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正文內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理中心職責(zé)、流程doc-文庫(kù)吧資料

2025-07-24 15:03本頁(yè)面
  

【正文】 總平面規(guī)劃方案,確定建筑單體的平、立面效果(即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面),確定園林設(shè)計(jì)方案的室內(nèi)裝修方案;2. 與施工圖設(shè)計(jì)院對(duì)接,控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)概算以控制工程成本(包括土建、安裝和園林、裝修),控制各專(zhuān)業(yè)施工圖的出圖時(shí)間,控制施工圖的出圖質(zhì)量;部門(mén)名稱(chēng)設(shè)計(jì)管理部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和實(shí)施方案階段的設(shè)計(jì)流程,控制規(guī)劃總平面的建筑單體(建筑外立面和戶型)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度;2. 對(duì)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)》、《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě);3. 控制規(guī)劃和建筑施工圖的質(zhì)量(包括外立面分色圖);4. 土建交樓標(biāo)準(zhǔn)的制作和各部門(mén)防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)審核;5. 施工前做好本專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作,及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更;對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 向景觀設(shè)計(jì)師提供景觀設(shè)計(jì)所需的圖紙,并及時(shí)反饋相關(guān)信息;2. 向室內(nèi)設(shè)計(jì)師提供裝飾設(shè)計(jì)所需的圖紙,并及時(shí)反饋相關(guān)信息;3. 向技術(shù)組提供工程設(shè)計(jì)所需的圖紙,并及時(shí)反饋相關(guān)信息;4. 向合約部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案(做成本預(yù)算);5. 配合業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作;6. 向采購(gòu)部提供方案階段材料清單,并與設(shè)計(jì)單位一起確定各材料的樣板;7. 向營(yíng)銷(xiāo)部做各種銷(xiāo)售資料,并確定建筑橫型和廣告書(shū)樣板;日常對(duì)外職務(wù)1. 組織設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)建立各專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)和與公司各部門(mén)對(duì)接的管理體系,健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;根據(jù)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,制定、實(shí)施部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工;協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部工作關(guān)系;負(fù)責(zé)部門(mén)資料和檔案管理工作。東莞市盈豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)管理中心管理手冊(cè)設(shè)計(jì)管理中心管理手冊(cè)編 制: 日期: 審 核: 日期: 批 準(zhǔn): 日期: 目 錄一、設(shè)計(jì)管理中心的工作思路和工作方法…………………………………3二、設(shè)計(jì)管理中心組織架構(gòu)設(shè)置……………………………………………4三、設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)職責(zé)…………………………………………………5四、設(shè)計(jì)管理中心各崗位職責(zé)………………………………………………4五、設(shè)計(jì)管理中心主要工作流程……………………………………………4一、設(shè)計(jì)管理中心的工作思路和工作方式:工作思路:設(shè)計(jì)管理中心作為房地產(chǎn)公司的核心部門(mén),基本上參與了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的工作,設(shè)計(jì)管理中心分為兩個(gè)組:效果組和技術(shù)組,效果組主要是控制項(xiàng)目規(guī)劃布局、建筑外立面形象、戶型設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)的效果,技術(shù)組主要是對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制、成本控制從施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、材料選擇給出技術(shù)支持,設(shè)計(jì)管理中心的工作目的就是要做出高品質(zhì)、高性價(jià)比、符合市場(chǎng)的產(chǎn)品,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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