房地產規(guī)劃設計部管理制度-文庫吧資料
2024-08-02 00:59本頁面
【正文】 圖內容審圖結果指標平面立面總圖審圖內容審圖結果經濟技術指標總建筑用地住宅建設用地配套建設用地非配套建設用地總建筑面積總建筑面積住宅建筑面積配套建筑面積非配套建筑面積人防面積戶數、人口數停車數總平面用地邊界小區(qū)主路定位建筑退紅線建筑間距建筑尺寸建筑層數圍墻豎向城市道路標高小區(qū)道路標高等高線或坡度、坡向177。 必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設計監(jiān)理，報請主管領導批準后實施八、工程施工現場配合見《規(guī)劃設計部項目前期工作指導書》深圳市英龍置業(yè)有限公司施工圖審圖流程一、說明： 規(guī)劃設計部審查施工圖是否符合《設計任務書》；是否符合相關法規(guī)、規(guī)范，并填寫《規(guī)劃設計審查表》后轉工程管理部 工程管理部組織規(guī)劃設計部、計劃合約部進行施工圖審核，并填寫《規(guī)劃設計復審表》 工程管理部整理出審圖意見后報主管領導批準 規(guī)劃設計部根據審圖意見委托設計單位修改施工圖 工程管理部、規(guī)劃設計部會同設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行設計交底 施工過程中，如遇重大技術問題需修改設計，由各部門填寫《重大技術問題申報表》，并報主管領導批準后轉規(guī)劃設計部修改設計。七、設計的監(jiān)督 項目負責人應隨時了解設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調會，請相關部門參加，并作會議紀要。 向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動 由項目負責人負責組織、協(xié)調施工圖修改工作（1） 項目負責人對出現的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。 人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見，并與《施工圖設計要求》不符。 現場踏勘：由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘，并填寫《現場工作記錄表》。 簽訂設計合同：項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協(xié)議》，報部門經理認可后上報主管領導，并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協(xié)議》。 經公司認可的園林景觀方案四、施工圖的內容 供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套 施工圖8套 園林景觀施工圖五、工作程序 編制施工圖設計組織計劃：項目負責人依據《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設計組織計劃》，并報開發(fā)部經理審批。 項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件 《施工圖設計要求》以下各項如不在委托設計范圍內，也應在施工圖設計之前提供。以下簡稱項目負責人。 一、總體規(guī)劃審核 具體方案 豎向規(guī)劃 管線綜合 環(huán)境方案二、單體方案審核 典型方案 立面方案 管線系統(tǒng)方案三、環(huán)境施工圖審核 總圖 豎向規(guī)劃四、報批圖審核 總平面圖 各層平面圖、基礎剖面圖、基礎配筋圖五、施工圖審核 建筑、結構、水暖、電施工圖 各專業(yè)銜接問題深圳市英龍置業(yè)有限公司施工圖委托設計管理辦法為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設計質量，規(guī)劃設計部特制定本設計管理辦法。十、尋找新項目十一、其它工作 特殊設備和大型設備的調研 其它項目的調研 公司領導交辦的任務深圳市英龍置業(yè)有限公司施工圖圖紙審核管理辦法 為加強施工圖圖紙審核工作管理，嚴格控制施工圖設計質量，提高經濟效益，規(guī)劃設計部必須對如下內容進行審定。 因該項目的經營策略、產品要求發(fā)生變動，需要對施工圖設計進行調整。 發(fā)現因施工圖設計出現失誤，需要對施工圖設計進行調整。 五、施工圖審核 見《施工圖審核管理辦法》。 結算：由項目經理將《勘測工程合同》、《勘測工程成果》和《勘測工程決算書》報計劃合約部審核，并依據審核結果結算工程費。 監(jiān)控：項目經理應隨時了解工程進度，并協(xié)調相關事宜。 相關資料：由項目經理準備總體方案、地形圖及相關資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉交勘測單位，并由勘測單位簽收。 選擇勘測單位：由項目經理選擇符合資質的勘測單位，填寫《公司文件審批表》，上報主管領導批準。 結算設計費：由項目經理按《方案設計合同》結算方案設計費。 審核：由項目經理對方案進行審核，提出方案審核意見。 監(jiān)控：項目負責人應隨時了解方案設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調會，請相關部門參加，并作會議紀要。 準備資料：由項目經理準備《方案設計任務書》、地形圖及相關資料填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉交設計單位簽收。 編制計劃：由項目經理依據《項目開發(fā)計劃》編制《方案設計組織計劃》，本部門認可后存檔。 存檔：由項目經理將《設計任務書》編號存檔。 協(xié)調各部門意見：由項目經理匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關部門，召開協(xié)調會議，協(xié)調會議應由項目經理負責記錄，并匯總意見后出《會議紀要》。設計任務書包括《方案設計任務書》和《施工圖設計任務書》。、制度化，高效優(yōu)質地完成公司的各項計劃和任務，規(guī)劃設計部特制定本指導書。規(guī)劃設計部的日常性工作包十一個部分：一、 設計任務書二、 方案設計三、 地質勘探和測繪四、 施工圖設計五、 施工圖審核六、 環(huán)境設計七、 燈光設計八、 項目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關報批手續(xù)）九、 現場施工配合十、 尋找新項目十一、 其它工作 一、設計任務書 編制《設計任務書》：根據《項目開發(fā)計劃》和《市場分析報告》，編制《設計任務書》。 征詢各部門意見：由項目經理填寫《征詢意見表》，經本部門認可后，發(fā)經營銷售部、工程管理部、計劃合約部征詢意見。 報審：由項目經理依據各部門意見和有關的《會議紀要》修改《設計任務書》，填寫《公司文件會審單》后，上報主管領導批準。二、方案設計方案設計包括：總體方案設計、環(huán)境方案設計、燈光方案設
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