【正文】 國(guó)內(nèi)通訊業(yè)發(fā)展重任的局面，已完全不適合時(shí)代發(fā)展的需求。公司自購(gòu)4批絕緣鞋（由銅山、豐縣、邳州領(lǐng)?。?。理賠原因是員工在下班途中騎電動(dòng)車摔傷所致。：今年截止至10月份共購(gòu)買意外保險(xiǎn)15批次，參保人員覆蓋公司所有員工，做到了上崗前人員意外傷害險(xiǎn)必須生效，有效的減少公司所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。公司級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)1次，參加培訓(xùn)人員30余人次。各部門和業(yè)務(wù)部兼職安全員每月安全檢查通報(bào)只有設(shè)備維護(hù)班、沛縣業(yè)務(wù)部、邳州業(yè)務(wù)部、豐縣業(yè)務(wù)部能及時(shí)上報(bào)本部門安全檢查情況通報(bào)，其余部門均沒有按時(shí)進(jìn)行上報(bào)。，存在安全隱患。 ，員工績(jī)效與公司業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等掛鉤；、管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行完善。，公司成了培訓(xùn)基地。，但人員信息上報(bào)不及時(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故的發(fā)生，特別是工程施工隊(duì)伍的管理，雖然市公司工程部已經(jīng)查驗(yàn)過施工人員的意外傷害保險(xiǎn)，但是施工人員需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避免施工人員更換不及時(shí)通知公司，一旦發(fā)現(xiàn)將加倍考核、同時(shí)停止該施工隊(duì)伍一切工程施工。2015年徐州業(yè)務(wù)部成本費(fèi)相對(duì)比較緊張，這樣就得優(yōu)化現(xiàn)有的方案，銅纜維護(hù)重新劃分片區(qū)，采取成本核算的方式來制定員工的工資及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。利潤(rùn)率保有5%，%。8 企業(yè)總體評(píng)價(jià)、發(fā)展中存在的問題與建議徐州網(wǎng)盈分公司來優(yōu)化了組織架構(gòu)，通過公開招聘的方式招聘了業(yè)務(wù)部管理人員若干名，為下一步工程維護(hù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。目前 。比如“李寧”“李寧”牌運(yùn)動(dòng)服成為人們樂購(gòu)的服裝。權(quán)力營(yíng)銷又可分為法定權(quán)力營(yíng)銷、專家權(quán)力營(yíng)銷、參照權(quán)力營(yíng)銷、信仰權(quán)力營(yíng)銷、懲獎(jiǎng)權(quán)力營(yíng)銷和形象權(quán)力營(yíng)銷等。比如我國(guó)電信業(yè)對(duì)電信終端設(shè)備實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制，任何電信終端設(shè)備(包括手機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)等)未經(jīng)許可不得進(jìn)行銷售。如創(chuàng)建顧客俱樂部及時(shí)傾聽他們的意見和建議組開展各種活動(dòng)；宣傳和樹立企業(yè)良好形象，適當(dāng)?shù)亻_展一些社會(huì)公益活動(dòng)，比如建立“希望小學(xué)”，幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)、救助孤寡老人等。廖為建教授說過“如果說一般的推銷就像馬鞭子抽在馬背上能使馬兒跑得快的話，公共關(guān)系就是清除跑道上的沙石障礙，鋪平跑道上的坑坑洼洼，給馬兒創(chuàng)造跑得更快、更好的條件和環(huán)境。電信市場(chǎng)營(yíng)銷的公共關(guān)系良好的公共關(guān)系可以為企業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，得到社會(huì)更廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù)。電信產(chǎn)品的促銷分析電信產(chǎn)品的促銷電信競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一。要明確分銷渠道是人際關(guān)系的建立與完善。電信產(chǎn)品銷售渠道分析電信終端業(yè)務(wù)營(yíng)銷的社會(huì)化使得電信業(yè)務(wù)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出多渠道、多層面和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。電信產(chǎn)品的價(jià)格分析電信資費(fèi)決定著競(jìng)爭(zhēng)的方向、力度和效果，電信運(yùn)營(yíng)商具有一定的定價(jià)權(quán)，但電信資費(fèi)就并不可以任意變動(dòng)。電信產(chǎn)品分析電信企業(yè)要分析其所提供的終端業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。電信增值業(yè)務(wù)多采用親身體驗(yàn)及一對(duì)一營(yíng)銷組合，目前電信企業(yè)決不能僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)，必須根據(jù)消費(fèi)者行為模式的組合重新細(xì)分市場(chǎng)，在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)可以直接控制的各種營(yíng)銷因素的最佳組合及應(yīng)用，最終推出電信產(chǎn)品。每項(xiàng)增值業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)前，必須經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和嚴(yán)格的論證分析。匯達(dá)電信行業(yè)資產(chǎn)管理軟件是資本資產(chǎn)管理和長(zhǎng)周期產(chǎn)品服務(wù)的統(tǒng)一方法的基石，與相關(guān)的物資采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、合同管理、物資調(diào)撥跟蹤、計(jì)劃、高級(jí)采購(gòu)和服務(wù)執(zhí)行管理軟件相結(jié)合，匯達(dá)A3EAM系統(tǒng)解決方案基于手持PDA移動(dòng)設(shè)備和條碼采集技術(shù)輔助企業(yè)管理好有形資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)房房設(shè)施、交通工具、IT類物資和儀器儀表等），使之物盡其用，能安全運(yùn)行并保證生態(tài)環(huán)境不受侵害，同時(shí)最大限度地維護(hù)效益、降低維修成本。6 企業(yè)的物資供應(yīng)管理對(duì)于電信企業(yè)這樣典型的服務(wù)類行業(yè)來說，它沒有什么直接生產(chǎn)材料，最重要的產(chǎn)品莫過于維持運(yùn)營(yíng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。當(dāng)三企業(yè)同時(shí)決策或者不能得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息時(shí)，最大差異化策略是最佳選擇，因?yàn)檫@可以有效防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略。三種不同的計(jì)費(fèi)模式為運(yùn)營(yíng)商吸引了擁有不同消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的用戶，避免了對(duì)同類型用戶的激烈爭(zhēng)奪，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商精細(xì)化營(yíng)銷的理念。表 2 各運(yùn)營(yíng)商品牌、服務(wù)一覽表運(yùn)營(yíng)商終端業(yè)務(wù)中國(guó)移動(dòng)視頻留言、視頻會(huì)議、多媒體彩鈴、數(shù)據(jù)上網(wǎng)、無線音樂、139郵箱、可視電話、可視電話補(bǔ)充業(yè)務(wù)等中國(guó)電信無線寬帶、手機(jī)影視、愛音樂、天翼live、189郵箱、綜合辦公、全球眼、天翼對(duì)講等中國(guó)聯(lián)通手機(jī)上網(wǎng)、無線上網(wǎng)卡、手機(jī)音樂、手機(jī)電視、可視電話等 2計(jì)費(fèi)模式差異化如表3所示，針對(duì)無線上網(wǎng)資費(fèi)三家運(yùn)營(yíng)商采用了完全不同的計(jì)費(fèi)模式。中國(guó)移動(dòng)以個(gè)人生活服務(wù)為主攻方向側(cè)重于個(gè)人生活服務(wù)；中國(guó)電信將市場(chǎng)定位于商務(wù)人群；中國(guó)聯(lián)通側(cè)重于時(shí)尚群體和家庭用戶。業(yè)務(wù)的嚴(yán)重同質(zhì)化無疑將加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過開展差異化營(yíng)銷，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、制度與銷售等方面持續(xù)不斷的創(chuàng)新，形成產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來，滿足顧客需求多變性與個(gè)性化的發(fā)展要求。公共關(guān)系就是通過建立和維系與消費(fèi)相關(guān)者之間的長(zhǎng)期良好關(guān)系，充分利用與強(qiáng)化各種形式的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，開展?fàn)I銷活動(dòng)。權(quán)力是指具有影響或控制他人行為和事態(tài)發(fā)展的能力，包括法定權(quán)力、專家權(quán)力、信仰權(quán)力、參照權(quán)力、獎(jiǎng)懲權(quán)力等。 6P組合企業(yè)為了成功地進(jìn)入特定市場(chǎng)，并在那里從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在策略上就必須綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、心理、政治和公共關(guān)系等手段。在4P組合中,產(chǎn)品是最基本的工具；價(jià)格是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；渠道是指企業(yè)為使目標(biāo)顧客能接近或得到其產(chǎn)品而進(jìn)行的各種活動(dòng)；促銷是企業(yè)將其產(chǎn)品告知目標(biāo)顧客并說服其購(gòu)買而進(jìn)行的各種活動(dòng)。此外，還有固定電話業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入與應(yīng)用、國(guó)際業(yè)務(wù)、ICT及其他業(yè)務(wù) 4P組合營(yíng)銷策略中的4P理論首先由美國(guó)的杰羅姆移動(dòng)電話業(yè)務(wù)基礎(chǔ)移動(dòng)通信提供本地市話、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途、港澳臺(tái)長(zhǎng)途、國(guó)際長(zhǎng)途通話；提供國(guó)內(nèi)漫游、港澳臺(tái)及國(guó)際漫游服務(wù)。5企業(yè)的市場(chǎng)推廣、銷售 綜合信息業(yè)務(wù)寬帶商務(wù)主要產(chǎn)品包括基礎(chǔ)通信類產(chǎn)品與企業(yè)信息化類產(chǎn)品。二是要促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)問題?！峨娦欧ā返闹朴喼荒芎同F(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng),符合當(dāng)前需要,不能以所謂的時(shí)機(jī)不成熟為借口拖延。為了積累經(jīng)驗(yàn),最終參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)電信企業(yè)到國(guó)外開展以商業(yè)存在為主要形式的電信服務(wù)業(yè)務(wù),真正成為國(guó)際性的運(yùn)行公司。另外,在國(guó)有電信企業(yè),應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,重視資產(chǎn)回報(bào)率的考核。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。權(quán)責(zé)明確。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是:產(chǎn)權(quán)明晰。應(yīng)考慮讓中國(guó)聯(lián)通和新獲得經(jīng)營(yíng)許可證的其他電信經(jīng)營(yíng)企業(yè),用發(fā)行股票的辦法籌集資金。還可發(fā)放更多的地方性和專業(yè)性經(jīng)營(yíng)許可證,并且可以是多家企業(yè)聯(lián)合取得。不僅要擴(kuò)展在傳統(tǒng)話音服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量,而且要擴(kuò)展在互聯(lián)網(wǎng)等電信新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)規(guī)模和數(shù)量。三是有利于在不同地方為不同消費(fèi)需求的消費(fèi)群體提供相應(yīng)的服務(wù)。讓更多的新企業(yè)參加電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)讓更多的新企業(yè)參加電信業(yè)尤其是基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)至少有以下幾點(diǎn)好處:一是有利于電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的開展。充分利用世界貿(mào)易組織達(dá)成協(xié)議的有關(guān)條款,一是確保我國(guó)電信改革相對(duì)平穩(wěn)的國(guó)際環(huán)境,充分利用外資。要快速、健康地發(fā)展,迅速提高競(jìng)爭(zhēng)能力,必須以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為改革的核心,對(duì)電信業(yè)進(jìn)行徹底改造,同時(shí)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。優(yōu)勢(shì):價(jià)格便宜:入網(wǎng)費(fèi)和使用費(fèi)都相對(duì)中國(guó)移動(dòng)便宜服務(wù)態(tài)度好:在目前的廣泛口碑宣傳中認(rèn)同中國(guó)聯(lián)通的服務(wù)態(tài)度服務(wù)種類齊全:由于受到國(guó)家政策的支持,聯(lián)通公司的經(jīng)營(yíng)范圍較中國(guó)移動(dòng)大得多,這意味著用戶在一家公司就可以完成其所需的各種服務(wù)項(xiàng)目品牌形象好:品牌形象趨于平民化,和消費(fèi)者的距離較近,由于一開始和中國(guó)移動(dòng)有過于懸殊的差距,因此在軟件服務(wù)方面較為注重,從而贏得了口碑,消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)比中國(guó)移動(dòng)好政策優(yōu)勢(shì)大:是國(guó)內(nèi)唯一經(jīng)營(yíng)電信項(xiàng)目最為齊全的綜合性公司,國(guó)家有意縮小和 中國(guó)移動(dòng)的距離,在信息化社會(huì)的發(fā)展中將最具有潛力硬件設(shè)備好:由于公司組建時(shí)間比中國(guó)移動(dòng)晚,因此可以采用最為先進(jìn)的設(shè)備,從而保障了通話質(zhì)量經(jīng)過這幾年的運(yùn)做,使感受的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率大幅度提升,提高了可通話區(qū)域面積和通話質(zhì)量,發(fā)展速度是中國(guó)移動(dòng)所無可比擬的劣勢(shì):網(wǎng)絡(luò)覆蓋面少,使可通話區(qū)域和通話質(zhì)量受到限制,由此而產(chǎn)生的不良口碑教多,并且在一定程度上根深蒂固,對(duì)于移動(dòng)通信來說是一個(gè)致命的弱點(diǎn)服務(wù)時(shí)間短,是消費(fèi)者對(duì)其成熟性和穩(wěn)定性存在疑慮,公司的品牌形象定位在一定程度上顯得不夠清晰品牌形象低,由于一開始就從價(jià)格上和中國(guó)移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),從而在一定程度上造成了低質(zhì)廉價(jià)的負(fù)面影響,造成消費(fèi)購(gòu)買時(shí)的障礙.經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,品牌沉積比較少,因此造成品牌第一提及率低,在品牌消費(fèi)習(xí)慣上對(duì)比中國(guó)移動(dòng)存在較大劣勢(shì)近幾年的發(fā)展速度過快,已經(jīng)引起了中國(guó)移動(dòng)的強(qiáng)烈重視,從而加大了其自身的市場(chǎng)拓展工作,由過去的自然推廣想目前的策略化推廣改進(jìn),增加了未來市場(chǎng)工作的難度終端代理網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量等有待于進(jìn)一步提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立為我國(guó)電信業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì),同時(shí)也使所有的經(jīng)營(yíng)者面臨新的挑戰(zhàn),如何把握時(shí)機(jī)顯得非常重要。另外，3G產(chǎn)品方面，中國(guó)電信借助本身升級(jí)簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，正式推出3G業(yè)務(wù)，搶盡商機(jī)；中國(guó)移動(dòng)由于擔(dān)負(fù)國(guó)產(chǎn)TDSCDMA的建設(shè)，其網(wǎng)絡(luò)成熟度及相關(guān)手機(jī)、終端、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施到位較慢，近期難以全網(wǎng)絡(luò)覆蓋；中國(guó)聯(lián)通方面，與網(wǎng)通的整合日趨成熟，要推出全網(wǎng)絡(luò)的3G服務(wù)難度較小，且聯(lián)通WCDMA3G網(wǎng)絡(luò)成熟度較高，終端型號(hào)多，網(wǎng)絡(luò)速度快。包括3G產(chǎn)品上線、全業(yè)務(wù)融合套餐整合等。同時(shí)，國(guó)外各大電信業(yè)巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈，他們的進(jìn)入，亦將給中國(guó)電信業(yè)帶來更大的威脅。但隨著中國(guó)電信收購(gòu)聯(lián)通CDMA，獲得了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)最重要的移動(dòng)業(yè)務(wù)牌照，聯(lián)通和鐵通合并后同樣實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。潛在威脅。通過聯(lián)通公司成立、郵電分營(yíng)、移動(dòng)剝離電信、南北電信分拆，再到聯(lián)通網(wǎng)通合并、移動(dòng)鐵通合并、電信收購(gòu)聯(lián)通CDMA，最終形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通“三足鼎立”的局面。從市場(chǎng)份額看,%,%,%,%,但競(jìng)爭(zhēng)也常常表現(xiàn)為惡性競(jìng)爭(zhēng)——價(jià)格戰(zhàn).競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。在移動(dòng)電話市場(chǎng),雖然已經(jīng)不再是中國(guó)移動(dòng)獨(dú)家壟斷的局面,%%,兩家運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn),或者惡意地影響對(duì)方的通信質(zhì)量。在固定電話市場(chǎng),%,%。長(zhǎng)途電話市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商最多(包括IP電話運(yùn)營(yíng)商)——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵通等等。目前固定網(wǎng)絡(luò)本地電話市場(chǎng)已經(jīng)有四家運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)鐵通。移動(dòng)通信是目前我國(guó)電信發(fā)展的主要熱點(diǎn)。但是方案制定是一回事,而實(shí)施方案又是一回事。2014年10月底,%。 、市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者包括國(guó)內(nèi)五大主要電信運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通）、虛擬運(yùn)營(yíng)商、增值業(yè)務(wù)提供商、已進(jìn)入國(guó)內(nèi)電信行業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。此外，工信部也稱只要等條件成熟后會(huì)繼續(xù)發(fā)放LTEFDD牌照，到那時(shí)，三家運(yùn)營(yíng)商又將重回一個(gè)起跑線上。不過，工信部方面也表示，盡管發(fā)放了4G牌照，但未來全國(guó)2G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)將會(huì)長(zhǎng)期并存發(fā)展，這意味著中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信仍有和中國(guó)移動(dòng)抗衡的可能性。所以在幾年前中國(guó)移動(dòng)就已“蠢蠢欲動(dòng)”欲借機(jī)4G重奪霸主地位。員工分為合同制員工，勞務(wù)派遣制員工兩種，勞務(wù)派遣制每年有2個(gè)轉(zhuǎn)正名額，學(xué)歷要求本科以上，技術(shù)水平卓越，年度評(píng)優(yōu)秀員工的優(yōu)選轉(zhuǎn)正，合同制員工根據(jù)資歷、學(xué)歷、工作能力每年有定崗制度，優(yōu)秀的企業(yè)員工評(píng)定崗位，普通員工崗位為專業(yè)11崗，崗位數(shù)字越小職位越高。負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。根據(jù)公司員工實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。針對(duì)需要導(dǎo)航定位的客戶，電信特別推出車載定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，更進(jìn)一步的為用戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)跟蹤的效果。將接收設(shè)備計(jì)算出的地理位信息發(fā)送到監(jiān)控中心基站，監(jiān)控計(jì)算機(jī)將接收到的信息解讀后與電子地圖上的經(jīng)緯坐標(biāo)相吻合，即可獲知移動(dòng)目標(biāo)的位置、移動(dòng)速度等直觀信息。經(jīng)過多年的實(shí)踐和商用，4G技術(shù)不斷的完善成熟。電信產(chǎn)品的相互替代性。電信產(chǎn)品的不可存儲(chǔ)性。4G時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)的創(chuàng)新研究是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的源動(dòng)力，電信產(chǎn)品作為服務(wù)產(chǎn)品有5個(gè)特點(diǎn)：不具有實(shí)物形態(tài)的無形性。光纜熔接布放，機(jī)房設(shè)備連纖進(jìn)行到至今。電信接入網(wǎng)機(jī)房代維176個(gè)，c網(wǎng)機(jī)房代維127個(gè)，由于電信4g時(shí)代的來臨，4G連纖為網(wǎng)盈公司首要任務(wù)，基站建立完畢，新加4G設(shè)備122臺(tái)。目前擁有406名員工、維護(hù)電話148451部、寬帶135576部、ITV128903部、出局線對(duì)169269對(duì)。%。%。其中工程施工收入（含F(xiàn)TTH遷改工程），%。 承接政府、企事業(yè)單位的系統(tǒng)集成、建筑智能化業(yè)務(wù)，以及政企客戶通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。 主要從事社會(huì)公眾客戶的電信業(yè)務(wù)信息咨詢、障礙申告，業(yè)務(wù)及投訴受理等。 公話維護(hù)：對(duì)街頭無人值守公用電話亭及話機(jī)終端進(jìn)行定期清潔和故障報(bào)修。 長(zhǎng)途 / 本地網(wǎng)光電纜維護(hù)主要為：運(yùn)營(yíng)商提供光電纜看護(hù)巡檢，電纜保氣，光纜熔接、電纜接續(xù)，光電纜障礙修復(fù)等工作。 機(jī)房及設(shè)備綜合代維：主要從事電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商母局、模塊局及接入網(wǎng)交換點(diǎn)以配線架直列外線側(cè)以下，包括交換、傳輸、數(shù)據(jù)、動(dòng)力、測(cè)量等設(shè)備的日常維護(hù)、障礙處理工作以及相關(guān)資料整理等工作。工作要求、各個(gè)部門、各項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管工作要制定嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé)，采取有效措施確保工作順利開展；、各主管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)抓好本職工作，合理布置工作任務(wù)，定期督促檢查崗位落實(shí)情況，及時(shí)解決工作中的困難和問題；、各部門要嚴(yán)格組織程序做好本職工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，及時(shí)解決部門之間的工作矛盾；、各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)督辦分管部門的工作，做好工作記錄。、田棟：市場(chǎng)合約部經(jīng)理 履行市場(chǎng)合約部的職責(zé)。同時(shí)履行人力資源部的職責(zé)。、袁波：渠道部經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)電信公司門店管理、客訴、裝維工單受理產(chǎn)品