東芝公司企業(yè)文化建設(shè)探討-文庫吧資料
2025-06-29 05:58本頁面
【正文】 真實情感。為了打破員工心中的文化障礙和角色束縛，可以將不同文化背景的員工結(jié)合在一起，進行文化培訓(xùn)。跨文化培訓(xùn)的目的是為了使員工了解各國不同的文化，并學(xué)會尊重各自的文化，化解日常各自中由文化差異而引起的危機。通過跨文化培訓(xùn)，可以提高企業(yè)的跨文化管理水平，可以端正員工對異域文化的態(tài)度，使他們能夠理解、接受乃至欣賞異域文化、風(fēng)俗。將企業(yè)共同的文化傳遞給員工，形成企業(yè)強大的文化感召力和文化凝聚力。 文化培訓(xùn)管理是受文化制約的，跨國公司要想進行成功的跨文化管理，就必須進行跨文化培訓(xùn)。在企業(yè)日常運作和對外交往中，如果員工缺乏跨文化交流的知識和技巧，文化之間的差異就會產(chǎn)生誤解和不必要的摩擦，從而會影響工作效率，降低企業(yè)的競爭力。 東芝公司跨國文化管理隨著國際企業(yè)成為世界上最主要的跨文化組織，不同膚色的人們越來越多的成為同事。東芝公司看重員工三點能力：第一要有勇于創(chuàng)新的精神，第二要有廣博的知識，第三要有藝術(shù)感。像一個融洽的大家庭。 營造理想的工作環(huán)境，員工忠心耿耿、全心全意東芝公司從總裁、總經(jīng)理到每一位員工，都一視同仁，互相敬愛，互相敬重。讓年輕人在東芝公司成為主角?，F(xiàn)在東芝每年都推出新產(chǎn)品。 不斷創(chuàng)新、塑造競爭意識創(chuàng)新是東芝企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是成功的要訣。東芝公司認為，一個人老在一個地方，會因為成功、過于自信而失去創(chuàng)造力，而那些不安于現(xiàn)狀、不墨守陳規(guī)、敢于在各科研組跳來跳去的人，最具創(chuàng)造精神，能激發(fā)競爭，增強科技隊伍的活力，很多新產(chǎn)品都是他們開發(fā)出來的。 人盡其才從整體的各種環(huán)境來講，東芝是不會去限制員工發(fā)展的，當然公司作為一個比較負責(zé)任的國際企業(yè)，必須要有它最基本的政策，比如一定不能去做做什么，但從業(yè)務(wù)和運作的角度來看，每個人都是自由地去設(shè)計它的業(yè)務(wù)該怎么樣去做，有什么好的創(chuàng)意和設(shè)想等，每個人都有非常自由的空間去設(shè)計他負責(zé)的部分。 重視科學(xué)技術(shù) 東芝的創(chuàng)建人深知科學(xué)技術(shù)的重要性，該公司創(chuàng)立宣言確定，“公司的宗旨是迅速地將戰(zhàn)時各種非常進步的技術(shù)應(yīng)用到民國生活中去”，“及時把各大學(xué)和研究所等最有價值的優(yōu)秀研究成果變成產(chǎn)品和商品”。其實東芝的成功并無玄機，只不過它從一開始成立就提出了有特色的公司指南，創(chuàng)建一家“自由豁達的理想工廠”是東芝創(chuàng)始人的最大夢想，也是他創(chuàng)建這個帝國文化，一百多年來東芝一直遵循自己的信念與文化，想到了就做，做別人不想做的事，做別人想不到的事。東芝就是這樣一家造夢工廠，這不僅是因為東芝的每款產(chǎn)品都是如此打動人的心靈，更是因為東芝開創(chuàng)了一種全新的生活方式，就像東芝品牌永遠追求精益求精。在實踐中提出問題，經(jīng)過綜合分析上升為理論，再用理論去解決實際問題，用實踐來檢驗理論；同時，本文運用規(guī)范與實證的方法相結(jié)合，進行實踐研究，本著從實踐中來到實踐中去的研究思路，從現(xiàn)實出發(fā)提出問題與理論構(gòu)思，并通過案例與問卷調(diào)查對理論構(gòu)思進行論證。通過這一研究思路和方法逐步深入對東芝企業(yè)文化建設(shè)的分析。 研究思路和方法 企業(yè)文化發(fā)展至今，從十九世紀雛形的萌芽，發(fā)展到二十一世紀的廣
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