【正文】 司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》 (合訂本 ) 《 設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)化 管理機構(gòu)、配備 標(biāo)準(zhǔn)化 管理人員的管理制度 》 《標(biāo)準(zhǔn)化管 理責(zé)任制管理制度》 《文件與資料控制程序》 《管理評審控制程序》 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 8 相關(guān)記錄 《標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制管理制度》考核記錄表 文件發(fā)放回 \收記錄表 培訓(xùn)記錄 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 9 版本 /更改次數(shù) A/0 頁 碼 9－ 11 5 策劃 確定需 要 應(yīng)對的風(fēng)險和機遇 資產(chǎn)公司 主要面臨下列 風(fēng)險和機遇： （ 1） 質(zhì)量風(fēng)險與機遇： 直接或間接產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險和機遇； （ 2） 環(huán)境風(fēng)險與機遇： 主要有政治、經(jīng)濟、社會 和 其他 ； （ 3） 經(jīng)營風(fēng)險與機遇： 主要有原料 、員工、設(shè)備、供銷鏈、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán) 等 因素 ； （ 4） 市場風(fēng)險與機遇： 主要是市場容量、競爭力、價格、促銷等方面。 （ 2） 資產(chǎn)公司 對 《標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制管理制度》 的發(fā)放和回收，執(zhí)行《文件與資料控制程序》 ，填寫“文件發(fā)放回 \收記錄表” 。 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 7 和權(quán)限 總經(jīng)理 的 標(biāo)準(zhǔn)化管理 職責(zé) （ 1）組織建立、健全本 資產(chǎn)公司 的 標(biāo)準(zhǔn)化管理 責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行； （ 2）組織 編 制 標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)章制度，并保證其有效實施； （ 3）保證 資產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理資金 投入的有效實施； （ 4）督促檢查 資產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作，及時 糾正管理過程中的不良狀態(tài) ； 資產(chǎn)公司 各部門的 標(biāo)準(zhǔn)化管理 職責(zé) [略，見 《 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》 (合訂本 )。 （ 4） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 委員會每月召開一次 標(biāo)準(zhǔn)化管理 專題工作會議，審查 標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作 成效和問題 ，形成會議紀(jì)要并由主任簽發(fā)，會議紀(jì)要要包括 開會 的主要內(nèi)容和 存在的問題 等。 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 委員會成員必須接受 標(biāo)準(zhǔn)化 管理培訓(xùn)，具備必要的 標(biāo)準(zhǔn)化管理 知識和能力。 （ 3） 總經(jīng)理 任命 ________同志 為管理者代表，并指定 綜合 科 為標(biāo)準(zhǔn)化 管理 系統(tǒng)的專門負(fù)責(zé)部門，以確保 資產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、實施、保持及持續(xù)改進。 對 總經(jīng)理 履行承諾的有效性進行評價，有效性的具體表現(xiàn)為： （ 1） 外來文件、學(xué)校文件是否及時傳達給員工； （ 2） 有無違法、違紀(jì)行為的人員和事件發(fā)生； （ 3） 是否保證標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的人員、資金、物資、技術(shù)等資源和資金投入； （ 4） 資產(chǎn)公司 各部門責(zé)任是否落實到位； （ 5） 各部門是否認(rèn)真述職述廉，整改情況如何； （ 6） 是否聽取員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意見和建議，并做出積極響應(yīng)； 相關(guān)文件和控制程序 《 資產(chǎn) 經(jīng)營管理 公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》 (合訂本 ) 《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》 （合訂本） 《 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo)分解》 《文件與資料控制程序》 相關(guān)記錄 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo)實施計劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目 標(biāo) 檢查和監(jiān)測記錄表 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成效果評估報告 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 6 、 職責(zé) 和權(quán) 限 版本 /更改次數(shù) A/0 頁 碼 6－ 8 4 組織機構(gòu) 、職責(zé) 和 權(quán)限 標(biāo)準(zhǔn)化管理組織 機構(gòu) （ 1） 資產(chǎn)公司 設(shè)置 綜合 科 ，建立 《 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》 (合訂本 )，收編《 設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)化 管理機構(gòu)、配備 標(biāo)準(zhǔn)化 管理人員的管理制度 》 。 資產(chǎn)公司 制定 《 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》 (合訂本 )，明確主要負(fù)責(zé)人做出承諾和改進績效的內(nèi)容 ，并健全 確保員工了解并監(jiān)督 總經(jīng)理 履行 承諾 的渠道和平臺、溝通的方式、承諾履行等。 （ 6）為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，總經(jīng)理確保人員、資金、物資和技術(shù)資源的提供。 （ 4）綜合科每 學(xué)年對子單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的完成情況進行統(tǒng)計和考評，必要時進行更新，并保留相關(guān)的記錄。 （ 2） “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo)實施計劃”應(yīng)明確 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo)的設(shè)立、溝通、回顧、監(jiān)測等人員 的職責(zé)和權(quán)限以及完成期限和保證措施。 （ 5）將目標(biāo)的考核結(jié)果上報到學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）綜合科負(fù)責(zé) 目標(biāo)的制定。 （ 6） 產(chǎn)品和服務(wù)合格品率≥ 95% 目標(biāo)的設(shè)立 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo)進行量化管理，并確保每年目標(biāo)的設(shè)立及其完成情況及時向員工進行通報。 標(biāo)準(zhǔn)化管理方針： 科學(xué)管理、創(chuàng)新技術(shù)、誠信經(jīng)營、追求卓越。凡是 未注明 日期的引用文件，其最新版本適用于本 手冊 。 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 2 2 規(guī)范性引用文件 版本 /更改次數(shù) A/0 頁 碼 2 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本 手冊 的引用而成為本 手冊 的條款。 本 手冊 適用于 資產(chǎn)公司 的 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 體系 。負(fù) 2層為停車場；負(fù) 1 層至 4 層為商業(yè)； 5 至 20 層為精裝修寫字樓、公寓， 商業(yè)使用面積 每層 6000 平方米，項目定位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，辦公、娛樂、餐飲、休憩為主題形態(tài)的新財富中心。該 公司以開發(fā)、經(jīng)營高新技術(shù)，兼營高校師資辦學(xué)及其它產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù) ； 印刷廠主營企事業(yè)刊物、宣傳資料的設(shè)計和彩印； 合作資產(chǎn)一區(qū) 總建筑面積：110000 平方米，其中商業(yè) 30000 平方米 (地上 24000 平方米、地下 6000 平方米 )，公寓、寫字樓 64000 平方米。 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 XII F 單位簡介 版本 /更改次數(shù) A/0 頁 數(shù) 1 F 單位簡介 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 前身為 開發(fā)辦 ， 后曾更名為 工業(yè)公司， 校產(chǎn)管理辦公室， 位于 河北省石家莊市南二環(huán)東路 20 號 。 10. 機遇 opportunity 不穩(wěn)定的有利形勢常常表現(xiàn)為對組織實現(xiàn)目標(biāo)有顯著意義而易于消失的事件。 risk 在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性的影響。 resources 實施標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的人員、資金、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法等。 product 在組織和 顧客 之間未發(fā)生任何交易的情況下，組織產(chǎn)生的輸出 。 safety performance 根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo)，在工作方面取得的可測量結(jié)果。新版手冊應(yīng)按《文件 和資料 控制程序》的相關(guān)規(guī)定 ，并 經(jīng)過再次批準(zhǔn)后，正式發(fā)布實施。 ，如需要更改，使用部門及時 將更改意見 反饋到 綜合科 ； 綜合 科 應(yīng)適時組織對手冊的適用性、有效性進行評審，并視需要對手冊予以更改，更改時執(zhí)行《文件 與資料 控制程序》的相關(guān)規(guī)定。 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 X ，未經(jīng) 管理者代表 批準(zhǔn)，任何人不得 私自將手冊提供給 資產(chǎn)公司 以外人員；不得損壞、丟失或隨意更改。本手冊分“受控”和“非受控” 兩類版本： （ 1）受控版本在封面上蓋有“受控”印章標(biāo)識， 僅限 資產(chǎn)公司 內(nèi)部使用和 上報 校長辦公室 備案； （ 2）非受控版本在封面上不蓋“受控”印章標(biāo)識。 納入 標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系 的部門詳見附錄 2《 資產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系 組織 機構(gòu) 圖》。 資產(chǎn)公司 的 組織 機構(gòu) 及 崗位 職責(zé)，規(guī)定了 標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系各過程的活動和要求。 本 手冊 由 綜合 科 負(fù)責(zé)組織編寫 ，報 管理者代表審核、 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 并將 資產(chǎn)公司 的 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo)編入本手冊，以支持 管理手冊 的要求。 總 經(jīng) 理 ： 2020 年 2 月 10日 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 VIII C 管理者代表任命書 版本 /更改次數(shù) A/0 頁 數(shù) 1 C 管理者代表任命書 為了確保 我 公司 標(biāo)準(zhǔn)化 工作的開展，任命 _______同志 為 資產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表， 除現(xiàn)有職責(zé)外，另 賦予如下職責(zé)： 負(fù)責(zé) 資產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 體系 的建立、 實施 、保持和 持續(xù) 改進； 負(fù)責(zé)向 總經(jīng)理 、副 總經(jīng)理 匯報 標(biāo)準(zhǔn)化 體系 的績效 和改進的需求 ； 負(fù)責(zé)提高全體員工的 標(biāo)準(zhǔn)化管理 意識和能力； 負(fù)責(zé) 資產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 體系 文件的審核； 負(fù)責(zé)組織 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 體系 的內(nèi)部評價和 管理評審 的實施和監(jiān)督 ； 負(fù)責(zé)與 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 體系 的建立和實施 工作 有關(guān)事宜的外部 聯(lián)絡(luò)和 溝通 。 《 管理手冊 》是 指導(dǎo)我 公司 實施 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 活動 的綱領(lǐng)性文件和準(zhǔn)則 ，全 處室 所有與 管理活動 有關(guān)的人員 都必須嚴(yán)格 執(zhí)行本 手冊的要求。 《 管理手冊 》 解釋權(quán)歸 資產(chǎn)公司 綜合 科 。 《 管理手冊 》 由 資產(chǎn)公司 綜合 科 負(fù)責(zé)組織編寫 。 資 產(chǎn) 經(jīng)營 管理公 司 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 手冊 編號： HBSD/ZCA2020 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 二〇一 六 年 二 月管理 手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 I 管理 手冊 編號： HBSD/ZCA2020 編制： 綜合 科 審 核： 批 準(zhǔn) ： 2020年 2月 10日 發(fā) 布 2020年 2月 10日 實 施 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 文件版本： A/0 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號： 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 II 前 言 版本 /更改次數(shù) A/0 頁 數(shù) 1 前 言 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 （以下簡稱“ 資產(chǎn)公司 ”）《 管理手冊 》 依據(jù) 國家 《高等學(xué)校章程制定 暫行辦法》（中華人民共和國教育部令 [2020]第 31 號）、《中華人民共和國合同法》 （中華人民共和國主席令 [1999]第 15 號）、 《 基 礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特殊經(jīng)營管理辦法》（中央六部委 [2020]第 25 號令）、《河北省建設(shè)工程項目管理辦法 (試行 )》（冀建 法 [2020]105 號）、《 質(zhì)量管理體系要求》（ ISO9001:2020） 標(biāo)準(zhǔn) 等 文件 編制。 《 管理手冊 》 共 分 9 個章節(jié)， 規(guī)定了 開展 資產(chǎn)公司 工作的各個環(huán)節(jié)、方法和步驟 。 在 《 管理手冊 》 制定、修改 、 評審過程中吸收 了 員工代表參與，最后由 資產(chǎn)公司 管理者代表審核、總經(jīng)理 批準(zhǔn) 后發(fā)布實施 。 管理手冊 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 綜合科 III 目 錄 版本 /更改次數(shù) A/0 頁 數(shù) 3 目 錄 A 更改記錄 ..................................................................................................... VI B 管理手冊批準(zhǔn)令 ......................................................................................... VII C 管理者代表任命書 ................................................................................... VIII D 管理手冊說明 .............................................................................................. IX E 術(shù)語和定義 ................................................................................................. XI F 單位簡介 .................................................................................................... XII 1 范圍 ......................................................1 2 規(guī)范性引用文件 .