上海方策東太戰(zhàn)略項目—物流中心系統(tǒng)化的佈置與規(guī)劃doc-資料下載頁
2025-07-17 14:04本頁面
【正文】 百分之一百先進先出○需用計算機軟件控制△需靠人力或離線管理○需用計算機軟件控制○需用計算機軟件控制○需用計算機軟件控制 同高度面積下之 存貨密度○最佳○○○○○注：○適合 △：尚可 ：不適合2 外圍設施規(guī)格設計 (1)企業(yè)象征的選定(2)顏色與采光，但是須考慮采光方向與太陽升起落下之方向，避免日光直接照射使廠房內(nèi)過熱增加空調(diào)及排風系統(tǒng)的負擔。，休息、會客場所光線宜較弱且柔和。：在不同作業(yè)區(qū)域下的照度需求。(3)工作安全(4)溫濕度調(diào)節(jié)(5)倉庫開關門設計(6) 支柱設計3 細部布置規(guī)劃 設備面積與實際方位之配置(圖54)(圖55) 物流與外圍設施的整合規(guī)劃設計(圖56) 圖54 細部布置設備面積與實際方位配置之程序圖55 細部布置階段實體限制調(diào)整之程序 圖56 細部布置階段物流與外圍設施的整合規(guī)劃設計4 事務流程與窗體系統(tǒng)設計 事務流程分析事務流程分析圖例 信息系統(tǒng)細部設計(1)系統(tǒng)設計：包含各系統(tǒng)與子系統(tǒng)之系統(tǒng)關聯(lián)、檔案結構、數(shù)據(jù)結構、資料字典與屬性定義等設計。(2)硬設備與信息網(wǎng)絡接口設計：依系統(tǒng)功能需求制定軟硬件設備規(guī)格需求、系統(tǒng)接口、輸出入界接口及格式等設計。(3)程序設計制作：完成系統(tǒng)程序制作文件與測試規(guī)范。5 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃 (1)作業(yè)時序的安排(2)作業(yè)規(guī)范(3)人力配置計畫6 布置計畫的評核與驗證 系統(tǒng)規(guī)劃方案的評核物流操作系統(tǒng)的評價項目 [15]大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評 價 項 目評核意見(1)人(2)物(1)多目的區(qū)域(2)自動倉庫(3)揀取區(qū)域(4)分類區(qū)域(5)集貨區(qū)域(1)操作系統(tǒng)的變化(2)作業(yè)量、品項的變化(3)配送點的增加 1. 保管量(倉儲區(qū)) 2. 揀取能力 3. 起重機能力 4. 分類能力 5. 暫時貯藏、放置能力 6. 搬送能力 7. 裝載出貨能力 8. 同時處理進出貨車輛作業(yè)能力 物流操作系統(tǒng)的評價項目(續(xù))大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評 價 項 目評核意見 (Span) (1)廠商服務據(jù)點(2)服務人員素質(zhì)(3)到場服務時效(1)保養(yǎng)項目與周期(2)備品與零件需求 (1)設備可靠度規(guī)劃(2)替代設備的彈性(3)人工替代作業(yè)的彈性、控制系統(tǒng)故障(1)信息儲存保管規(guī)劃(2)實時處理與批處理的運用(3)替代設備與不斷電系統(tǒng)規(guī)劃 (1)A群作業(yè)的比例(2)BC群品項數(shù) 表511 物流操作系統(tǒng)的評價項目(續(xù))大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評 價 項 目評核意見 (商標)和商品的組合 、記入的正確度 (指示的媒體)、入庫指示的難易度和正確性 (Unit Cost)(每一個出貨口) (每一揀貨單別)(每一揀貨單別)(每一訂單及每一件單品) 系統(tǒng)仿真評估驗證一般進行計算機仿真分析的步驟說明如下[20]：(1)系統(tǒng)定義(2)模式構建(3)模式編譯與執(zhí)行(4)模式確認與驗證(5)模式的實驗(6)評估分析7 成本分析與效益評估 物流中心成本分類 物流中心成本科目分類 [22]物流成本科目分類財務會計上的分類 現(xiàn)場作業(yè)員薪資 薪水 獎金 雜費 退職金 退休金?？罹幦? 退職金?？钔嘶? 旅費交通費 各類手續(xù)費 折舊費用 保管費用 租借費用 出入庫費用 商品保險費 自有車輛運送的費用 委托他人運送的費用 車輛油料、通行費用 包裝材料費用 卷標材料費 各類牌照、燃料稅費用 車輛維修、保管費用 車輛保險費用 水電費 通訊費用 設備維修費用 訂單處理人員薪資 資料傳遞處理 郵電費用 法定福利費用 教育研究費 會議費用 郵電費用 消耗品費 圖書印刷費 保險費 事務雜費 表512 物流中心成本科目分類(續(xù))物流成本科目分類財務會計上的分類 廣告宣傳費 有關單位的課稅金 負擔金額 手續(xù)費用 事務雜費 管理人員薪金 旅費交通費 獎金 雜費 退職金 退休金?？罹幦? 退職金專款退回 價格變動準備金的編入 呆帳、專款的編入 收入印花稅 特別獎勵金 雜費 獎金?？畹木幦? 建物折舊費 設備折舊費 房屋稅 營利事業(yè)所得稅 營業(yè)稅 效益評估分析(1)期初投資成本分析 土地成本 土地改良與房屋建筑成本 機器設備成本 開辦費用 營運期間投資費用 (2)營運期間之成本分析 直接人事費用 固定銷管費用 變動間接費用 固定間接費用 變動銷管費用 建物折舊 設備折舊 保險費。 房屋稅 營利事業(yè)所得稅 (3)財務可行性分析 事業(yè)長期財務預測 事業(yè)財務管理策略 事業(yè)資金調(diào)度計畫 資金來源 (4)投資效益分析 現(xiàn)金流量計算 內(nèi)部報酬率分析 投資回收年限 (5)風險評估分析 競爭優(yōu)劣趨勢(SWOT)分析 工程可行性 環(huán)境接受性 外部效益及成本 不確定性分析 8. 計畫執(zhí)行 當完成各項成本及效益評估之分析后，如果企業(yè)決定設置物流中心，則進入計畫執(zhí)行階段。原有「物流中心籌備規(guī)劃委員會」或「物流中心籌備小組」等項目組織，則大功告成，并可另行成立「物流中心執(zhí)行委員會」等執(zhí)行小組，負責后續(xù)細部規(guī)劃、協(xié)調(diào)、招商、發(fā)包采購及整合規(guī)劃設置工作，至系統(tǒng)設置完成并試行導入及推廣階段，而后進入物流中心正式營運的新時代?！锷弦豁摗 锵乱豁?0 /
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