【正文】 om the market, products, price, channel, promotion and other different aspects of the marketing strategy for specific and detailed, finally, briefly discusses the implementation to ensure that the proposed.In this paper, through a series of analysis and demonstration, the development direction of the tele branch of marketing work, we should pay attention to in the course of security matters landing in strategies, which are of practical guiding significance for the pany39。電信公司如何在新形勢(shì)下，理性面對(duì)產(chǎn)業(yè)格局以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所帶來(lái)的新局面，通過(guò)制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。 target market目 錄 一般部分:江蘇省通信服務(wù)有限公司徐州分公司經(jīng)營(yíng)管理狀況調(diào)查報(bào)告1企業(yè)基本情況與歷史沿革 1 企業(yè)概況 1 歷史沿革 1 組織結(jié)構(gòu)及管理體制 22 企業(yè)產(chǎn)品概況 3 主要產(chǎn)品概述 3 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況 3 產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā) 43 企業(yè)的人事管理 5 人事管理制度 5 勞動(dòng)報(bào)酬及激勵(lì)機(jī)制 54企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè) 6 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者及產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率 6 與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 7 針對(duì)國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)對(duì)策 85企業(yè)的市場(chǎng)推廣、銷售 9 企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu) 9 企業(yè)的營(yíng)銷組合 10 企業(yè)銷售狀況分析 116企業(yè)的物資供應(yīng)管理 127 企業(yè)主要經(jīng)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià) 13 電信增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷分析 13 6P在電信增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷中的應(yīng)用與評(píng)價(jià) 138企業(yè)總體評(píng)價(jià)、發(fā)展中存在的問(wèn)題與建議 13 當(dāng)前存在的問(wèn)題 14 下一步計(jì)劃與建議 15 安全通報(bào)情況 15 安全培訓(xùn)情況 15 意外保險(xiǎn)情況 15 勞保用品采購(gòu) 15專題部分: 徐州電信分公司4G業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究1 引言 16 研究背景 16 研究意義 16 研究方法 17 研究?jī)?nèi)容 17 研究創(chuàng)新 172 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論綜述 17 基本概念 18 相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述 193徐州電信4G業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀與問(wèn)題 22 徐州電信概況 23 營(yíng)銷組織與管理 23 營(yíng)銷問(wèn)題及成因分析 244 徐州電信4G業(yè)務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析與目標(biāo)制定 25 內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析 25 宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析 27 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 29 環(huán)境分析總結(jié) 31 營(yíng)銷目標(biāo)制定 315徐州電信4G營(yíng)銷策略制定 33 STP營(yíng)銷策略制定 33 營(yíng)銷組合策略制定 36 營(yíng)銷策略保障措施 38結(jié)論 41參考文獻(xiàn) 42致謝 4445 / 51一般部分: 江蘇省通信服務(wù)有限公司徐州分公司經(jīng)營(yíng)管理狀況調(diào)查報(bào)告1企業(yè)基本情況與歷史沿革 企業(yè)概況江蘇省通信服務(wù)有限公司，即中國(guó)通信服務(wù)江蘇公司，成立于2007年7月25日，在整合江蘇省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上于2007年8月31日成功上市，是我國(guó)通信行業(yè)第一家在海外上市的生產(chǎn)性服務(wù)類央企—中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司（港股編號(hào)：00552）在江蘇投資組建的全資子公司。工程維護(hù)部包含工單調(diào)度，終端裝維班，技術(shù)室（包含圖紙與概預(yù)算）和工程搶修隊(duì)。、袁波：渠道部經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)電信公司門(mén)店管理、客訴、裝維工單受理產(chǎn)品銷售等。 機(jī)房及設(shè)備綜合代維：主要從事電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商母局、模塊局及接入網(wǎng)交換點(diǎn)以配線架直列外線側(cè)以下，包括交換、傳輸、數(shù)據(jù)、動(dòng)力、測(cè)量等設(shè)備的日常維護(hù)、障礙處理工作以及相關(guān)資料整理等工作。 主要從事社會(huì)公眾客戶的電信業(yè)務(wù)信息咨詢、障礙申告，業(yè)務(wù)及投訴受理等。%。4G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)的創(chuàng)新研究是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的源動(dòng)力，電信產(chǎn)品作為服務(wù)產(chǎn)品有5個(gè)特點(diǎn)：不具有實(shí)物形態(tài)的無(wú)形性。將接收設(shè)備計(jì)算出的地理位信息發(fā)送到監(jiān)控中心基站，監(jiān)控計(jì)算機(jī)將接收到的信息解讀后與電子地圖上的經(jīng)緯坐標(biāo)相吻合，即可獲知移動(dòng)目標(biāo)的位置、移動(dòng)速度等直觀信息。根據(jù)公司員工實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。所以在幾年前中國(guó)移動(dòng)就已“蠢蠢欲動(dòng)”欲借機(jī)4G重奪霸主地位。2014年10月底,%。長(zhǎng)途電話市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商最多(包括IP電話運(yùn)營(yíng)商)——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵通等等。通過(guò)聯(lián)通公司成立、郵電分營(yíng)、移動(dòng)剝離電信、南北電信分拆，再到聯(lián)通網(wǎng)通合并、移動(dòng)鐵通合并、電信收購(gòu)聯(lián)通CDMA，最終形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通“三足鼎立”的局面。包括3G產(chǎn)品上線、全業(yè)務(wù)融合套餐整合等。充分利用世界貿(mào)易組織達(dá)成協(xié)議的有關(guān)條款,一是確保我國(guó)電信改革相對(duì)平穩(wěn)的國(guó)際環(huán)境,充分利用外資。還可發(fā)放更多的地方性和專業(yè)性經(jīng)營(yíng)許可證,并且可以是多家企業(yè)聯(lián)合取得?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。二是要促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。在4P組合中,產(chǎn)品是最基本的工具；價(jià)格是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；渠道是指企業(yè)為使目標(biāo)顧客能接近或得到其產(chǎn)品而進(jìn)行的各種活動(dòng)；促銷是企業(yè)將其產(chǎn)品告知目標(biāo)顧客并說(shuō)服其購(gòu)買(mǎi)而進(jìn)行的各種活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展差異化營(yíng)銷，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、制度與銷售等方面持續(xù)不斷的創(chuàng)新，形成產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，滿足顧客需求多變性與個(gè)性化的發(fā)展要求。三種不同的計(jì)費(fèi)模式為運(yùn)營(yíng)商吸引了擁有不同消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的用戶，避免了對(duì)同類型用戶的激烈爭(zhēng)奪，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商精細(xì)化營(yíng)銷的理念。每項(xiàng)增值業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和嚴(yán)格的論證分析。電信產(chǎn)品銷售渠道分析電信終端業(yè)務(wù)營(yíng)銷的社會(huì)化使得電信業(yè)務(wù)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出多渠道、多層面和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。廖為建教授說(shuō)過(guò)“如果說(shuō)一般的推銷就像馬鞭子抽在馬背上能使馬兒跑得快的話，公共關(guān)系就是清除跑道上的沙石障礙，鋪平跑道上的坑坑洼洼，給馬兒創(chuàng)造跑得更快、更好的條件和環(huán)境。比如“李寧”“李寧”牌運(yùn)動(dòng)服成為人們樂(lè)購(gòu)的服裝。利潤(rùn)率保有5%，%。，公司成了培訓(xùn)基地。各部門(mén)和業(yè)務(wù)部兼職安全員每月安全檢查通報(bào)只有設(shè)備維護(hù)班、沛縣業(yè)務(wù)部、邳州業(yè)務(wù)部、豐縣業(yè)務(wù)部能及時(shí)上報(bào)本部門(mén)安全檢查情況通報(bào)，其余部門(mén)均沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行上報(bào)。公司自購(gòu)4批絕緣鞋（由銅山、豐縣、邳州領(lǐng)?。?。2004．2008年間，網(wǎng)通內(nèi)部國(guó)際公司、南方公司、北方公司相繼掛牌成立，鐵通公司從鐵道部獨(dú)立成為國(guó)有獨(dú)資基礎(chǔ)電信企業(yè)，各運(yùn)營(yíng)商高層領(lǐng)導(dǎo)大換位等微調(diào)舉措不斷。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前的電信公司的發(fā)展，展開(kāi)研究，能夠通過(guò)對(duì)其整體性的研究，呈現(xiàn)出當(dāng)前的一個(gè)發(fā)展的客觀性研究的態(tài)勢(shì)，不管是從應(yīng)用于電信公司的實(shí)踐還是整個(gè)未來(lái)的多元性的構(gòu)建上，都能夠?qū)﹄娦欧止镜陌l(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。定性分析的方法：主要是以營(yíng)銷學(xué)科中SWOT分析、波特五力、5p組合營(yíng)銷策略等科學(xué)方法為工具，以綜合分析、總結(jié)概括為手段，對(duì)各類資料信息進(jìn)行思維加工，最終得出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施策略。就是能夠通過(guò)一個(gè)客觀性的技術(shù)性要素來(lái)完成對(duì)整個(gè)當(dāng)前的技術(shù)性要素的構(gòu)建。對(duì)于這樣的發(fā)展性環(huán)節(jié)而言，消費(fèi)者的口碑越來(lái)越成為當(dāng)前影響這個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)展和數(shù)據(jù)時(shí)代的客觀性命題。 2010年以來(lái)，世界被稱為是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在關(guān)注到數(shù)據(jù)化發(fā)展的過(guò)程中，不斷進(jìn)行客觀性的分析和建設(shè)。不管是現(xiàn)有的階段性建設(shè)還是未來(lái)的信息化道路的進(jìn)一步開(kāi)拓，在關(guān)注到整個(gè)大數(shù)據(jù)本身的建設(shè)和發(fā)展中，電信行業(yè)亦或是通訊行業(yè)都會(huì)有一個(gè)客觀性的變革。另一方面，在關(guān)注到整個(gè)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式上，我們還需要與對(duì)手進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?duì)比，只有這樣，才能夠在關(guān)注到真?zhèn)€當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出其客觀性的力量。而這樣的發(fā)展也是整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略提升過(guò)程中所必須的。在關(guān)注到整個(gè)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，一方面需要進(jìn)行適度的議價(jià)能力的構(gòu)建，另一方面也是需要通過(guò)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展性階段的構(gòu)建能力的提升。但是，正是因?yàn)槠渚哂羞@樣的發(fā)展模式，在關(guān)注到整個(gè)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，一方面需要對(duì)整體性的五個(gè)要素開(kāi)展具有針對(duì)性的分析，另一方面，也是對(duì)整個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建的特征展開(kāi)相對(duì)全面的客觀性建設(shè)。另外，美國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷大師菲利普法蘭克福大學(xué)教授Martin Peitz在與荷蘭財(cái)政部官員合作的《電信市場(chǎng)準(zhǔn)入與管制》中指出電信改革的原因是信息技術(shù)的發(fā)展。 邁克爾?波特作為競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面當(dāng)今世界的第一權(quán)威，提出了“競(jìng)爭(zhēng)五力”和“競(jìng)爭(zhēng)三戰(zhàn)略”兩個(gè)著名觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施產(chǎn)生了全球性深遠(yuǎn)影響。提出電信法制建設(shè)的整體思路應(yīng)當(dāng)為以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)消費(fèi)者利益為主線，以電信法及配套立法為重點(diǎn)，形成內(nèi)容完善的法規(guī)體系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)管思路和政策措施。按照現(xiàn)有的技術(shù)性理論的建設(shè)，在關(guān)注到未來(lái)的多元性發(fā)展的過(guò)程中，品牌營(yíng)銷的模式需要改變的不僅僅是對(duì)當(dāng)前發(fā)展的客觀建設(shè)，而是整個(gè)對(duì)當(dāng)前的品牌文化發(fā)展的整體性構(gòu)建。但根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)與管理需要，分別摸索過(guò)營(yíng)維合一、應(yīng)為分開(kāi)、事業(yè)部管理、營(yíng)銷單元等多種管理模式。所以，徐州電信的發(fā)展對(duì)于多元化發(fā)展的過(guò)程中有著極大的促進(jìn)性作用。但是，正是因?yàn)槠渚哂羞@樣的發(fā)展性環(huán)節(jié)的構(gòu)建，使得整個(gè)當(dāng)前的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的模式。不管是從哪一個(gè)方面來(lái)看，市場(chǎng)份額最后成為在整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的地方。對(duì)于徐州電信而言，這樣的客觀性狀況也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)境遇。不管是從現(xiàn)有的市場(chǎng)化特征的描述還是未來(lái)的多元化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的客觀性構(gòu)建，只要是能夠通過(guò)當(dāng)前建設(shè)的過(guò)程，都是需要有極大的動(dòng)力支撐來(lái)客觀上呈現(xiàn)現(xiàn)有發(fā)展的模式。上文中提及到，現(xiàn)有的4G業(yè)務(wù)的發(fā)展是當(dāng)前市場(chǎng)化進(jìn)步的結(jié)果，同時(shí)也是整個(gè)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中不斷遇到的境遇發(fā)展的多元化要素的結(jié)果。另一方面，也是需要對(duì)當(dāng)前的整體性的構(gòu)建來(lái)客觀上反應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的模式性建設(shè)。在關(guān)注到整個(gè)當(dāng)前的市場(chǎng)性開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不斷面臨多元化發(fā)展的可控性。在營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，徐州電信僅在市區(qū)就有規(guī)模相對(duì)較大、地理。所以，在未來(lái)的多元化構(gòu)建和發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的進(jìn)行嘗試性建設(shè)，以滿足未來(lái)多元性產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的需要。單純的從其內(nèi)部的營(yíng)銷隊(duì)伍的構(gòu)成來(lái)看，主要是能夠確保當(dāng)前的建設(shè)性在對(duì)關(guān)注到整個(gè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出其客觀性的意義和發(fā)展。從營(yíng)銷策略的發(fā)展角度出發(fā)，不斷的結(jié)合當(dāng)前的模式，展開(kāi)具有針對(duì)性的發(fā)展前提和要素建設(shè)，將會(huì)對(duì)整體性的構(gòu)建帶來(lái)更多的建設(shè)性效益。不管是現(xiàn)有的技術(shù)性構(gòu)建還是未來(lái)的多元化發(fā)展的構(gòu)建，只要是能夠維護(hù)到現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的發(fā)展都能夠或多或少的在對(duì)當(dāng)前的建設(shè)上開(kāi)展具有特殊性發(fā)展的模式。同時(shí)， 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之間開(kāi)展的具有針對(duì)性的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，要想取得更具有針對(duì)性的建設(shè)，還需要不斷的通過(guò)當(dāng)前的建設(shè)性發(fā)展來(lái)整體上呈現(xiàn)出未來(lái)的發(fā)展的有效性。但是，從現(xiàn)有的移動(dòng)核心業(yè)務(wù)上來(lái)看，電信業(yè)務(wù)還是依靠整個(gè)當(dāng)前的天翼3G來(lái)呈現(xiàn)，在現(xiàn)有的4G業(yè)務(wù)的發(fā)展上，其并沒(méi)有嚴(yán)格的按照現(xiàn)代化階段性的發(fā)展來(lái)完全呈現(xiàn)。誠(chéng)然，現(xiàn)有的技術(shù)性構(gòu)建和發(fā)展并不能單純的依靠未來(lái)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建的進(jìn)行，但是也正是因?yàn)槠渚哂羞@樣的發(fā)展性模式，使得整個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建不斷呈現(xiàn)出其未來(lái)不能夠決斷的過(guò)程。公司在現(xiàn)有的營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)業(yè)務(wù)的不同方式來(lái)開(kāi)展具有針對(duì)性的營(yíng)銷模式發(fā)展。新成立的營(yíng)銷服務(wù)中心專職全業(yè)務(wù)營(yíng)銷，是以收入為導(dǎo)向的營(yíng)銷責(zé)任體系。3 徐州電信4G業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀與問(wèn)題 中國(guó)電信徐州分公司隸屬中國(guó)電信股份有限公司，是國(guó)家骨干通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，下轄豐縣、沛縣、新沂、邳州、睢寧五縣電信分公司，主要提供固定電話、無(wú)線市話、光纖寬帶、商務(wù)領(lǐng)航、號(hào)碼百事通等各種電信業(yè)務(wù)，并承擔(dān)黨政軍專用通信和應(yīng)急通信服務(wù)的重要職責(zé)。誠(chéng)然，品牌營(yíng)銷并不是單純的出現(xiàn)在國(guó)外，我們知道，品牌營(yíng)銷本身是存在的，只是在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)分的過(guò)程中，出現(xiàn)了品牌營(yíng)銷這樣的概念和字眼。五種力量不同組合，會(huì)對(duì)行業(yè)利潤(rùn)潛力造成影響。如上世紀(jì)末歐洲電信運(yùn)營(yíng)公司私有化、自由化的根本變革就是因此產(chǎn)生。拉豐和泰勒爾在《電信競(jìng)爭(zhēng)》中提到電信改革的主要因素至少有兩個(gè)，其一是壟斷經(jīng)營(yíng)者對(duì)日益增長(zhǎng)的效率低下產(chǎn)生的不滿情緒。不管是現(xiàn)有的措施建設(shè)還是未來(lái)的多元化建設(shè)，都需要有一個(gè)相對(duì)性的發(fā)展。 5p組合營(yíng)銷策略 5P理論認(rèn)為營(yíng)銷策略一般是指價(jià)格策略（Price）、渠道策略（Place）、促銷策略（Promotion）、包裝策略（Package）和產(chǎn)品策略（Product） 根據(jù)跨國(guó)公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在消費(fèi)終端，有63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝和裝潢進(jìn)行商品決策的；而到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的家庭主婦，由于精美的包裝和裝潢的吸引，其消費(fèi)量往往超過(guò)她們?cè)阮A(yù)計(jì)45%。波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。不管是現(xiàn)有的建設(shè)還是未來(lái)的發(fā)展模式上，都有著其客觀性的力量和發(fā)展模式。所以，從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)看，要想取得大數(shù)據(jù)時(shí)代的客觀性發(fā)展，就需要不斷的通過(guò)當(dāng)前的建設(shè)對(duì)于整個(gè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。當(dāng)前的發(fā)展階段一方面來(lái)自于客觀性變化的措施，另一方面也是在按照現(xiàn)有的技術(shù)性變革進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一的過(guò)程。誠(chéng)然，不管是多元化發(fā)展還是當(dāng)前的蜂鳴營(yíng)銷本身的效益，從消費(fèi)心理學(xué)上來(lái)看，都是在客觀的反應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的優(yōu)勢(shì)性和變通性。整合營(yíng)銷理論的概念出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)末，在市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)，能夠通過(guò)營(yíng)銷的發(fā)展性和電子商務(wù)信息化結(jié)合起來(lái)， 產(chǎn)生具有多元化的營(yíng)銷效應(yīng)的模式，不僅僅會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品本身的影響力，而且在成本構(gòu)建上，完全取得了散彈式的利潤(rùn)集成。在未來(lái)的多元化構(gòu)建上，不斷的引進(jìn)更多的