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上海方策東太戰(zhàn)略項(xiàng)目—物流中心系統(tǒng)化的佈置與規(guī)劃doc-文庫(kù)吧資料

2024-07-30 14:04本頁(yè)面
  

【正文】 減少員工使用分配不均的現(xiàn)象。(5) 休息室:依人員數(shù)及作息時(shí)間考量,如人員較多可另行區(qū)隔茶水間及吸煙室,以提供不同使用需求。(3) 會(huì)客室:以接近主管辦公室為宜。 行政勞務(wù)區(qū)的空間規(guī)劃(1) 辦公室:分為一般辦公室或現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū),乃按作業(yè)人數(shù)及內(nèi)部設(shè)備來決定其面積。集貨區(qū)規(guī)劃時(shí)可區(qū)分主要客戶及次要客戶,劃分不同大小之集貨格位。(1)棧板平置堆棧(2)使用棧板或積疊架就地堆棧(3)使用棧板料架儲(chǔ)放(4)使用輕型料架儲(chǔ)放 揀貨區(qū)的作業(yè)空間規(guī)劃(1) 儲(chǔ)存與揀貨區(qū)共享?xiàng)0辶霞苤鋻∧J?2) 儲(chǔ)存與揀貨區(qū)共享之零星揀貨模式(3) 儲(chǔ)存與揀貨區(qū)分開之零星揀貨模式(4) 分段揀取的少量揀貨模塊(5) U型多種少量揀貨/補(bǔ)貨模塊 集貨區(qū)的作業(yè)空間規(guī)劃(1) 單一訂單揀?。阂詥我挥唵慰蛻魹閱卧瑨『笾鲐泦卧?fù)載單位可能為儲(chǔ)運(yùn)箱、籠車、臺(tái)車或棧板,集貨區(qū)可以此出貨單元負(fù)載單位為規(guī)劃依據(jù),劃分暫存格位。 作業(yè)空間規(guī)劃 信道空間的布置規(guī)劃影響信道位置及寬度的因素包括:?信道型式?搬運(yùn)設(shè)備-型式、尺寸、產(chǎn)能、回轉(zhuǎn)半徑?儲(chǔ)存貨品的尺寸?與進(jìn)出口及裝卸區(qū)的距離?儲(chǔ)存的批量尺寸?防火墻的位置?行列空間?服務(wù)區(qū)及設(shè)備的位置?地板負(fù)載能量?電梯及斜道位置?出入簡(jiǎn)易的考慮 良好信道的設(shè)計(jì)需注意以下考量重點(diǎn):(1) 流量經(jīng)濟(jì)(2) 空間經(jīng)濟(jì)(3) 設(shè)計(jì)的順序(4) 大規(guī)模廠房的空間經(jīng)濟(jì)(5) 危險(xiǎn)條件(6) 樓層間的交通  進(jìn)出貨區(qū)的作業(yè)空間規(guī)劃(1)進(jìn)出貨平臺(tái)的規(guī)劃(2)進(jìn)出貨碼頭配置型式的規(guī)劃(3)碼頭設(shè)計(jì)型式的選用設(shè)計(jì)(4)月臺(tái)數(shù)量計(jì)算 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的作業(yè)空間規(guī)劃進(jìn)行儲(chǔ)區(qū)空間規(guī)劃時(shí),需考量所有影響因素及存貨變動(dòng)的情況。(3) 功能上的關(guān)系:區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系。因此在規(guī)劃物流中心信息管理系統(tǒng)的功能架構(gòu)時(shí),基本上應(yīng)包括以下六個(gè)單元: (1)采購(gòu)進(jìn)貨管理系統(tǒng)(2)銷貨出貨管理系統(tǒng)(3)庫(kù)存儲(chǔ)位管理系統(tǒng)(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(5)營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理系統(tǒng)(6)決策支持系統(tǒng)  采購(gòu)進(jìn)貨管理系統(tǒng)(1)廠商資料文件維護(hù)(2)采購(gòu)訂貨數(shù)據(jù)處理(3)進(jìn)貨操作系統(tǒng)(4)采購(gòu)時(shí)程管理系統(tǒng)(5)貨源與報(bào)價(jià)管理  銷貨出貨管理系統(tǒng)(1)客戶資料建文件維護(hù)(2)訂單數(shù)據(jù)處理(3)出貨排程計(jì)劃(4)揀貨工令指派(5)車輛配派計(jì)劃(6)折扣促銷作業(yè)(7)換貨退貨作業(yè)(8)客戶交易咨詢服務(wù) 庫(kù)存儲(chǔ)位管理系統(tǒng)(1)商品資料建文件維護(hù)(2)儲(chǔ)位管理維護(hù)系統(tǒng)(3)庫(kù)存控管系統(tǒng)(4)到期日管制系統(tǒng)(5)盤點(diǎn)操作系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(1)人事薪資系統(tǒng)(2)一般會(huì)計(jì)處理(3)應(yīng)收帳款系統(tǒng)(4)應(yīng)付帳款系統(tǒng)(5)物流成本分析系統(tǒng)(6)物流計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)  營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理系統(tǒng)(1) 物流日志維護(hù)(2) 績(jī)效指針管理(3)成本差異分析 決策支持系統(tǒng)(1)配送資源計(jì)畫(2)運(yùn)輸路線規(guī)劃(3)存貨管理系統(tǒng)(4)銷售分析與銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng) 物流中心信息系統(tǒng)架構(gòu)建立 物流中心整體信息系統(tǒng)架構(gòu)圖 6區(qū)域布置規(guī)劃  而在物流中心的廠房區(qū)域布置模式中,基本上可區(qū)分為三個(gè)規(guī)劃階段:(1)物流作業(yè)區(qū)域之布置(2)廠房作業(yè)區(qū)域之布置(3)廠區(qū)布置 活動(dòng)關(guān)聯(lián)分析在各類作業(yè)區(qū)域間可能有不同的活動(dòng)關(guān)系存在,包括:(1) 程序性的關(guān)系:因物料流、信息流而建立的關(guān)系。(4)信息提供機(jī)能:進(jìn)一步提供匯整分析的管理信息,如績(jī)效管理、決策支持分析、資源計(jì)畫等。(2)倉(cāng)儲(chǔ)保管機(jī)能:以倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的相關(guān)業(yè)務(wù)為主,如進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)管理、儲(chǔ)位管理、庫(kù)存管理等。 廠房建筑外圍設(shè)施為配合整體物流中心運(yùn)作與使用,包括廠房建筑結(jié)構(gòu)的主要型式,所需相關(guān)水電、動(dòng)力、土木、空調(diào)與安全消防等廠房建筑之外圍設(shè)施等,在物流中心廠房布置規(guī)劃時(shí),亦須配合考慮,并針對(duì)主要設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃選用之程序。(2)計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)外設(shè)設(shè)施:如信息系統(tǒng)設(shè)施、計(jì)算機(jī)主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及相關(guān)外圍設(shè)備等。(6)物流外圍配合設(shè)備:包括樓層流通設(shè)施、裝卸貨平臺(tái)、裝卸載設(shè)施、容器暫存設(shè)施、廢料處理設(shè)施等,須視物流中心業(yè)者需求特性而異。(4)物料搬運(yùn)設(shè)備:包括自動(dòng)化配合之搬運(yùn)設(shè)備(如無人搬運(yùn)車、軸驅(qū)動(dòng)搬運(yùn)臺(tái)車)、機(jī)械化搬運(yùn)設(shè)備(如堆高機(jī)、油壓拖板車)、輸送帶設(shè)備、分類輸送設(shè)備、疊卸棧設(shè)備、垂直搬運(yùn)設(shè)備等。(2)儲(chǔ)存設(shè)備:包括自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備(如單元負(fù)載式、水平旋轉(zhuǎn)式、垂直旋轉(zhuǎn)式、輕負(fù)荷式)、大量型儲(chǔ)存設(shè)備(如一般重型鋼架、直入式鋼架、移動(dòng)式鋼架、重量型流動(dòng)棚架)、多種少量?jī)?chǔ)存設(shè)備(輕型料架、輕型流動(dòng)棚架、移動(dòng)式儲(chǔ)柜等)。(6)ABC組合交叉分析:出貨特性的分析過程,如有足夠的分析數(shù)據(jù)并配合計(jì)算機(jī)化的作業(yè)進(jìn)行,可建議將各類產(chǎn)品出貨天數(shù)加入平均單日出貨量及年出貨量三項(xiàng)因素綜合考慮,進(jìn)行交叉分析與綜合判斷,以更有效掌握產(chǎn)品出貨特性。(5) ABC交叉分析:如須進(jìn)一步考慮產(chǎn)品出貨的實(shí)際情形,須將年出量配合單日出貨量加以分析。(4) ABC分析:依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量ABC分析,并定出出貨量高、中、低的等級(jí)及范圍,在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,可針對(duì)高、中、低類的產(chǎn)品族群作進(jìn)一步的物性分析,以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M。(2) 估計(jì)各產(chǎn)品別出貨天數(shù):依各類產(chǎn)品別估計(jì)年出貨天數(shù)。:以平均單日儲(chǔ)運(yùn)量乘以送貨頻率,倉(cāng)容量 = 平均單日儲(chǔ)運(yùn)量送貨頻率:估計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)的變動(dòng)彈性,以估算之倉(cāng)容量乘以寬放比,求出規(guī)劃倉(cāng)容量,以支應(yīng)尖峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)需求。:將各產(chǎn)品年運(yùn)轉(zhuǎn)量除以年出貨天數(shù)。(2)商品送貨頻率估計(jì)法:將各類產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單位的年儲(chǔ)運(yùn)總量。企業(yè)在設(shè)立物流中心時(shí),可針對(duì)經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)的特性、產(chǎn)品價(jià)值、附加利潤(rùn)、缺貨成本等因素,決定倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。實(shí)際計(jì)算時(shí)如果產(chǎn)品物性差異很大(如干貨與冷凍品)或基本儲(chǔ)運(yùn)單位不同(如箱出貨與單品出貨),可以分別加總計(jì)算。(3)自動(dòng)化程度之規(guī)劃配合自動(dòng)化程度的分析、作業(yè)時(shí)數(shù)的分析及基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的規(guī)劃下,各階段設(shè)備應(yīng)采取自動(dòng)化程度之政策,須在此作一界定,以利后續(xù)物流系統(tǒng)設(shè)備的選用。(2) 基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量之規(guī)劃包括進(jìn)貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的估計(jì)及規(guī)劃。(5)自動(dòng)化水準(zhǔn)的分析可就現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)備自動(dòng)化設(shè)置程度進(jìn)行分析及檢討,是否有過度依賴勞力現(xiàn)象或自動(dòng)化設(shè)備因不當(dāng)投資設(shè)置而不適用之處,其分析結(jié)果可作后續(xù)規(guī)劃物流系統(tǒng)設(shè)備的參考依據(jù)。將物流中心一個(gè)正常工作天內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)之工作時(shí)段,逐一條列化描述及分析,較有利于觀察物流中心的作業(yè)時(shí)序與特性?;旧峡梢纻€(gè)別企業(yè)的特性找出原有信息窗體流程步驟、輸出入方式及資料接口傳遞方式等現(xiàn)況,并逐步分析其必要性與合理性,經(jīng)窗體與信息接口合理化以后,再依序建立其作業(yè)流程之規(guī)劃??梢纻€(gè)別企業(yè)的特性找出原有作業(yè)流程,并逐步分析其必要性與合理性,經(jīng)合理化分析以后再依序建立其作業(yè)流程之規(guī)劃。結(jié)合訂單出貨資料與物品包裝儲(chǔ)運(yùn)單位的EIQPCB分析(P=棧板、C=箱子、B=單品),即可將訂單資料以PCB的單位加以分類,再依各分類別的資料個(gè)別分析。(4)圖表數(shù)據(jù)判讀與分析此乃量化資料分析過程最重要的步驟,通常需配合交叉分析及其它相關(guān)資料作出綜合判斷的結(jié)論。在資料分解過程尤須注意的是數(shù)量單位的一致性,在進(jìn)行后續(xù)分析過程中,必須將所有訂單品項(xiàng)的出貨數(shù)量轉(zhuǎn)換成相同的計(jì)算單位,否則分析將失去意義。(IQ)分析:每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析。 訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單品項(xiàng)數(shù)量的分析步驟說如下:
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