【正文】 。一體化方式同純合同方式的區(qū)別在于它掌握了對資產(chǎn)的控制權(quán)。思考題 為什么EMI把產(chǎn)品介紹到美國以后的大約6年，這家公司就喪失了市場上的領(lǐng)先地位?為什么在第8個年頭，EMI從CAT掃描器的生意中消失?答：當(dāng)EMI雖然最發(fā)明了CAT，并申請的CAT掃描器的專利，但法律提供給出掃描器的知識產(chǎn)權(quán)保護十分有限。EMI于1973年把產(chǎn)品介紹到美國，當(dāng)時它的兩個競爭者，通用電氣和泰克尼凱公司， 已經(jīng)具有使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。選擇性是在市場上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營本企業(yè)的產(chǎn)品，優(yōu)點：可以節(jié)省費用開支，提高營銷的效率，維護企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽，缺點：企業(yè)維以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目標(biāo)，渠道對非選購品缺乏足夠的適應(yīng)性，企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù)，并負(fù)擔(dān)一定的市場風(fēng)險。間接分銷渠道的優(yōu)點： 企業(yè)可以利用國內(nèi)其他組織機構(gòu)在國外的分銷渠道和營銷經(jīng)驗，迅速將產(chǎn)品推向國外市場，取得良好的時間效益。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低。 2．在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略?。 A．向用戶郵購 B．上門推銷 C．通過中間商銷售 D．直接接受用戶定單 8．與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是( C )的轉(zhuǎn)讓 A．久所有權(quán) B．占有權(quán) C．巳使用權(quán) D．收益權(quán) E．出租權(quán) 9．衡量一項引進技術(shù)的適用性主要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)( ADE ) A．目標(biāo)適用性 B．原料適用性 C．環(huán)境適用性 D．產(chǎn)品適用性 E．工藝適用性 10. 引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響包括對( ABC )的影響 A. 成本 B．銷售額 C．利潤 D．商譽 E．技術(shù) 11．引進技術(shù)間接經(jīng)濟效益的影響包括對( CDE )的影響 A．利潤 B，成本 C．技術(shù)優(yōu)勢 D．商譽 E．產(chǎn)品市場競爭能力二、名詞解釋 獨家使用權(quán)：是指權(quán)利人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨家行使其權(quán)利,并有禁止他人使用的權(quán)利。第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間。促進東道國對外貿(mào)易的發(fā)展。其正面影響為：增強了本國產(chǎn)品在國際市場的競爭力，擴大了對外貿(mào)易。間接投資。即直接投資于資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料。三、 簡答題 國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷那些階段？答：商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化。A、 市場不完 全 壟斷競爭 市場完全競爭1 哪三種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢（ ACD ）。 WORD資料可編輯 《國際企業(yè)管理》平時作業(yè)第一次作業(yè)一、 單項或多項選擇 世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。A、 貿(mào)易導(dǎo)向 資源開支比較大 海默提出的對外直接投資的條件是（ AC ）。 區(qū)位優(yōu)勢指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。二、 從經(jīng)營的角度看，可分為：資源型。合同性安排。四、 論述題 如何認(rèn)識國際企業(yè)在母國經(jīng)濟和東道國中的影響？答：國際企業(yè)對海外投資，對本國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。向東道國輸入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。特征為此時這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。 A．加深型 B．有限型 C. 專業(yè)型 D．多種經(jīng)營型 6．根據(jù)本企業(yè)專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品，這是( A ) A．特殊型 B．專業(yè)型 C．有限型 D．加深型 7．屬于國際分銷渠道的是( ABD )。國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式：一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說的是技術(shù)許可證二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。 衰退期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。 直接銷售主要適合于生產(chǎn)資料的銷售。缺點：缺乏中間商的管理控制。 EMI申請了CAT掃描器的專利，但法律提供給掃描器的知識產(chǎn)權(quán)保護十分有限，因此這個產(chǎn)品到了市場，通過逆向設(shè)計它可以被模仿出來，它的重要特點被抄襲。盡管使用費繼續(xù)流入EMI，可是這家公司已經(jīng)不能獲得由它的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的大部分利潤。在合同方式下，創(chuàng)新者無需支出前期資本去建立或購買所說的資產(chǎn)，只需要同獨立的供應(yīng)商或批發(fā)商簽訂一個合同，就可以減少風(fēng)險以及對現(xiàn)金的需求。 A．有出口部的分部組織結(jié)構(gòu) B．國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C．自主子公司結(jié)構(gòu) D．全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 6．采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是( B )的公司。 A．母國中心型 B．多元中心型 C．全球中心型 15．如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)（ C ）。從外觀上表現(xiàn)為并購、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟浪潮及研究與開發(fā)的全球化趨勢，內(nèi)觀其組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的調(diào)整與變革。1994年利潤達到創(chuàng)記錄的40億英鎊，比前一年增長了24％。僅次一項，殼牌公司每年就可節(jié)省1億英鎊的開支。這五大商業(yè)組織就成了殼牌公司的核心業(yè)務(wù)部門，殼牌公司在世界各地的分公司都必須按其業(yè)務(wù)范圍直接向相關(guān)的商業(yè)組織報告。 西方企業(yè)界人士認(rèn)為，殼牌公司這次精簡總部和取消矩陣結(jié)構(gòu)的做法，充分表明西方大型國際企業(yè)的組織管理機構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。同時，借助這種新的組織結(jié)構(gòu)在確保集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施和對下屬公司實行有效的管理和制約的同時。但在第一次實施時就遇到難題：一位中方女員工由于本人的疏忽，給公司造成了損失。員工把組織看作是他們自己的，組織的成功就是他們