上海方策東太戰(zhàn)略項(xiàng)目—物流中心系統(tǒng)化的佈置與規(guī)劃doc(參考版)
2024-07-28 14:04本頁(yè)面
【正文】 原有「物流中心籌備規(guī)劃委員會(huì)」或「物流中心籌備小組」等項(xiàng)目組織，則大功告成，并可另行成立「物流中心執(zhí)行委員會(huì)」等執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)后續(xù)細(xì)部規(guī)劃、協(xié)調(diào)、招商、發(fā)包采購(gòu)及整合規(guī)劃設(shè)置工作，至系統(tǒng)設(shè)置完成并試行導(dǎo)入及推廣階段，而后進(jìn)入物流中心正式營(yíng)運(yùn)的新時(shí)代。 外部效益及成本 工程可行性 投資回收年限 (5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 現(xiàn)金流量計(jì)算 事業(yè)資金調(diào)度計(jì)畫(huà) 事業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 房屋稅 保險(xiǎn)費(fèi)。 建物折舊 固定間接費(fèi)用 固定銷管費(fèi)用 營(yíng)運(yùn)期間投資費(fèi)用 (2)營(yíng)運(yùn)期間之成本分析 機(jī)器設(shè)備成本 土地成本 營(yíng)利事業(yè)所得稅 設(shè)備折舊費(fèi) 獎(jiǎng)金?？畹木幦? 特別獎(jiǎng)勵(lì)金 呆帳、?？畹木幦? 退職金專款退回 退職金 獎(jiǎng)金 管理人員薪金 手續(xù)費(fèi)用 有關(guān)單位的課稅金 事務(wù)雜費(fèi) 表512 物流中心成本科目分類(續(xù))物流成本科目分類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的分類 圖書(shū)印刷費(fèi) 郵電費(fèi)用 教育研究費(fèi) 郵電費(fèi)用 訂單處理人員薪資 通訊費(fèi)用 車輛保險(xiǎn)費(fèi)用 各類牌照、燃料稅費(fèi)用 包裝材料費(fèi)用 委托他人運(yùn)送的費(fèi)用 商品保險(xiǎn)費(fèi) 租借費(fèi)用 折舊費(fèi)用 旅費(fèi)交通費(fèi) 退休金專款編入 雜費(fèi) 薪水 5 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃 (1)作業(yè)時(shí)序的安排(2)作業(yè)規(guī)范(3)人力配置計(jì)畫(huà)6 布置計(jì)畫(huà)的評(píng)核與驗(yàn)證 系統(tǒng)規(guī)劃方案的評(píng)核物流操作系統(tǒng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目 [15]大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng)核意見(jiàn)(1)人(2)物(1)多目的區(qū)域(2)自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)(3)揀取區(qū)域(4)分類區(qū)域(5)集貨區(qū)域(1)操作系統(tǒng)的變化(2)作業(yè)量、品項(xiàng)的變化(3)配送點(diǎn)的增加 1. 保管量(倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)) 2. 揀取能力 3. 起重機(jī)能力 4. 分類能力 5. 暫時(shí)貯藏、放置能力 6. 搬送能力 7. 裝載出貨能力 8. 同時(shí)處理進(jìn)出貨車輛作業(yè)能力 物流操作系統(tǒng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目(續(xù))大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng)核意見(jiàn) (Span) (1)廠商服務(wù)據(jù)點(diǎn)(2)服務(wù)人員素質(zhì)(3)到場(chǎng)服務(wù)時(shí)效(1)保養(yǎng)項(xiàng)目與周期(2)備品與零件需求 (1)設(shè)備可靠度規(guī)劃(2)替代設(shè)備的彈性(3)人工替代作業(yè)的彈性、控制系統(tǒng)故障(1)信息儲(chǔ)存保管規(guī)劃(2)實(shí)時(shí)處理與批處理的運(yùn)用(3)替代設(shè)備與不斷電系統(tǒng)規(guī)劃 (1)A群作業(yè)的比例(2)BC群品項(xiàng)數(shù) 表511 物流操作系統(tǒng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目(續(xù))大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng)核意見(jiàn) (商標(biāo))和商品的組合 、記入的正確度 (指示的媒體)、入庫(kù)指示的難易度和正確性 (Unit Cost)(每一個(gè)出貨口) (每一揀貨單別)(每一揀貨單別)(每一訂單及每一件單品) 系統(tǒng)仿真評(píng)估驗(yàn)證一般進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真分析的步驟說(shuō)明如下[20]：(1)系統(tǒng)定義(2)模式構(gòu)建(3)模式編譯與執(zhí)行(4)模式確認(rèn)與驗(yàn)證(5)模式的實(shí)驗(yàn)(6)評(píng)估分析7 成本分析與效益評(píng)估 物流中心成本分類 物流中心成本科目分類 [22]物流成本科目分類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的分類(2)硬設(shè)備與信息網(wǎng)絡(luò)接口設(shè)計(jì)：依系統(tǒng)功能需求制定軟硬件設(shè)備規(guī)格需求、系統(tǒng)接口、輸出入界接口及格式等設(shè)計(jì)。，休息、會(huì)客場(chǎng)所光線宜較弱且柔和。、搬運(yùn)設(shè)備、產(chǎn)品型態(tài)等因素。(3) AHP要因權(quán)重計(jì)算，依要因?qū)哟谓⒏麟A層的要因權(quán)重分配表(4)各方案要因評(píng)點(diǎn)評(píng)分(5)計(jì)算各方案評(píng)點(diǎn)總分及優(yōu)先次序3. 物流中心的區(qū)位選擇 (1)決策步驟(2)區(qū)域位置的選擇因素(3)區(qū)域類型的選擇因素★上一頁(yè) ★下一頁(yè)伍、細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)1 物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)原則以下簡(jiǎn)要介紹一般儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的基本原則[24]：(1) 單元負(fù)載原則(2) 簡(jiǎn)單化原則(3) 標(biāo)準(zhǔn)化原則(4) 搬運(yùn)距離原則(5) 機(jī)械化原則(6) 合并原則(7) 及時(shí)化原則(8) 人因原則(9) 能源原則(10) 生態(tài)原則(11) 空間利用原則(12) 彈性原則(13) 重力原則(14) 安全原則(15)愚巧化原則(16) 信息化原則(17) 系統(tǒng)流程原則(18) 空間運(yùn)用原則(19) 物量節(jié)省原則(20) 方案原則(21) 成本原則(22) 維護(hù)原則(23) 汰舊原則 物流設(shè)備設(shè)計(jì)原則(1)單位容器的使用、搬運(yùn)、儲(chǔ)存運(yùn)送及廠內(nèi)各工作區(qū)間搬運(yùn)用。2. 物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的評(píng)估要因應(yīng)用 (1)構(gòu)建物流中心系統(tǒng)評(píng)估要因階層圖。(6)以AHP為基礎(chǔ)的方案評(píng)估AHP主要應(yīng)用在不確定情況下及具有多數(shù)個(gè)評(píng)估要因的決策問(wèn)題上。(4)權(quán)值分析法(Value Analysis)權(quán)值分析法是一種更詳細(xì)的評(píng)估方法，它也是比較許多彼此互相獨(dú)立的評(píng)估因素(Criteria)、不同的因素層級(jí)(Dimensions)，并將主觀、客觀的因素都列入比較。接著，再逐一用每一個(gè)因素來(lái)評(píng)估比較各個(gè)方案，并決定每一方案各因素的評(píng)分?jǐn)?shù)值(如0等)，當(dāng)其它各評(píng)估因素逐一評(píng)估完成后，再將因素權(quán)重與評(píng)估數(shù)值相乘合計(jì)后，選出最可被接受的方案?！锷弦豁?yè) ★下一頁(yè)肆、方案評(píng)估與選擇1. 方案評(píng)估(1)優(yōu)缺點(diǎn)列舉法優(yōu)缺點(diǎn)列舉法只是將每個(gè)方案的配置圖、物流動(dòng)線、搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈性等相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)分別列舉互相比較。 實(shí)體限制的修正經(jīng)由前述各階段之規(guī)劃分析，廠房區(qū)域布置之規(guī)劃已接近完成，但是仍有一些限制條件必須加以考慮，以作必要的修正與調(diào)整。(2)進(jìn)行主要物流設(shè)備方向與面積的配置，配置過(guò)程需考慮作業(yè)空間及區(qū)域內(nèi)信道等因素。：以整個(gè)廠房作業(yè)區(qū)域或廠區(qū)配置時(shí)為主，經(jīng)由活動(dòng)關(guān)聯(lián)分析所得出各區(qū)域間的活動(dòng)流量，可以在兩兩區(qū)域之間以線條表示出來(lái)，此即活動(dòng)關(guān)系配置圖。：先配置各作業(yè)區(qū)域之相鄰關(guān)系，完成可行之面積組合型式，再框出外部廠房（或廠區(qū)）之面積范圍，并進(jìn)行各區(qū)域面積的局部調(diào)整，以完成各區(qū)域面積的配置。(2) 配置邏輯的決定：配置前必須先行決定各區(qū)域模板與整個(gè)廠房（或廠區(qū)）模板的關(guān)系，包括下列兩種型式。基本上可以模板布置模式(Templet)為主要應(yīng)用方法。(9)膳食區(qū)：須考慮廚房、餐廳、有無(wú)附設(shè)販賣部或設(shè)置自動(dòng)販賣機(jī)，餐廳部份按尖峰時(shí)段人數(shù)與臺(tái)位面積計(jì)算，～ m2，廚房面積約為餐廳區(qū)域2%～35%。(7) 盥洗室：良好之衛(wèi)生設(shè)備使員工情緒愉快，適量的設(shè)備配置則可
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