【正文】 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 研究開發(fā)咨詢公司 代 理 銷售商 合作生產(chǎn)工 廠 廣告代理公 司 經(jīng)理 關(guān)鍵部門 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 ?公司治理的概念、基本理論 ?國外公司治理的模式與特征 ?公司治理的結(jié)構(gòu)、原則 ?公司治理結(jié)構(gòu)的作用 ?我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷 ?如何完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu) ?鄭百文案例 [1].ppt 第四節(jié) 公司治理 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 一、公司治理的概念、基本理論 （一） .公司治理概念 公司治理（ Corporate Governance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（ Organisation for Economic Cooperation and Development）在 《 公司治理結(jié)構(gòu)原則 》 中給出了一個有代表性的定義：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商公司進行管理和控制的體系”。 職能部門 項目小組 職能部門 項目小組 共同上級 項目小組 職能部門 職能部門 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 優(yōu)點：事業(yè)部具有較大權(quán)力，因此能夠發(fā)揮積極性和主動性，增強了企業(yè)的適應(yīng)能力；高層領(lǐng)導(dǎo)從繁雜事務(wù)中解脫出來，便于集中精力從事重大問題的研究與決策；事業(yè)部高度專業(yè)化，權(quán)責(zé)明確，增加了責(zé)任感。 職能部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 經(jīng) 理 職能部門 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 優(yōu)點：各職能部門共同組成項目小組，便于互通情報、集體攻關(guān)，有利于任務(wù)的完成；項目小組的建立與解散非常靈活，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性；可以組建多個項目小組，同時進行多項工作。 參謀部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 經(jīng) 理 參謀部門 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 優(yōu)點：職能部門在權(quán)限范圍內(nèi)擁有部分權(quán)力，能夠較快地進行決策、采取措施等，提高了管理效率；適合現(xiàn)代社會變化迅速的特點，企業(yè)能夠迅速應(yīng)付變化，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展。 職能部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 經(jīng) 理 職能部門 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 優(yōu)點：避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；進行了管理專業(yè)化分工；領(lǐng)導(dǎo)集中，權(quán)責(zé)清晰；能夠發(fā)揮職能部門參謀作用，有利于管理效率的提高。 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 優(yōu)點：實現(xiàn)了管理專業(yè)化分工，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)、技術(shù)日益復(fù)雜的特點；利于高層領(lǐng)導(dǎo)者進行例外管理。 決策 :49人 討論 :515人 走形式 :15人以上 －提前做準(zhǔn)備 －要有一個好的主席或主持人 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 優(yōu)點：避免了令出多門、多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象；結(jié)構(gòu)簡單，信息傳遞迅速，利于決策；權(quán)力集中，責(zé)任明確。他們指鹿為馬，組織混亂，會議無聊的經(jīng)歷足以讓很多人相信這些冷嘲熱諷很符合事實。 －直線人員認(rèn)為參謀人員指手劃腳干預(yù)自己工作，甚至有奪權(quán)之嫌 －參謀人員希望通過發(fā)揮自己的專業(yè)特長向直線人員提供建議并被采納來體現(xiàn)自己的價值，證明自己的能力，并且以此作為晉升的途徑。歷史上就有參謀的存在，我國關(guān)于食客、軍師、謀士的記載。 —— 熟練程度提高 —— 減少時間損失 —— 發(fā)明新機器 吊鉤電子稱發(fā)明人徐平均、抓斗大王包起帆、孔祥瑞操作法（藍(lán)領(lǐng)專家） —— 節(jié)約勞動成本 —— 提高質(zhì)量 —— 人盡其材 —— 工作單調(diào) —— 能力畸形 —— 官僚機構(gòu) —— 人浮于事 3. 克服分工缺點的做法 －職務(wù)擴大化 －職務(wù)豐富化 －職務(wù)輪換 －工作團隊 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 （三）管理幅度 上級能夠有效指揮的下級數(shù)量 效率 人數(shù) ?管理幅度過寬 – 監(jiān)督不嚴(yán) – 下級等上級 ,浪費時間 – 下級感到不被重視 – 上級勞累過度 ?管理幅度過窄 – 管理層次增加 ,費用增加 – 信息流通慢 ,效率低 – 管理太嚴(yán) ,下屬不滿 – 可做的事太少 ,無聊 ？ －工作能力 －工作條件 －管理層次 －外部環(huán)境 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 （四）集權(quán)與分權(quán) －主觀態(tài)度 －組織規(guī)模 －權(quán)力的重要性 －管理能力 ⑴制度分權(quán) ⑵工作授權(quán) ⑴害怕失去控制 ⑵害怕競爭 ⑶害怕失去權(quán)威 ⑷被獎賞的欲望 ⑸需要工作的感覺 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 （五）直線與參謀 直線職權(quán)： 是指直線人員上級指揮下級的權(quán)力，即通常所指的指揮權(quán)，它包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督等