績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 07:52本頁(yè)面
【正文】 各種準(zhǔn)備，面談時(shí)根據(jù)不同情況采取不同的面談方式，還要按照一定的要求提高信息反饋的質(zhì)量。另一方面，由于沒(méi)有與員工及時(shí)溝通考核的結(jié)果，就不能幫助員工準(zhǔn)確地定位，沒(méi)有更為直接地讓員工了解到企業(yè)對(duì)他們的期望，不利于員工的發(fā)展。圖表 8研發(fā)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表（注：協(xié)評(píng)即同事協(xié)作評(píng)分）部門(mén)研發(fā)部工號(hào)020301評(píng)核主管AAA姓名BBB崗位名稱(chēng)研發(fā)設(shè)計(jì)師評(píng)核日期201087一、個(gè)人KPI考核（70%）個(gè)人KPI考核工作目標(biāo)及改善達(dá)成率自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定權(quán)數(shù)得分接案件數(shù)：目標(biāo)4件，實(shí)際4件100％555525%結(jié)案件數(shù)：目標(biāo)8件，實(shí)際8件lOO％555525%培訓(xùn)時(shí)數(shù)：目標(biāo)4 h／月，實(shí)際3 h/月75%20%設(shè)計(jì)變更：目標(biāo)l件，實(shí)際1件80%444410%預(yù)期銷(xiāo)售：目標(biāo)8000件，實(shí)際6560件82%444420%合計(jì)得分65二、個(gè)人行為指標(biāo)考核（20%）個(gè)人行為指標(biāo)考核工作內(nèi)容及要求日均時(shí)間自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定權(quán)數(shù)得分新品設(shè)計(jì)430%設(shè)計(jì)審核24440%參與新設(shè)計(jì)的改善1420%與其他成員的溝通44445%培訓(xùn)/會(huì)議44445%合計(jì)得分17三、工作態(tài)度（5%）工作態(tài)度評(píng)價(jià)內(nèi)容見(jiàn)圖表6自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定得分44444協(xié)作性評(píng)價(jià)內(nèi)容見(jiàn)圖表7自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定得分44444四、個(gè)人成長(zhǎng)（5%）個(gè)人成長(zhǎng)具體描述（本人填寫(xiě)）自評(píng)協(xié)評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定核定得分44444總計(jì)得分94：及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工是非常重要的，它不僅能為員工的努力指明方向，而且還可以激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。經(jīng)過(guò)上述四部分的工作匯總，再加上對(duì)各部分分配適當(dāng)權(quán)重，一套完整的績(jī)效考核方案就形成了。這部分設(shè)計(jì)為開(kāi)放式錄入，由員工根據(jù)在考核周期內(nèi)實(shí)際工作情況，如實(shí)填寫(xiě)自己的成長(zhǎng)情況，并由同事進(jìn)行協(xié)作評(píng)分、主管進(jìn)行復(fù)核評(píng)分。1不考慮別人的處境，固執(zhí)己見(jiàn)，不愿協(xié)調(diào)。3雖不善于與他人協(xié)調(diào)，但亦不與他人發(fā)生無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)和摩擦。圖表 7協(xié)作性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分協(xié)作性評(píng)價(jià)內(nèi)容5能主動(dòng)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)且能促成團(tuán)結(jié)與合作。2工作態(tài)度尚可，需略加督促，有時(shí)須在主管監(jiān)督之下方可完成本職工作及他人交辦事項(xiàng)。4對(duì)其工作不必一一指示監(jiān)督，也能明快迅速地完成本職工作及主動(dòng)快速完成他人交辦的工作事項(xiàng)。由于這兩個(gè)方面都是從定性的角度出發(fā)對(duì)員工進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，可以分別做評(píng)分描述，以便考核人員在使用時(shí)進(jìn)行評(píng)估參考。工作條件工作場(chǎng)所研發(fā)辦公室、生產(chǎn)部車(chē)間環(huán)境狀況基本舒適安全性安全不同于個(gè)人KPI考核和個(gè)人行為指標(biāo)的考核，這兩個(gè)考核內(nèi)容更側(cè)重于對(duì)員工在思想意識(shí)上進(jìn)行考核。工作關(guān)系由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總領(lǐng)導(dǎo)，由部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)范圍（1） 權(quán)利主要有：參與公司發(fā)展規(guī)劃的權(quán)利；對(duì)部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議做出的決議有執(zhí)行、監(jiān)督、檢查的權(quán)利；對(duì)部門(mén)員工有監(jiān)督的權(quán)利。圖表 5研發(fā)部某工作人員的工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)研發(fā)設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)研發(fā)部崗位代碼YG0203直接上級(jí)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職位等級(jí)5管轄人數(shù)4晉升方向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理輪崗崗位無(wú)薪資標(biāo)準(zhǔn)基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金任職條件（1）服裝設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；（2）2年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；能熟練操作設(shè)計(jì)軟件；（3）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心和韌性強(qiáng)；（4）思維活躍、分析能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，熟悉國(guó)內(nèi)外服裝業(yè)界的各項(xiàng)設(shè)計(jì)；（5）有團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，愛(ài)崗敬業(yè)；（6）身體健康，能承受高強(qiáng)度工作。員工的個(gè)人行為指標(biāo)來(lái)源于崗位工作說(shuō)明書(shū)。根據(jù)YG公司組織結(jié)構(gòu)圖，公司有6大部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作都不同，總的可以分成4類(lèi)。：根據(jù)前文的設(shè)計(jì)方案思路及重點(diǎn)，新方案擬將績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)為以個(gè)人KPI考核為主，結(jié)合員工個(gè)人行為指標(biāo)，并綜合考慮員工工作態(tài)度和個(gè)人發(fā)展等因素，對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位的考核。特別是對(duì)那些自評(píng)成績(jī)與主管復(fù)評(píng)成績(jī)不一致的員工，主管更要及時(shí)向他們反饋考核結(jié)果，使這些員工意識(shí)到自己在工作當(dāng)中的問(wèn)題與不足，以便在今后的工作當(dāng)中進(jìn)行必要的改善。雖然YG公司整個(gè)績(jī)效考核體系包括績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效提升三個(gè)方面，但是三方面工作沒(méi)有完全做完，整個(gè)體系的效率遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到它應(yīng)有的水平。另外，考核還要增加對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)注，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工身上的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，為員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃起到一定的參考和借鑒作用。為使績(jī)效考核體系更加完善，考核內(nèi)容不僅要包括員工的工作結(jié)果，還要結(jié)合員工的工作說(shuō)明書(shū)，考察員工是否有資格勝任目前的工作崗位。通過(guò)崗位分析而形成的崗位工作說(shuō)明書(shū)，可以讓員工清楚的了解自己的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，有助于員工對(duì)自己的工作形成全面和正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)成為績(jī)效考核的依據(jù)，使績(jī)效考核的內(nèi)容更為客觀，兩者關(guān)系更為密切。崗位分析一方面是對(duì)崗位本身責(zé)、權(quán)、利的描述，另一方面也是對(duì)崗位任職資格的描述。然后，人力資源部和各部門(mén)主管在制定具體員工績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，就可以與員工進(jìn)行充分地溝通，讓員工參與到制定指標(biāo)的工作當(dāng)中來(lái)。重點(diǎn)如下：（1）員工對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的新認(rèn)識(shí)從YG公司員工對(duì)績(jī)效考核的不重視，我們可以看出公司對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的有關(guān)知識(shí)沒(méi)有普及給員工，造成員工對(duì)其認(rèn)識(shí)上的缺陷。根據(jù)企業(yè)目前的管理狀況，可以明顯看到Y(jié)G公司的績(jī)效管理存在著一些問(wèn)題和不足。根據(jù)KPI，對(duì)工作人員的績(jī)效考核分定量和定性?xún)煞矫妗Ｍ瑫r(shí)充分考慮了收集指標(biāo)所耗成本與實(shí)際效果比。同時(shí)員工也無(wú)法了解自己的表現(xiàn)與組織期望之間的差距和原因，所以
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