1228天澄公司企業(yè)文化建設綱要-文庫吧資料
2025-07-05 05:49本頁面
【正文】 緊密結合起來；（三） 各級管理人員：培訓方式：討論、座談培訓內容：《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓要點：深入探討天澄文化的內涵；結合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設經驗；重點是理解企業(yè)文化與經營業(yè)績的關系；（四） 公司各部門每年至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學習。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應結合本部門的具體業(yè)務情況，因地制宜地開展相關的禮儀知識的培訓，并建立相關禮儀遵守的考核獎懲制度。各部門在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。各部門除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，應結合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。各部門應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。各部門應努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企業(yè)文化建設和實踐的經驗和心得。（五） 樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門應根據(jù)環(huán)境的變化和經營形勢的轉變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。（四） 行為激勵各部門對于在經營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。（三） 輿論導引輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。（二） 培訓教育培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。第二十三條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。第二十一條 公司綜合管理部應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內部建設活動和外部宣傳活動。（五） 匯集事跡材料，進行大力宣傳，組織員工學習，形成先進更先進，后進趕先進的文化氛圍。（三） 青年文明號的申報材料，由天澄公司團支部審核推薦，經公司黨支部審批。由綜合管理部組織部門主管會議采用不記名的方式進行評選，然后根據(jù)投票結果，由綜合管理部推薦優(yōu)質服務部門候選單位，經公司實施凝聚力工程推進委員會審議決定。（七） 不斷豐富《員工手冊》，《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內涵。（五） 實施凝聚力工作小組，每季對公司實施凝聚力工程情況進行分析，提出改進建議。（三） 各部門每月對實施凝聚力工程進展情況進行自查小結，將自查小結材料，以書面或電子郵件形式反饋到綜合管理部。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動凝聚力工程的實施。（五） 制訂《企業(yè)文化宣言》，《企業(yè)文化宣言》是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領性文件，是統(tǒng)領其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎法則；是各級管理人員的行為導向，是各項經營管理工作的準則。（三） 公司綜合管理部要采用簡報、宣傳櫥窗、內部局域網、電子大屏、宣傳冊、讀書會、培訓班、圖片展、座談會等各種形式或方式，宣傳學習企業(yè)價值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。第十七條 動員宣傳階段的要求（一） 公司職工實施凝聚力工程的動員大會，公司總裁宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、2005年度經營目標，激發(fā)員工積極進取，奮發(fā)向上的榮譽感和責任感。第五章 公司企業(yè)文化建設內容第十五條 公司近期企業(yè)文化建設集中圍繞凝聚力工程開展，并以此為核心不斷增設更多內容。第十四條 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團”，專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作，成員從公司內部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。（三） 結合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。第十三條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設小組長，并可設立企業(yè)文化兼職管理人員，其具體職責為：（一） 制定本部門企業(yè)文化建設工作計劃。（五） 年度企業(yè)文化的培訓的組織協(xié)調、考核管理、培訓效果評估等。（三） 負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調查（見附表2）。第十二條 人力資源管理部門具體負責企業(yè)文化的宣貫工作人力資源管理部門的主要職責包括：（一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領的編寫制定修改工作。（十三） 組織信息技術工作支持，及時更新公司網頁，建立和維護公司對外企業(yè)文化宣傳的平臺。（十一） 負責公司內部傳播渠道的協(xié)調、審查及考核工作，負責信息動態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報、標語、電子公告的播送、編寫和出版工作。（九） 負責企業(yè)文化案例
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