【正文】 。一體化方式同純合同方式的區(qū)別在于它掌握了對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán)。思考題 為什么EMI把產(chǎn)品介紹到美國(guó)以后的大約6年，這家公司就喪失了市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位?為什么在第8個(gè)年頭，EMI從CAT掃描器的生意中消失?答：當(dāng)EMI雖然最發(fā)明了CAT，并申請(qǐng)的CAT掃描器的專利，但法律提供給出掃描器的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分有限。EMI于1973年把產(chǎn)品介紹到美國(guó)，當(dāng)時(shí)它的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，通用電氣和泰克尼凱公司， 已經(jīng)具有使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。選擇性是在市場(chǎng)上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省費(fèi)用開支，提高營(yíng)銷的效率，維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，缺點(diǎn)：企業(yè)維以在營(yíng)銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，渠道對(duì)非選購(gòu)品缺乏足夠的適應(yīng)性，企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù)，并負(fù)擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。間接分銷渠道的優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)可以利用國(guó)內(nèi)其他組織機(jī)構(gòu)在國(guó)外的分銷渠道和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，迅速將產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)，取得良好的時(shí)間效益。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤(rùn)降低。 2．在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略?。 A．向用戶郵購(gòu) B．上門推銷 C．通過中間商銷售 D．直接接受用戶定單 8．與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是( C )的轉(zhuǎn)讓 A．久所有權(quán) B．占有權(quán) C．巳使用權(quán) D．收益權(quán) E．出租權(quán) 9．衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)( ADE ) A．目標(biāo)適用性 B．原料適用性 C．環(huán)境適用性 D．產(chǎn)品適用性 E．工藝適用性 10. 引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)( ABC )的影響 A. 成本 B．銷售額 C．利潤(rùn) D．商譽(yù) E．技術(shù) 11．引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)( CDE )的影響 A．利潤(rùn) B，成本 C．技術(shù)優(yōu)勢(shì) D．商譽(yù) E．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力二、名詞解釋 獨(dú)家使用權(quán)：是指權(quán)利人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)家行使其權(quán)利,并有禁止他人使用的權(quán)利。第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間。促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。其正面影響為：增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易。間接投資。即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)所短缺的各種資源和原材料。三、 簡(jiǎn)答題 國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷那些階段？答：商品資本國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化、生產(chǎn)資本國(guó)際化。A、 市場(chǎng)不完 全 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)1 哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ ACD ）。 WORD資料可編輯 《國(guó)際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè)第一次作業(yè)一、 單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇 世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國(guó)際分工。A、 貿(mào)易導(dǎo)向 資源開支比較大 海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（ AC ）。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。二、 從經(jīng)營(yíng)的角度看，可分為：資源型。合同性安排。四、 論述題 如何認(rèn)識(shí)國(guó)際企業(yè)在母國(guó)經(jīng)濟(jì)和東道國(guó)中的影響？答：國(guó)際企業(yè)對(duì)海外投資，對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。向東道國(guó)輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。特征為此時(shí)這些國(guó)家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。 A．加深型 B．有限型 C. 專業(yè)型 D．多種經(jīng)營(yíng)型 6．根據(jù)本企業(yè)專長(zhǎng)，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品，這是( A ) A．特殊型 B．專業(yè)型 C．有限型 D．加深型 7．屬于國(guó)際分銷渠道的是( ABD )。國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式：一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說的是技術(shù)許可證二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時(shí)轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。 衰退期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。 直接銷售主要適合于生產(chǎn)資料的銷售。缺點(diǎn)：缺乏中間商的管理控制。 EMI申請(qǐng)了CAT掃描器的專利，但法律提供給掃描器的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分有限，因此這個(gè)產(chǎn)品到了市場(chǎng)，通過逆向設(shè)計(jì)它可以被模仿出來，它的重要特點(diǎn)被抄襲。盡管使用費(fèi)繼續(xù)流入EMI，可是這家公司已經(jīng)不能獲得由它的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的大部分利潤(rùn)。在合同方式下，創(chuàng)新者無需支出前期資本去建立或購(gòu)買所說的資產(chǎn)，只需要同獨(dú)立的供應(yīng)商或批發(fā)商簽訂一個(gè)合同，就可以減少風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)現(xiàn)金的需求。 A．有出口部的分部組織結(jié)構(gòu) B．國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C．自主子公司結(jié)構(gòu) D．全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 6．采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是( B )的公司。 A．母國(guó)中心型 B．多元中心型 C．全球中心型 15．如果一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)（ C ）。從外觀上表現(xiàn)為并購(gòu)、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟浪潮及研究與開發(fā)的全球化趨勢(shì)，內(nèi)觀其組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的調(diào)整與變革。1994年利潤(rùn)達(dá)到創(chuàng)記錄的40億英鎊，比前一年增長(zhǎng)了24％。僅次一項(xiàng)，殼牌公司每年就可節(jié)省1億英鎊的開支。這五大商業(yè)組織就成了殼牌公司的核心業(yè)務(wù)部門，殼牌公司在世界各地的分公司都必須按其業(yè)務(wù)范圍直接向相關(guān)的商業(yè)組織報(bào)告。 西方企業(yè)界人士認(rèn)為，殼牌公司這次精簡(jiǎn)總部和取消矩陣結(jié)構(gòu)的做法，充分表明西方大型國(guó)際企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。同時(shí)，借助這種新的組織結(jié)構(gòu)在確保集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施和對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí)。但在第一次實(shí)施時(shí)就遇到難題：一位中方女員工由于本人的疏忽，給公司造成了損失。員工把組織看作是他們自己的，組織的成功就是他們