，而個人消費者一般是為滿足自己個體需要而進行交易，注重感性，對交易方式選擇簡單方便為標準。（70）電子商務(wù)交易主體的特點答：1 信用方面：組織機構(gòu)有法人地位和相當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)，一般具有較好的信用而消費者的信用是建立在以往交易歷史記錄基礎(chǔ)上，它需要通過常期實踐才能確定個人消費者的信用。（69）電子商務(wù)應(yīng)用層次答：企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)活動，及企業(yè)如何利用電子商務(wù)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交易的數(shù)字化，同時更好的保證企業(yè)外部電子商務(wù)的實施。（67）品牌價值的構(gòu)成答：品牌外在的價值和品牌內(nèi)在的價值。 按其內(nèi)容分類：分為知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)、權(quán)利類無形資產(chǎn)、關(guān)系類無形資產(chǎn)、企業(yè)形象類無形資產(chǎn)。 按其功能分為：分為企業(yè)自用型無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓投資型無形資產(chǎn)、自用與轉(zhuǎn)讓投資相結(jié)合型無形資產(chǎn)。 按其是否受法律保護分類：分為法定和非法定無形資產(chǎn)。 按其權(quán)益分類：分為所有權(quán)無形資產(chǎn)、持有權(quán)無